朗速科技-ERP_CRM_OA_MES系统开发-生产企业进销存管理软件专家

网站标签

erp系统、 crm系统、 mes系统、 oa系统、 进销存管理软件、 采购管理、 销售管理、 生产管理、 仓储管理、

---

网站描述

朗速erp软件公司为各大生产制造企业提供智能化的erp系统、crm系统、mes系统、oa系统和进销存管理软件，帮助企业解决采购、销售、生产、仓储等管理问题，助力企业实现人财物一体化管理。

---

上一篇：酒海导航_酒业媒体_无限商机由我导航

下一篇：有机热载体锅炉_燃气蒸汽锅炉_生物质锅炉_燃煤锅炉_浙江杭振锅炉有限公司

seo综合信息

SEO信息	百度来访IP：174~242 | 移动端来访IP：90~143 | 出站链接：0 | 站内链接：174
IP网速：	IP地址：- 地址：- | 网速：908毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	蜀ICP备10017409号-2 | 名称：成都朗速科技有限公司 | 已创建：未知

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	7647	0	16128	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
113	107	电脑端优秀	1	0	0

服务器信息 协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html 服务器类型 Microsoft-IIS/10.0 程序支持 ASP.NET 连接标识 "844b757084d91:0" 消息发送 2024年1月10日 9时29分39秒 GZIP检测 已启用GZIP压缩 源文件大小 179.33KB 压缩后大小 63.45KB 压缩率 64.62%

网站快照

 朗 速 科 技 E R P _ C R M _ O A _ M E S 系 统 开 发 生 产 企 业 进 销 存 管 理 软 件 专 家 标 签 聚 合 网 站 地 图 首 页 产 品 中 心 产 品 系 统 分 类 E R P 采 购 管 理 E R P 销 售 管 理 E R P 智 能 仓 储 P L M 管 理 系 统 M E S 生 产 管 理 产 品 设 计 开 发 E R P 财 务 管 理 品 质 监 控 系 统 H R 人 力 资 源 O A 协 同 办 公 智 能 条 码 跟 踪 客 户 关 系 管 理 行 业 解 决 方 案 合 作 案 例 管 理 与 服 务 服 务 流 程 企 业 管 理 问 题 新 闻 中 心 智 能 开 发 平 台 视 频 教 学 关 于 我 们 关 于 朗 速 加 入 我 们 E R P 百 科 1 8 1 2 3 2 9 6 1 8 1 销 售 微 信 产 品 中 心 朗 速 E R P 一 体 化 管 理 系 统 （ C R M 客 户 关 系 + E R P 业 务 流 程 + O A 审 批 流 程 + 产 品 P D M 档 案 + 二 维 码 追 溯 跟 踪 高 度 融 合 无 缝 集 成 ） 是 由 朗 速 专 业 管 理 团 队 基 于 企 业 实 际 流 程 并 提 取 同 类 企 业 先 进 管 理 经 验 ， 结 合 朗 速 自 身 智 能 化 产 品 优 势 为 企 业 打 造 的 一 套 专 属 于 企 业 自 身 的 综 合 管 理 平 台 。 0 1 E R P 采 购 管 理 E R P 采 购 管 理 e r p 采 购 管 理 系 统 可 帮 助 企 业 实 现 采 购 智 能 化 管 理 ， 主 要 管 理 的 内 容 包 括 ： 供 应 链 档 案 、 供 应 链 产 品 、 需 求 计 划 管 理 、 采 购 订 单 合 同 、 报 价 质 量 监 督 平 台 、 到 货 质 检 入 库 、 应 付 财 务 、 报 表 分 析 、 图 表 分 析 等 相 关 信 息 。 查 看 详 情 0 6 E R P 财 务 管 理 E R P 财 务 管 理 e r p 财 务 管 理 系 统 协 助 企 业 做 好 降 低 资 金 消 耗 的 每 一 步 ， 功 能 模 块 包 括 ： 资 金 应 付 应 收 、 存 货 结 算 、 固 定 资 产 、 员 工 工 资 、 公 司 费 用 总 账 、 财 务 报 表 ， 银 行 相 关 数 据 管 理 。 查 看 详 情 0 2 E R P 销 售 管 理 E R P 销 售 管 理 e r p 销 售 管 理 系 统 可 帮 助 企 业 对 客 户 档 案 、 客 户 产 品 、 销 售 计 划 、 合 同 订 单 、 销 售 物 流 、 售 后 投 诉 、 应 收 账 款 等 销 售 相 关 工 作 进 行 智 能 有 效 的 管 理 。 查 看 详 情 0 7 P L M 管 理 系 统 P L M 管 理 系 统 朗 速 P L M 管 理 系 统 是 支 持 产 品 全 生 命 周 期 的 信 息 的 创 建 、 管 理 、 分 发 和 应 用 的 一 系 列 应 用 解 决 方 案 ， 集 成 管 理 与 产 品 相 关 的 人 力 资 源 、 流 程 、 应 用 系 统 和 信 息 。 查 看 详 情 0 3 E R P 智 能 仓 储 E R P 智 能 仓 储 e r p 仓 储 管 理 系 统 帮 助 企 业 对 仓 库 进 行 更 加 合 理 化 管 理 ， 具 体 包 括 仓 库 的 基 础 信 息 设 置 、 作 业 进 出 单 据 管 理 、 材 料 成 本 结 算 、 库 存 处 理 调 节 、 单 据 相 关 报 表 图 表 分 析 以 及 电 子 工 单 审 批 等 管 理 功 能 。 查 看 详 情 0 8 H R 人 力 资 源 H R 人 力 资 源 H R 人 力 资 源 系 统 帮 助 企 业 更 好 的 管 理 员 工 ， 提 高 工 作 效 率 ， 管 理 的 相 关 内 容 包 括 ： 招 聘 入 职 、 考 勤 休 假 、 人 事 行 政 、 培 训 计 划 、 工 资 薪 酬 、 绩 效 考 核 等 相 关 信 息 。 查 看 详 情 0 4 M E S 生 产 系 统 M E S 生 产 系 统 朗 速 生 产 M E S 系 统 可 以 帮 助 企 业 分 别 管 理 生 产 过 程 和 生 产 计 划 ， 主 要 管 理 的 内 容 包 括 ： 成 品 加 工 相 关 计 划 、 M R P 计 划 运 算 、 生 产 任 务 下 达 、 B O M 清 单 基 础 设 置 ； 生 产 基 础 信 息 设 置 、 车 间 作 业 计 划 、 加 工 过 程 管 理 、 过 程 条 码 管 理 、 随 工 单 结 算 管 理 、 加 工 过 程 物 料 管 控 等 相 关 信 息 。 查 看 详 情 0 9 O A 办 公 系 统 O A 办 公 系 统 O A 办 公 管 理 系 统 让 企 业 办 公 效 率 更 上 一 层 楼 ， 助 力 管 理 的 相 关 功 能 包 括 ： 公 共 办 公 模 块 、 信 息 发 布 模 块 、 公 文 管 理 模 块 、 各 类 审 批 流 程 管 理 、 时 间 任 务 系 统 、 个 人 办 公 系 统 、 综 合 行 政 系 统 等 。 查 看 详 情 0 5 设 计 开 发 管 理 系 统 设 计 开 发 管 理 系 统 郎 速 E R P 设 计 开 发 管 理 系 统 可 实 现 产 品 全 过 程 信 息 化 管 理 ， 简 化 线 下 工 作 流 程 ， 具 体 包 括 物 料 编 码 管 理 、 工 艺 图 纸 智 能 取 号 、 B O M 设 计 、 工 艺 设 计 、 图 纸 设 计 、 新 产 品 设 计 任 务 分 配 、 度 制 小 批 量 生 产 、 产 品 转 产 流 程 等 功 能 。 查 看 详 情 1 0 条 码 跟 踪 系 统 条 码 跟 踪 系 统 智 能 条 码 跟 踪 系 统 用 二 维 码 协 助 企 业 对 货 物 进 行 系 统 化 管 理 ， 包 括 仓 库 储 存 、 品 质 管 理 、 生 产 过 程 、 成 品 包 装 、 货 物 追 溯 管 理 等 方 面 的 应 用 ， 可 谓 是 省 事 省 力 又 省 钱 。 查 看 详 情 行 业 解 决 方 案 1 0 0 + 行 业 解 决 方 案 ， 助 力 企 业 完 美 解 决 管 理 痛 点 ！ 装 饰 新 材 料 机 械 加 工 汽 车 零 部 件 电 力 电 气 电 子 电 器 通 信 通 讯 装 饰 新 材 料 行 业 解 决 方 案 朗 速 软 件 “ 印 刷 新 材 料 行 业 E R P 一 体 化 管 理 平 台 ” 是 从 原 纸 、 印 刷 纸 、 浸 胶 纸 、 饰 面 板 、 P V C 板 等 行 业 涉 及 H R 人 力 、 C R M 客 户 关 系 、 新 产 品 研 发 、 销 售 管 理 、 采 购 管 理 、 智 能 仓 库 、 智 能 排 产 、 品 质 监 控 、 M E S 生 产 过 程 、 帐 务 成 本 、 版 辊 、 钢 板 固 定 资 产 设 备 全 系 列 软 件 产 品 、 多 维 度 一 体 化 综 合 管 理 平 台 。 查 看 更 多 > > 机 械 加 工 行 业 解 决 方 案 机 械 加 工 制 造 行 业 作 为 我 国 的 科 学 技 术 物 化 的 基 础 ， 同 时 也 是 高 新 技 术 产 业 化 的 载 体 ， 可 见 其 重 要 性 。 为 了 更 好 的 机 械 加 工 行 业 的 生 产 效 率 与 市 场 竞 争 力 ， 朗 速 科 技 不 但 给 出 了 相 应 的 机 械 加 工 行 业 管 理 解 决 方 案 ， 还 研 发 出 了 机 械 加 工 E R P 管 理 系 统 ， 助 力 企 业 拥 抱 更 美 好 的 明 天 。 查 看 更 多 > > 汽 车 零 部 件 行 业 解 决 方 案 伴 随 着 我 国 汽 车 市 场 国 际 化 脚 步 加 快 ， 国 内 的 汽 车 零 部 件 加 工 行 业 的 市 场 竞 争 也 越 来 越 激 烈 ， 所 以 汽 车 零 部 件 加 工 行 业 急 需 智 能 一 体 化 的 E R P 管 理 平 台 来 改 善 企 业 内 部 的 经 营 水 平 ， 同 时 减 低 生 产 成 本 以 及 提 高 产 品 质 量 ， 通 过 实 现 企 业 信 息 化 来 适 应 市 场 吗 ， 及 时 做 出 响 应 。 查 看 更 多 > > 电 力 电 气 行 业 解 决 方 案 随 着 科 技 的 发 展 ， 社 会 对 能 源 需 求 的 增 长 很 快 ， 同 时 在 电 力 方 面 的 需 求 也 日 渐 变 大 ， 所 以 为 了 实 现 可 持 续 发 展 ， 电 力 电 气 行 业 必 须 依 靠 科 技 进 步 ， 尽 快 实 现 电 力 电 气 新 技 术 规 模 应 用 ， 用 更 为 智 能 的 E R P 管 理 系 统 来 提 高 自 身 潜 力 。 查 看 更 多 > > 电 子 电 器 行 业 解 决 方 案 总 所 周 知 电 子 电 器 行 业 是 属 于 典 型 的 离 散 型 生 产 制 造 行 业 ， 电 子 电 器 行 业 的 生 产 模 式 多 为 批 量 制 造 ， 多 品 种 少 量 以 及 单 件 产 品 多 种 生 产 ， 因 为 其 复 杂 的 生 产 模 式 ， 导 致 企 业 管 控 起 来 很 困 难 ， 所 以 它 不 仅 需 要 合 理 的 管 理 解 决 方 案 ， 同 时 还 需 要 智 能 科 学 的 E R P 管 理 系 统 来 协 助 管 理 。 查 看 更 多 > > 通 信 通 讯 行 业 解 决 方 案 随 着 科 技 的 飞 速 发 展 ， 移 动 快 捷 时 代 的 来 临 ， 通 信 通 讯 行 业 将 面 临 巨 大 挑 战 。 虽 然 有 电 信 、 移 动 、 联 通 三 大 通 信 通 讯 运 营 商 引 领 前 进 ， 但 是 因 为 该 行 业 缺 乏 合 理 的 管 控 手 段 以 及 高 科 技 的 管 理 软 件 ， 仍 面 临 着 很 多 难 题 无 从 下 手 ， 别 着 急 ， 朗 速 科 技 今 天 就 给 大 家 谈 谈 相 应 的 解 决 方 案 以 及 介 绍 我 们 的 通 信 通 讯 管 理 软 件 。 查 看 更 多 > > 相 关 资 讯 朗 速 产 品 优 势 ， 更 快 更 安 全 ！ 包 装 行 业 e r p 系 统 有 哪 些 重 要 功 能 ？ 包 装 行 业 与 我 国 各 个 行 业 关 联 密 切 ， 上 到 医 药 化 工 ， 下 到 奶 茶 店 的 封 口 机 都 能 看 到 包 装 行 业 的 身 影 。 随 着 市 场 竞 争 的 不 断 激 烈 ， 我 国 包 装 行 业 正 向 着 自 动 化 和 智 能 化 的 方 向 转 型 ， 不 少 企 业 选 择 实 施 e r p 软 件 来 完 成 这 一 蜕 变 ， 那 么 包 装 行 业 e r p 系 统 有 哪 些 重 要 的 功 能 呢 ? . 1 0 / 1 9 2 0 2 0 印 刷 包 装 行 业 e r p 系 统 的 选 型 要 点 印 刷 是 包 装 生 产 中 不 可 缺 少 的 一 部 分 ， 良 好 的 包 装 印 刷 能 增 加 产 品 的 吸 引 力 ， 随 着 信 息 化 技 术 的 不 断 推 进 ， 数 字 化 包 装 印 刷 被 越 来 越 多 的 企 业 使 用 。 使 用 e r p 系 统 的 产 品 包 装 标 签 模 板 功 能 可 快 速 实 现 此 效 果 ， 那 么 想 实 施 e r p 系 统 的 包 装 企 业 该 如 何 选 型 呢 ? 1 0 / 1 6 2 0 2 0 化 工 e r p 系 统 能 为 企 业 生 产 带 来 哪 些 帮 助 ？ 化 工 行 业 是 我 国 国 民 经 济 的 重 要 组 成 部 分 ， 其 生 产 的 产 品 影 响 着 我 们 生 活 的 方 方 面 面 ， 近 年 来 越 来 越 多 的 化 工 企 业 紧 跟 时 代 发 展 的 步 伐 ， 纷 纷 引 入 e r p 软 件 进 行 企 业 的 管 理 工 作 ， 那 么 化 工 e r p 系 统 能 为 企 业 生 产 带 来 哪 些 帮 助 呢 ? 1 0 / 1 3 2 0 2 0 免 费 的 E R P 软 件 好 用 吗 ？ E R P 软 件 的 价 格 在 几 万 到 上 百 万 不 等 ， 功 能 强 大 一 点 的 一 般 也 要 十 几 万 ， 对 于 不 少 企 业 来 说 这 是 一 笔 不 小 的 开 支 ， 因 此 有 需 求 又 没 太 多 预 算 的 企 业 开 始 寻 找 免 费 的 E R P 软 件 ， 那 么 免 费 的 E R P 软 件 真 的 好 用 吗 ? 1 0 / 1 6 2 0 2 0 免 费 客 户 管 理 系 统 好 用 吗 ？ 适 合 哪 些 企 业 用 ？ 对 客 户 进 行 管 理 对 于 我 国 大 多 数 企 业 来 说 都 是 日 常 工 作 中 的 一 部 分 ， 但 不 少 企 业 在 选 择 客 户 管 理 系 统 时 未 引 起 足 够 的 重 视 ， 只 想 找 一 款 免 费 的 简 单 用 用 。 那 么 免 费 客 户 管 理 系 统 好 用 吗 ? 它 又 适 合 哪 些 企 业 用 呢 ? 1 0 / 1 6 2 0 2 0 贸 易 企 业 e r p 软 件 选 型 的 五 大 要 点 朗 速 科 技 在 之 前 的 文 章 中 介 绍 过 贸 易 公 司 用 e r p 管 理 软 件 比 较 好 ， 那 么 如 果 企 业 决 定 上 e r p 软 件 又 该 如 何 选 型 呢 ? 朗 速 为 大 家 总 结 了 以 下 五 点 ， 希 望 能 对 贸 易 企 业 的 选 型 工 作 有 所 帮 助 。 1 0 / 1 4 2 0 2 0 车 间 管 理 中 的 成 本 控 制 对 车 间 进 行 精 益 化 管 理 事 实 上 就 是 对 生 产 环 节 进 行 精 益 化 管 理 。 那 就 不 得 不 谈 到 车 间 中 的 物 料 ， 根 据 国 内 外 权 威 研 究 报 告 显 示 ， 物 料 成 本 占 企 业 生 产 的 比 重 非 常 高 ， 着 重 优 化 生 产 环 节 可 以 有 效 降 低 产 品 成 本 提 高 企 业 效 益 1 0 / 1 9 2 0 2 0 E R P 系 统 与 电 子 商 务 如 何 实 现 整 合 ？ 电 子 商 务 是 指 通 过 网 络 技 术 来 增 加 企 业 利 润 的 所 有 商 业 活 动 ， 需 要 企 业 对 旧 有 的 流 程 进 行 一 个 循 序 渐 进 的 变 革 ， 而 这 个 变 革 的 最 后 一 个 也 是 最 重 要 一 个 环 节 就 是 以 E R P 系 统 的 整 合 ， 如 何 实 现 此 过 程 就 成 为 了 企 业 需 要 研 究 的 重 点 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 下 载 的 免 费 e r p 软 件 真 的 能 用 吗 ？ 这 是 一 个 信 息 爆 炸 的 时 代 ， 用 户 可 以 在 网 上 下 载 到 各 种 需 要 的 资 源 ， 免 费 e r p 软 件 也 不 例 外 ， 只 要 你 搜 索 方 式 正 确 一 定 能 找 到 几 款 看 上 去 还 不 错 的 ， 但 下 载 的 免 费 e r p 软 件 真 的 能 用 吗 ? 1 0 / 2 0 2 0 2 0 免 费 e r p 的 发 展 趋 势 随 着 E R P 系 统 在 国 内 发 展 越 来 越 好 ， 逐 渐 受 到 了 许 多 管 理 层 的 认 可 ， 市 场 在 变 大 的 同 时 ， 竞 争 也 在 变 大 。 很 多 老 板 想 试 一 试 ， 有 没 有 那 么 “ 神 奇 ” ， 但 是 碍 于 软 件 的 费 用 迟 迟 没 有 下 手 ， 目 光 从 国 外 知 名 E R P 系 统 看 向 了 国 内 E R P 系 统 ， 看 着 看 着 就 看 偏 了 ， 于 是 免 费 E R P 系 统 成 为 大 家 口 中 热 门 的 话 题 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 贸 易 公 司 用 什 么 管 理 软 件 比 较 好 ？ 贸 易 公 司 用 什 么 管 理 软 件 比 较 好 ? 这 是 出 于 信 息 化 管 理 探 索 阶 段 的 贸 易 企 业 都 关 心 的 问 题 。 想 要 知 道 哪 款 软 件 适 合 ， 第 一 步 应 该 是 先 搞 清 楚 自 己 想 通 过 软 件 解 决 的 重 点 管 理 难 题 是 什 么 1 0 / 1 4 2 0 2 0 如 何 建 立 合 格 供 应 商 档 案 ， 还 有 模 板 示 例 哟 供 应 商 档 案 是 管 理 供 应 商 的 基 础 , 为 企 业 选 择 合 作 对 象 提 供 了 准 确 的 信 息 。 而 对 档 案 进 行 分 类 ， 就 能 更 好 地 提 高 业 务 效 率 ， 降 低 管 理 成 本 。 所 以 对 于 企 业 来 说 ， 要 更 好 地 将 整 个 信 息 集 成 ， 就 需 要 了 解 这 方 面 的 相 关 知 识 。 1 0 / 1 4 2 0 2 0 E R P 系 统 中 财 务 管 理 模 块 的 特 点 E R P 管 理 系 统 中 也 集 成 了 财 务 管 理 模 块 ， 那 系 统 中 的 财 务 管 理 模 块 有 哪 些 特 点 呢 ？ 今 天 朗 速 科 技 小 编 就 带 您 来 分 析 下 E R P 系 统 中 的 财 务 模 块 的 特 点 ， 让 您 更 好 的 做 出 选 择 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 浅 谈 E R P 系 统 与 电 子 商 务 的 关 系 谈 到 E R P 系 统 与 电 子 商 务 的 关 系 ， 不 少 人 会 简 单 的 认 为 它 们 是 两 个 独 立 的 软 件 ， 或 者 电 子 商 务 是 建 立 在 E R P 系 统 上 的 一 种 应 用 ， 那 么 事 实 是 否 如 此 呢 ? 朗 速 科 技 今 天 就 为 大 家 浅 谈 一 下 二 者 之 间 的 关 系 ， 希 望 能 加 深 对 E R P 系 统 和 电 子 商 务 的 认 识 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 化 工 e r p 系 统 为 企 业 关 键 绩 效 指 标 带 来 的 改 变 化 工 企 业 实 施 e r p 管 理 系 统 想 达 到 的 目 的 之 一 就 是 提 高 企 业 的 关 键 绩 效 指 标 ， 从 而 为 企 业 创 造 更 高 的 经 济 效 益 。 接 下 来 朗 速 科 技 就 为 大 家 解 答 一 下 e r p 系 统 是 如 何 实 现 这 一 提 升 的 ， 一 起 来 看 看 吧 ! 1 0 / 2 0 2 0 2 0 如 何 挑 选 好 用 的 库 存 管 理 系 统 仓 库 管 理 一 直 是 一 个 让 人 头 疼 的 大 难 题 ， 单 单 每 月 的 盘 点 就 着 实 费 劲 ， 总 是 会 出 现 各 种 各 样 的 问 题 。 于 是 乎 企 业 领 导 就 想 着 引 进 先 进 的 库 存 管 理 系 统 来 解 决 这 个 问 题 ， 但 是 怎 样 的 库 存 管 理 系 统 才 算 好 呢 ? 接 下 来 就 让 朗 速 科 技 好 好 跟 大 家 谈 谈 这 个 问 题 吧 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 库 存 管 理 系 统 有 什 么 作 用 ？ 企 业 想 要 在 市 场 上 分 一 杯 羹 ， 不 仅 要 强 力 占 领 国 内 市 场 ， 还 要 分 出 精 力 来 开 拓 国 外 市 场 ， 这 样 的 扩 张 给 库 存 部 门 造 成 了 很 大 的 压 力 ， 建 立 信 息 化 的 库 存 管 理 系 统 显 得 迫 在 眉 睫 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 企 业 为 什 么 要 用 管 理 系 统 ？ 企 业 为 什 么 要 用 管 理 系 统 ? 面 对 企 业 管 理 系 统 很 多 经 验 丰 富 的 管 理 者 会 嗤 之 以 鼻 地 表 示 ： 我 们 以 前 可 没 这 么 多 花 里 胡 哨 的 东 西 ， 不 是 照 样 把 公 司 管 理 的 井 井 有 条 。 在 这 个 信 息 和 产 能 都 爆 炸 的 时 代 ， 这 种 陈 旧 的 管 理 思 想 不 在 适 用 。 朗 速 科 技 今 天 就 从 不 同 企 业 的 实 际 问 题 出 发 ， 为 大 家 分 析 一 下 需 要 使 用 管 理 系 统 的 原 因 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 朗 速 仓 库 管 理 软 件 有 哪 些 功 能 中 小 企 业 在 选 择 仓 库 管 理 系 统 时 ， 不 仅 会 关 注 企 业 的 成 本 ， 还 会 反 复 确 认 这 样 一 个 问 题 ： 这 个 仓 库 管 理 系 统 有 什 么 价 值 ？ 是 否 能 解 决 企 业 存 在 的 问 题 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 车 间 管 理 用 什 么 系 统 ？ 能 为 企 业 生 产 带 来 哪 些 帮 助 ？ 随 着 车 间 生 产 智 能 化 水 平 的 不 断 提 升 ， 人 工 管 理 的 方 式 越 来 越 难 于 满 足 企 业 的 生 产 需 求 ， 但 不 少 管 理 者 虽 然 想 要 使 用 更 先 进 的 管 理 方 式 ， 却 不 知 道 车 间 管 理 要 用 什 么 系 统 。 和 朗 速 科 技 一 起 来 了 解 一 下 生 产 管 理 系 统 有 哪 些 ， 以 及 它 们 能 为 企 业 生 产 带 来 哪 些 帮 助 吧 ! 1 0 / 1 3 2 0 2 0 一 文 理 清 生 产 物 料 管 理 的 7 大 流 程 对 生 产 物 料 进 行 高 效 的 管 理 可 以 提 高 车 间 的 生 产 效 率 和 减 少 设 备 的 等 待 时 间 ， 以 及 减 少 生 产 过 程 中 的 物 料 浪 费 从 而 对 成 本 进 行 有 效 的 控 制 ， 那 么 生 产 物 料 管 理 的 流 程 具 体 包 括 哪 些 呢 ? 1 0 / 1 4 2 0 2 0 E R P 对 于 印 刷 包 装 企 业 的 意 义 E R P 系 统 慢 慢 在 印 刷 包 装 行 业 火 热 起 来 ， 着 事 实 上 是 被 残 酷 的 市 场 竞 争 所 逼 迫 的 ， 在 对 印 刷 包 装 行 业 的 品 质 要 求 越 来 越 来 的 的 同 时 ， 还 希 望 价 格 越 来 越 低 ， 那 印 刷 包 装 企 业 实 施 E R P 究 竟 有 什 么 意 义 ？ 1 0 / 1 3 2 0 2 0 财 务 软 件 和 E R P 有 什 么 区 别 ？ 选 哪 一 个 更 好 ？ 财 务 软 件 和 E R P 有 什 么 区 别 ? 这 是 很 多 使 用 过 财 务 软 件 但 没 有 使 用 过 E R P 系 统 的 财 会 人 员 都 会 有 的 疑 问 。 在 我 国 很 多 E R P 软 件 都 是 在 财 务 软 件 的 基 础 上 发 展 起 来 的 ， 所 以 两 者 既 有 相 同 点 也 有 区 别 ， 朗 速 科 技 今 天 就 详 细 为 大 家 介 绍 ， 看 完 后 你 应 该 会 明 白 选 哪 一 个 更 好 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 服 装 企 业 一 般 用 什 么 软 件 进 行 库 存 管 理 ？ 服 装 企 业 一 般 用 什 么 软 件 进 行 库 存 管 理 ? 现 如 今 不 少 管 理 软 件 都 集 成 了 库 存 管 理 的 功 能 ， 比 如 E R P 软 件 、 进 销 存 软 件 、 W M S 软 件 等 ， 服 装 企 业 具 体 该 使 用 什 么 软 件 需 要 根 据 企 业 的 规 模 、 销 售 模 式 等 来 确 定 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 库 存 管 理 软 件 哪 个 好 ? 库 存 管 理 软 件 哪 个 好 ? 这 是 想 对 库 存 进 行 信 息 化 管 理 的 企 业 都 很 关 心 的 问 题 ， 但 市 面 上 的 库 存 管 理 软 件 并 没 有 绝 对 的 好 坏 之 分 ， 更 重 要 的 是 看 是 否 符 合 企 业 的 需 求 。 因 此 一 味 的 听 别 人 讲 哪 款 软 件 好 ， 不 如 了 解 一 下 库 存 管 理 软 件 的 选 择 技 巧 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 项 目 管 理 软 件 的 重 要 性 项 目 管 理 软 件 就 是 在 现 代 管 理 学 的 基 础 上 开 发 的 一 种 新 的 项 目 管 理 手 段 ， 项 目 管 理 软 件 把 信 息 技 术 管 理 、 财 务 控 制 、 人 力 资 源 管 理 、 供 应 链 管 理 、 风 险 控 制 管 理 、 质 量 管 理 等 流 程 进 行 了 整 合 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 所 有 企 业 都 适 合 用 e r p 系 统 吗 ？ 虽 然 e r p 系 统 的 正 确 使 用 可 以 提 高 企 业 的 管 理 水 平 和 各 项 经 济 效 益 ， 但 e r p 系 统 实 施 失 败 的 案 例 也 不 在 少 数 ， 那 么 到 底 是 不 是 所 有 的 企 业 都 适 合 用 e r p 系 统 呢 ? 1 0 / 1 6 2 0 2 0 企 业 管 理 系 统 有 哪 些 类 型 ？ 分 别 适 合 什 么 企 业 ？ 企 业 管 理 系 统 是 帮 助 企 业 进 行 信 息 化 管 理 的 一 类 软 件 的 统 称 ， 也 是 一 种 将 管 理 思 想 与 计 算 机 技 术 相 融 合 的 系 统 。 因 此 可 见 企 业 管 理 系 统 的 种 类 是 比 较 丰 富 的 ， 朗 速 科 技 接 下 来 就 详 细 为 大 家 介 绍 一 下 其 有 哪 些 类 型 以 及 分 别 适 合 什 么 样 的 企 业 使 用 ~ 1 0 / 2 0 2 0 2 0 如 何 选 择 好 用 的 生 产 管 理 系 统 随 着 科 学 智 能 的 生 产 管 理 系 统 流 行 起 来 ， 国 内 的 生 产 制 造 企 业 都 纷 纷 开 始 引 进 这 类 系 统 来 帮 助 自 己 管 控 生 产 过 程 和 车 间 生 产 工 作 。 不 过 现 在 市 面 上 有 各 种 各 样 的 生 产 管 理 系 统 ， 宣 传 标 语 那 是 一 个 五 花 八 门 ， 直 接 给 企 业 管 理 者 们 弄 得 是 晕 头 转 向 的 ， 想 要 引 进 系 统 ， 可 是 根 本 不 知 道 是 好 是 坏 ， 无 从 下 手 呀 ， 今 天 朗 速 科 技 就 来 教 大 家 如 何 去 选 择 好 用 的 生 产 管 理 系 统 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 生 产 管 理 系 统 之 生 产 管 理 模 块 功 能 介 绍 生 产 管 理 系 统 ? 是 针 对 中 小 型 企 业 的 生 产 管 理 工 作 而 研 发 的 ， 其 目 的 是 为 了 帮 助 企 业 建 立 一 套 规 范 准 确 的 生 产 管 理 方 式 ， 同 时 实 现 轻 松 、 规 范 和 细 致 的 生 产 业 务 、 库 存 业 务 一 体 化 管 理 。 企 业 运 用 好 的 生 产 管 理 系 统 可 以 高 效 、 及 时 、 准 确 、 全 面 的 管 理 生 产 动 态 ， 非 常 智 能 的 管 理 整 个 生 产 过 程 。 1 0 / 1 4 2 0 2 0 家 装 E R P 有 哪 些 功 能 内 部 业 务 流 程 都 已 经 离 不 开 管 理 软 件 的 协 助 ， 小 到 便 利 店 大 到 上 市 公 司 ， 对 企 业 信 息 化 管 理 的 重 视 程 度 都 在 逐 步 加 深 。 由 于 家 装 行 业 的 特 殊 性 ， 家 装 E R P 管 理 系 统 具 有 哪 些 功 能 呢 ？ 1 0 / 1 5 2 0 2 0 如 何 挑 选 服 装 e r p 系 统 随 着 科 技 的 发 展 ， 现 在 企 业 之 间 的 竞 争 已 经 演 变 成 为 了 信 息 化 建 设 的 竞 争 了 。 就 拿 服 装 行 业 来 说 吧 ， 因 为 其 自 身 产 业 样 式 多 ， 不 管 是 销 售 、 物 流 还 是 仓 库 几 方 面 管 理 起 来 都 非 常 费 劲 ， 所 以 它 们 决 定 引 入 智 能 化 的 服 装 e r p 系 统 ? 来 解 决 这 些 问 题 ， 可 是 市 面 上 那 些 看 了 让 人 眼 花 缭 乱 的 服 装 e r p 软 件 到 底 哪 个 好 呢 ， 服 装 行 业 又 应 该 如 何 去 选 择 E R P 管 理 软 件 呢 ? 今 天 就 让 朗 速 科 技 来 告 诉 你 吧 。 1 0 / 1 5 2 0 2 0 物 流 企 业 使 用 E R P 软 件 进 行 管 理 合 适 吗 ？ 不 少 人 都 认 为 E R P 软 件 是 为 制 造 业 服 务 的 ， 和 制 造 企 业 业 务 模 式 千 差 万 别 的 物 流 企 业 用 它 来 进 行 管 理 并 不 适 用 。 那 么 物 流 企 业 使 用 E R P 软 件 进 行 管 理 真 的 不 合 适 吗 ? 朗 速 科 技 认 为 不 能 一 概 而 论 ， 随 着 E R P 系 统 定 制 功 能 的 不 断 完 善 ， 其 在 物 流 行 业 也 能 发 挥 出 巨 大 的 作 用 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 生 产 过 程 中 物 料 管 理 生 产 制 造 企 业 的 物 料 管 理 决 定 着 生 产 流 畅 与 否 ， 配 送 到 现 场 的 物 料 是 生 产 线 一 整 天 的 原 材 料 ， 能 否 准 确 的 调 运 物 料 和 及 时 提 供 物 料 ， 决 定 着 当 天 的 产 品 生 产 量 、 生 产 质 量 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 车 间 5 s 管 理 是 什 么 ？ 包 含 哪 些 具 体 规 则 ？ 经 常 听 人 说 要 对 生 产 车 间 进 行 5 s 管 理 或 6 s 管 理 ， 那 么 车 间 5 s 管 理 到 底 是 什 么 呢 ? 它 包 含 了 哪 些 管 理 项 目 ? 企 业 或 车 间 管 理 人 员 又 该 设 置 哪 些 具 体 的 5 s 管 理 规 则 呢 ? 朗 速 科 技 下 面 就 详 细 为 大 家 解 答 ! 1 0 / 1 9 2 0 2 0 生 产 车 间 5 s 管 理 的 六 大 作 用 通 过 对 车 间 5 s 管 理 含 义 和 规 则 的 介 绍 ， 我 们 认 识 到 了 5 s 管 理 的 全 面 性 ， 它 的 管 理 对 象 涵 盖 车 间 的 物 品 、 设 备 、 人 员 和 环 境 ， 那 么 生 产 车 间 5 s 管 理 具 体 的 作 用 到 底 有 哪 些 呢 ? 朗 速 科 技 为 大 家 总 结 了 以 下 六 点 ， 一 起 来 了 解 一 下 吧 ! 1 0 / 1 9 2 0 2 0 e r p 财 务 软 件 在 企 业 管 理 中 的 五 大 作 用 看 过 朗 速 科 技 对 e r p 财 务 软 件 含 义 和 功 能 模 块 介 绍 的 朋 友 应 该 已 经 知 道 它 是 E R P 软 件 中 的 一 部 分 ， 主 要 对 企 业 的 各 种 财 务 需 求 进 行 处 理 ， 那 么 和 传 统 财 务 管 理 方 式 相 比 ， e r p 财 务 软 件 在 企 业 管 理 中 能 起 到 哪 些 特 殊 的 作 用 呢 ? 1 0 / 1 4 2 0 2 0 财 务 管 理 模 块 中 的 会 计 核 算 功 能 任 何 企 业 之 中 ， 财 务 管 理 都 是 极 其 重 要 的 组 成 部 分 。 在 E R P 的 整 体 方 案 之 中 也 是 不 可 或 缺 的 一 方 面 ， 但 又 与 普 通 的 财 务 软 件 有 着 很 大 的 区 别 ， 因 为 系 统 中 的 财 务 模 块 与 其 他 模 块 都 互 有 接 口 ， 方 便 数 据 对 接 ， 进 而 实 现 很 多 功 能 。 那 财 务 管 理 中 的 会 计 核 算 有 哪 些 功 能 呢 ？ 1 0 / 1 4 2 0 2 0 包 装 企 业 如 何 选 择 E R P 管 理 系 统 随 着 国 内 企 业 竞 争 的 压 力 不 断 增 大 ， 用 户 需 求 结 构 发 生 变 化 ， 企 业 原 有 的 管 理 模 式 已 经 跟 不 上 时 代 的 发 展 ， 急 需 建 立 数 字 化 管 理 系 统 来 应 对 未 来 的 变 化 ， 那 咱 们 包 装 行 业 应 该 如 何 选 择 E R P 呢 ？ 1 0 / 1 4 2 0 2 0 车 间 管 理 中 的 四 大 要 素 管 理 车 间 在 日 常 生 产 过 程 中 不 仅 要 保 质 保 量 的 完 成 生 产 任 务 ， 还 应 该 规 范 员 工 对 设 备 的 操 作 ， 只 有 安 全 生 产 才 是 企 业 发 展 的 首 要 保 障 。 本 篇 文 章 ， 朗 速 科 技 小 编 从 “ 人 、 机 、 料 、 境 、 ” 四 个 方 面 来 分 析 企 业 在 日 常 生 产 过 程 中 的 安 全 规 范 。 1 0 / 1 4 2 0 2 0 E R P 系 统 在 财 务 管 理 中 的 应 用 将 原 本 分 散 的 部 门 紧 密 结 合 起 来 ， 提 高 企 业 运 作 效 率 降 低 成 本 提 高 收 益 。 企 业 的 管 理 无 可 避 免 的 会 谈 到 财 务 管 理 ， 财 务 管 理 对 企 业 非 常 重 要 ， 那 E R P 系 统 在 财 务 管 理 中 起 到 什 么 样 积 极 的 作 用 呢 ？ 1 0 / 1 2 2 0 2 0 E R P 系 统 在 化 工 B O M 管 理 中 的 运 用 B O M 就 是 我 们 常 说 的 物 料 清 单 ， 而 在 化 工 行 业 中 它 被 称 为 “ 配 方 ” ， 由 于 加 工 的 特 殊 性 化 工 企 业 生 产 中 B O M 的 父 子 项 是 不 固 定 的 ， 这 无 疑 加 大 了 企 业 的 管 理 难 度 。 而 E R P 系 统 的 良 好 运 用 可 以 有 效 的 解 决 化 工 生 产 中 的 B O M 管 理 问 题 ， 和 朗 速 科 技 一 起 来 了 解 一 下 吧 ! 1 0 / 1 6 2 0 2 0 化 工 E R P 如 何 对 生 产 质 量 进 行 控 制 化 工 生 产 中 工 艺 过 程 是 连 续 不 间 断 的 ， 且 相 同 的 配 方 和 工 艺 参 数 在 不 同 的 加 工 环 境 和 人 工 操 作 下 产 出 的 产 品 质 量 都 存 在 差 别 ， 所 以 对 化 工 生 产 过 程 进 行 质 量 控 制 至 关 重 要 ， 那 么 化 工 E R P 是 如 何 实 现 对 生 产 质 量 控 制 的 呢 ? 1 0 / 2 0 2 0 2 0 工 程 项 目 E R P 有 哪 些 功 能 越 来 越 多 的 工 程 项 目 管 理 企 业 选 择 用 E R P 系 统 来 规 范 企 业 内 部 流 程 ， E R P 系 统 中 主 要 有 会 计 核 算 、 财 务 管 理 、 生 产 控 制 管 理 、 物 流 管 理 、 采 购 管 理 、 分 销 管 理 、 库 存 控 制 、 人 力 资 源 管 理 等 模 块 。 既 然 有 这 么 多 模 块 那 哪 些 适 用 于 工 程 项 目 管 理 呢 ？ 1 0 / 1 6 2 0 2 0 选 择 外 贸 e r p 的 四 点 技 巧 外 贸 指 的 是 从 事 进 出 口 的 贸 易 活 动 ， 外 贸 和 普 通 贸 易 相 比 面 向 的 对 象 有 所 不 同 ， 因 此 在 选 择 外 贸 e r p 时 除 了 要 考 虑 朗 速 科 技 介 绍 的 贸 易 企 业 e r p 软 件 选 型 的 要 点 外 ， 还 需 要 注 意 这 点 技 巧 ! 1 0 / 1 6 2 0 2 0 免 费 客 户 管 理 系 统 在 哪 下 载 ？ 如 何 安 装 ？ 在 免 费 客 户 管 理 系 统 是 否 好 用 的 相 关 介 绍 中 朗 速 科 技 阐 述 过 初 创 型 小 企 业 是 可 以 使 用 的 ， 那 么 如 果 想 使 用 免 费 客 户 管 理 系 统 该 去 哪 下 载 呢 ? 下 载 之 后 又 该 如 何 进 行 安 装 呢 ? 1 0 / 1 4 2 0 2 0 浅 谈 包 装 印 刷 行 业 E R P 发 展 方 向 随 着 企 业 信 息 化 的 深 入 ， 行 业 逐 渐 掀 起 了 信 息 化 的 浪 潮 。 E R P 能 够 把 人 、 机 、 料 、 法 环 资 源 结 合 起 来 进 行 管 理 ， 促 进 相 互 之 间 的 作 用 ， 建 立 最 优 的 配 置 监 控 方 案 ， 让 企 业 对 生 产 过 程 中 的 数 据 进 行 最 优 的 处 理 和 使 用 。 1 0 / 1 4 2 0 2 0 生 产 车 间 管 理 都 有 什 么 岗 位 ， 他 们 的 工 作 职 责 是 什 么 如 果 你 才 刚 刚 接 触 车 间 管 理 ? 这 方 面 的 工 作 ， 相 信 你 还 不 怎 么 车 间 管 理 里 都 设 立 了 什 么 岗 位 ， 他 们 都 有 什 么 工 作 职 责 吧 ， 今 天 朗 速 科 技 就 来 告 诉 你 吧 ， 毕 竟 只 有 大 家 各 司 其 职 ， 做 好 分 内 工 作 ， 才 能 让 车 间 管 理 标 准 化 一 体 化 ， 让 生 产 工 作 可 以 更 好 的 开 展 下 去 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 化 工 企 业 该 上 什 么 E R P 系 统 ？ 化 工 企 业 该 上 什 么 E R P 系 统 ? 化 工 虽 然 也 属 于 生 产 研 发 中 的 一 种 ， 但 由 于 其 存 储 和 生 产 中 的 特 殊 性 ， 通 用 型 的 E R P 系 统 并 不 适 用 ， 适 合 化 工 企 业 的 E R P 系 统 应 具 备 以 下 四 点 功 能 ： 1 0 / 1 6 2 0 2 0 化 工 企 业 实 施 E R P 的 五 大 要 点 朗 速 科 技 之 前 为 大 家 介 绍 了 什 么 样 的 E R P 系 统 适 合 化 工 企 业 ， 要 想 成 功 实 施 E R P 系 统 挑 选 合 适 的 只 是 其 中 的 一 步 。 朗 速 总 结 了 化 工 企 业 E R P 实 施 的 大 要 点 ， 希 望 能 对 大 家 成 功 使 用 化 工 E R P 系 统 有 所 帮 助 ~ 1 0 / 1 4 2 0 2 0 朗 速 E R P 对 包 装 企 业 有 哪 些 好 处 E R P 是 一 款 将 企 业 所 有 资 源 进 行 整 合 管 理 的 软 件 ， 可 以 将 企 业 的 物 流 、 资 金 流 、 信 息 流 等 方 面 进 行 全 面 一 体 化 管 理 。 那 朗 速 E R P 到 底 对 企 业 管 理 有 哪 些 好 处 了 呢 ？ 1 0 / 2 0 2 0 2 0 仓 库 中 的 物 料 应 该 如 何 管 理 仓 库 管 理 是 每 个 生 产 制 造 业 的 难 题 ， 而 且 往 往 物 料 会 占 到 企 业 生 产 成 本 的 7 0 % 左 右 ， 如 果 企 业 能 够 管 理 好 物 料 的 流 动 ， 那 就 可 以 减 少 大 量 人 力 成 本 、 材 料 成 本 还 能 加 强 企 业 资 金 流 动 1 0 / 1 2 2 0 2 0 你 知 道 供 应 商 选 择 标 准 都 有 哪 些 吗 ？ 供 应 商 作 为 企 业 紧 密 相 连 的 合 作 伙 伴 ， 所 以 如 何 挑 选 合 适 的 供 货 厂 家 已 然 成 为 了 企 业 的 重 心 ， 今 天 朗 速 科 技 就 来 谈 谈 供 应 商 的 选 择 标 准 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 什 么 是 战 略 供 应 商 ？ 该 如 何 管 理 ？ 供 应 商 关 系 管 理 的 技 巧 之 一 细 分 出 一 般 和 战 略 供 应 商 ， 不 过 相 信 很 多 人 都 不 太 清 楚 什 么 是 战 略 供 应 商 ， 今 天 朗 速 科 技 就 为 大 家 解 读 一 下 战 略 供 应 商 的 含 义 以 及 该 如 何 进 行 管 理 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 年 轻 的 管 理 者 如 何 选 择 企 业 E R P 2 0 2 0 年 ， 随 着 又 一 个 崭 新 1 0 年 的 到 来 ， 老 一 辈 企 业 家 年 龄 的 增 大 ， 越 来 越 多 的 “ 年 轻 ” 管 理 者 登 上 了 舞 台 ， 这 些 “ 年 轻 ” 的 决 策 者 其 实 不 仅 仅 是 对 企 业 注 入 了 新 鲜 的 血 液 ， 还 带 来 了 新 的 管 理 思 想 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 机 械 E R P ： 核 心 是 生 产 控 制 机 械 E R P 即 是 机 械 制 造 业 管 理 系 统 ， 是 一 款 生 产 管 理 工 具 ， 是 一 种 先 进 的 管 理 理 念 ， 但 是 说 到 底 还 是 需 要 人 为 来 使 用 ， 员 工 的 素 养 参 差 不 齐 ， 规 范 意 识 薄 弱 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 中 小 型 企 业 需 要 使 用 企 业 管 理 系 统 吗 ？ 企 业 管 理 系 统 就 是 E R P 系 统 ， 国 内 基 本 上 所 有 的 大 型 企 业 都 有 一 款 运 行 高 效 的 企 业 管 理 系 统 ， 但 是 在 中 小 企 业 内 还 没 有 得 到 广 泛 的 普 及 ， 许 多 人 只 是 听 说 过 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 销 售 管 理 软 件 对 企 业 的 重 要 性 销 售 E R P 在 企 业 内 部 的 重 要 程 度 不 言 而 喻 ， 对 于 生 产 制 造 业 来 说 把 销 售 管 理 部 门 纳 入 信 息 化 的 范 畴 可 以 进 一 步 提 高 部 门 的 完 整 性 ， 让 销 售 部 门 更 方 便 的 建 立 销 售 网 络 1 0 / 1 5 2 0 2 0 生 产 软 件 选 E R P 系 统 好 还 是 M E S 系 统 好 ？ 对 管 理 系 统 有 一 定 了 解 的 人 都 知 道 E R P 系 统 和 M E S 系 统 都 具 有 生 产 管 理 模 块 ， 那 么 企 业 在 选 择 生 产 软 件 的 时 候 到 底 该 选 E R P 系 统 还 是 M E S 系 统 呢 ? 朗 速 科 技 通 过 二 者 在 生 产 管 理 上 的 功 能 区 别 对 比 来 为 大 家 解 答 ~ 1 0 / 2 0 2 0 2 0 销 售 管 理 软 件 有 哪 些 功 能 越 早 部 署 销 售 管 理 系 统 就 能 越 早 的 占 领 市 场 的 高 地 ， 其 能 够 将 采 购 、 成 本 、 销 售 、 分 销 、 生 产 、 运 输 、 财 务 、 库 存 、 人 力 资 源 进 行 高 效 整 合 。 1 0 / 1 5 2 0 2 0 什 么 样 的 销 售 管 理 软 件 好 用 ？ 以 产 品 经 营 或 项 目 销 售 为 主 的 企 业 都 是 十 分 需 要 使 用 销 售 管 理 软 件 ， 但 企 业 在 选 择 软 件 的 过 程 却 面 临 着 一 道 难 题 — — 不 知 道 什 么 样 的 销 售 管 理 软 件 好 用 ! 有 人 说 C R M 系 统 比 较 好 ， 也 有 人 说 E R P 系 统 更 合 适 。 其 实 销 售 管 理 软 件 是 否 好 用 和 它 是 什 么 系 统 关 系 不 大 ， 而 是 要 看 它 是 否 具 有 这 些 功 能 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 供 应 商 关 系 管 理 的 内 容 有 哪 些 ？ 供 应 商 关 系 管 理 简 称 为 S R M ， 它 能 连 接 起 采 购 、 供 应 计 划 和 物 料 调 配 等 ， 它 通 过 对 供 应 商 整 个 生 命 周 期 的 管 理 帮 助 企 业 更 好 的 完 成 采 购 工 作 ， 和 朗 速 科 技 一 起 来 详 细 了 解 一 下 供 应 商 关 系 管 理 的 内 容 有 哪 些 吧 ! 1 0 / 1 6 2 0 2 0 用 E X C E L 做 的 库 存 管 理 系 统 有 哪 些 功 能 ？ 好 不 好 用 ？ 使 用 E X C E L 做 一 定 的 设 置 可 以 制 作 出 最 简 单 的 库 存 管 理 系 统 ， 如 果 能 对 E X C E L 进 行 一 定 的 开 发 功 能 将 更 加 强 大 ， 那 么 用 E X C E L 做 的 库 存 管 理 系 统 有 哪 些 常 见 功 能 ? 到 底 好 不 好 用 呢 ? 1 0 / 1 6 2 0 2 0 企 业 管 理 系 统 该 如 何 选 型 ？ 看 完 朗 速 科 技 在 企 业 为 什 么 要 用 管 理 系 统 中 的 介 绍 ， 大 家 是 否 萌 生 了 要 为 自 己 的 企 业 挑 选 一 款 合 适 的 管 理 软 件 的 想 法 呢 ? 接 下 来 朗 速 就 为 大 家 分 析 一 下 企 业 管 理 系 统 该 如 何 选 型 ， 希 望 能 为 大 家 的 选 型 指 明 方 向 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 企 业 管 理 系 统 具 有 哪 些 特 点 作 为 信 息 化 时 代 的 高 价 值 产 物 ， 企 业 管 理 系 统 服 务 着 全 国 大 大 小 小 的 企 业 ， 帮 助 企 业 管 理 者 们 更 好 的 管 理 着 企 业 人 财 物 ， 很 好 的 提 升 了 企 业 市 场 竞 争 力 以 及 企 业 管 理 者 们 的 工 作 效 率 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 库 存 管 理 系 统 有 哪 些 功 能 ？ 如 今 的 制 造 行 业 ， 为 了 适 应 不 断 变 化 的 用 户 需 求 ， 产 品 种 类 越 来 越 多 ， 原 有 的 传 统 管 理 模 式 已 经 到 达 瓶 颈 ， 库 存 管 理 系 统 的 出 现 成 为 了 企 业 颠 覆 传 统 管 理 模 式 的 的 突 破 口 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 免 费 外 贸 e r p 软 件 需 要 具 有 哪 些 功 能 模 块 ？ 起 初 e r p 系 统 大 多 是 给 生 产 制 造 企 业 用 的 ， 但 随 着 我 国 进 出 口 贸 易 的 蓬 勃 发 展 ， 不 少 外 贸 企 业 也 有 了 需 要 使 用 e r p 系 统 的 需 求 。 由 于 行 业 特 点 比 较 突 出 ， 外 贸 企 业 的 管 理 需 求 也 和 其 它 企 业 有 所 不 同 ， 那 么 如 果 想 使 用 一 款 免 费 的 外 贸 e r p 软 件 ， 其 需 要 具 有 哪 些 功 能 模 块 呢 ? 1 0 / 2 0 2 0 2 0 企 业 E R P 管 理 系 统 具 有 哪 些 功 能 ？ 企 业 E R P 管 理 系 统 一 般 指 企 业 资 源 计 划 管 理 系 统 ， 是 以 计 算 机 和 软 件 为 基 础 ， 将 先 进 的 管 理 理 念 和 信 息 化 相 结 合 ， 用 系 统 一 体 化 的 管 理 思 想 ， 为 企 业 管 理 层 提 供 系 统 化 、 标 准 化 、 的 解 决 手 段 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 免 费 E R P 系 统 有 哪 些 缺 点 ？ 随 着 很 多 企 业 将 E R P 系 统 部 署 到 企 业 内 部 ， E R P 行 业 得 到 迅 猛 发 展 ， 一 些 打 着 免 费 旗 号 的 E R P 系 统 不 断 出 现 我 们 眼 前 ， 这 到 底 是 真 的 吗 ？ 1 0 / 2 0 2 0 2 0 生 产 管 理 系 统 如 何 实 现 机 械 行 业 一 体 化 管 理 在 信 息 化 管 理 程 度 如 此 高 的 今 天 ， 机 械 行 业 也 许 就 是 最 后 一 片 “ 净 土 ” 了 。 目 前 我 国 的 机 械 行 业 较 西 方 来 说 整 体 比 较 落 后 ， 虽 然 都 有 自 己 的 数 控 设 备 ， 但 是 图 纸 基 本 都 是 还 是 国 外 制 作 的 ， 员 工 素 养 我 们 可 以 提 高 ， 设 备 可 以 购 买 最 先 进 的 ， 但 是 更 重 要 的 还 是 改 变 企 业 的 管 理 理 念 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 企 业 E R P 实 施 难 点 E R P 系 统 在 中 国 的 发 展 历 程 中 ， 逐 渐 成 为 了 企 业 不 可 缺 少 的 一 部 分 ， 但 是 由 于 企 业 E R P 本 身 是 一 个 巨 大 的 工 程 ， 在 与 企 业 的 结 合 过 程 中 有 着 许 多 的 问 题 。 虽 然 有 很 多 成 功 的 案 例 但 是 也 存 在 不 少 失 败 的 案 例 ， 因 此 如 何 走 好 建 设 企 业 E R P 系 统 这 条 道 路 ， 是 目 前 企 业 急 需 解 决 的 问 题 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 库 存 管 理 系 统 对 企 业 产 生 的 价 值 很 多 公 司 在 使 用 后 库 存 管 理 系 统 反 映 库 存 管 理 流 畅 很 多 ， 库 存 堆 积 问 题 有 明 显 改 善 ， 降 低 了 库 存 部 门 的 压 力 ， 那 到 底 什 么 是 库 存 管 理 系 统 ？ 库 存 管 理 系 统 从 哪 些 方 面 来 帮 助 企 业 ？ 1 0 / 1 6 2 0 2 0 客 户 关 系 管 理 系 统 有 哪 些 主 要 功 能 ？ 任 何 一 家 企 业 的 客 户 群 体 都 是 多 元 化 的 ， 但 不 少 企 业 在 对 客 户 关 系 进 行 维 护 的 过 程 中 还 存 在 无 针 对 性 、 客 户 资 料 掌 握 不 全 面 、 售 后 进 度 无 法 跟 踪 等 问 题 。 而 客 户 关 系 管 理 系 统 可 对 海 量 信 息 进 行 有 效 管 理 ， 接 下 来 朗 速 科 技 就 为 大 家 介 绍 一 下 它 的 主 要 功 能 有 哪 些 ~ 1 0 / 2 0 2 0 2 0 都 有 哪 些 类 型 的 项 目 管 理 系 统 要 问 什 么 管 理 软 件 可 以 高 效 控 制 项 目 资 源 以 及 成 本 那 肯 定 是 科 学 智 能 化 的 项 目 管 理 系 统 了 。 随 着 企 业 的 高 速 发 展 ， 对 项 目 管 理 的 要 求 是 越 来 越 高 ， 现 在 好 多 大 型 企 业 都 选 择 合 适 的 项 目 管 理 软 件 来 管 理 企 业 1 0 / 1 9 2 0 2 0 房 地 产 e r p 是 什 么 意 思 ？ 房 地 产 e r p 是 什 么 意 思 ? 市 面 上 提 供 房 地 产 e r p 的 供 应 商 的 运 作 模 式 和 功 能 模 块 都 是 差 不 多 的 吗 ? 这 些 都 是 房 产 企 业 在 选 型 的 时 候 关 心 的 问 题 ， 接 下 来 朗 速 科 技 就 为 大 家 解 答 ~ 1 0 / 1 6 2 0 2 0 免 费 E R P 软 件 怎 么 选 ？ 很 少 有 企 业 重 视 免 费 E R P 软 件 的 选 型 工 作 ， 经 常 陷 入 既 然 是 免 费 的 先 使 用 一 下 ， 不 合 适 在 换 的 误 区 。 虽 然 选 错 软 件 不 会 带 来 购 买 损 失 ， 但 大 量 的 时 间 和 管 理 成 本 被 浪 费 ， 因 此 免 费 E R P 软 件 也 是 需 要 做 选 型 的 ， 朗 速 科 技 接 下 来 就 为 大 家 分 析 到 底 该 怎 么 选 ! 1 0 / 1 5 2 0 2 0 生 产 排 产 软 件 为 企 业 带 来 了 什 么 ？ 生 产 排 产 软 件 为 企 业 带 来 了 什 么 ? 一 款 软 件 如 果 没 有 过 硬 的 实 用 价 值 是 没 有 企 业 愿 意 为 它 买 单 的 ， 朗 速 科 技 今 天 就 从 生 产 排 产 软 件 功 能 的 角 度 出 发 ， 为 大 家 讲 解 一 下 使 用 生 产 排 产 软 件 能 为 企 业 带 来 哪 些 好 处 ~ 1 0 / 1 6 2 0 2 0 库 存 管 理 软 件 使 用 中 的 3 点 注 意 事 项 库 存 管 理 软 件 应 该 算 是 企 业 管 理 软 件 中 比 较 简 单 的 一 种 了 ， 但 还 是 经 常 能 听 到 库 存 管 理 软 件 不 好 用 甚 至 用 不 了 的 负 面 声 音 。 同 一 款 软 件 为 什 么 会 存 在 这 么 大 的 使 用 差 异 ? 这 可 能 和 是 否 关 注 以 下 3 点 库 存 管 理 软 件 使 用 中 的 注 意 事 项 有 关 。 1 0 / 1 6 2 0 2 0 E R P 系 统 帮 助 机 械 企 业 解 决 的 六 大 管 理 问 题 机 械 行 业 生 产 模 式 是 以 离 散 型 为 主 ， 包 含 了 部 分 流 程 型 的 特 点 ， 生 产 工 艺 较 为 简 单 但 工 艺 路 线 灵 活 ， 同 时 由 于 自 动 化 水 平 较 低 ， 生 产 计 划 的 制 定 和 生 产 资 源 的 协 调 较 为 困 难 ， 因 为 使 用 E R P 系 统 进 行 管 理 是 十 分 有 必 要 的 。 朗 速 科 技 为 大 家 总 结 了 以 下 六 点 E R P 系 统 能 帮 助 机 械 企 业 解 决 的 管 理 问 题 ， 一 起 来 了 解 一 下 吧 ~ 1 0 / 1 5 2 0 2 0 服 装 E R P 在 实 施 过 程 中 的 重 点 面 对 各 行 各 业 纷 纷 建 立 起 E R P 系 统 ， 服 装 行 业 也 奋 起 直 追 ， 但 由 于 其 行 业 的 特 殊 性 ， 实 施 E R P 系 统 的 建 设 具 有 一 定 难 度 ， 那 服 装 E R P 的 建 设 到 底 有 哪 些 重 点 呢 ？ 1 0 / 1 4 2 0 2 0 供 应 商 管 理 在 企 业 中 的 作 用 随 着 市 场 全 球 化 的 发 展 ， 供 求 关 系 的 变 化 慢 慢 在 影 响 着 市 场 关 系 。 所 以 ， 企 业 在 生 产 制 造 过 程 中 对 上 游 供 应 商 的 管 理 就 成 了 不 可 忽 视 的 一 部 分 ， 及 时 的 了 解 供 应 市 场 的 波 动 和 方 向 ， 及 时 建 立 供 应 商 管 理 系 统 。 1 0 / 2 0 2 0 2 0 仓 储 物 料 管 理 软 件 有 什 么 作 用 对 于 生 产 纸 质 型 企 业 来 说 ， 物 料 不 是 简 单 的 买 回 来 堆 放 在 仓 库 就 行 了 ， 需 要 专 门 制 定 规 章 制 度 进 行 管 理 ， 优 秀 的 物 料 管 理 不 仅 利 于 生 产 部 门 进 行 生 产 制 造 ， 还 给 企 业 带 来 良 好 的 发 展 空 间 1 0 / 1 5 2 0 2 0 物 料 管 理 系 统 的 主 要 功 能 有 哪 些 ？ 物 料 管 理 需 要 对 企 业 整 个 生 产 经 营 活 动 中 涉 及 到 的 物 料 和 产 品 进 行 计 划 和 控 制 等 操 作 ， 因 此 物 料 管 理 系 统 的 功 能 也 是 非 常 丰 富 的 ， 主 要 包 括 采 购 和 生 产 计 划 、 物 料 管 理 、 成 品 管 理 三 大 部 分 ， 朗 速 科 技 接 下 来 就 详 细 就 大 家 介 绍 其 功 能 。 1 0 / 1 5 2 0 2 0 生 产 物 料 退 库 管 理 是 如 何 操 作 的 ？ 在 车 间 生 产 的 过 程 中 ， 如 果 发 现 物 料 存 在 质 量 问 题 或 生 产 后 有 物 料 剩 余 都 需 要 办 理 物 料 退 库 手 续 ， 只 有 按 流 程 办 理 退 库 后 才 能 补 领 物 料 ， 那 么 生 产 物 料 退 库 管 理 到 底 该 如 何 操 作 才 规 范 呢 ? 1 0 / 1 5 2 0 2 0 如 何 对 外 发 物 料 进 行 管 理 ？ 外 发 物 料 是 指 企 业 将 物 料 委 托 给 第 三 方 厂 家 进 行 加 工 ， 外 发 物 料 也 属 于 企 业 生 产 物 料 管 理 流 程 中 的 一 部 分 ， 但 由 于 其 加 工 场 所 的 特 殊 性 ， 朗 速 科 技 认 为 有 必 要 单 独 对 外 发 物 料 的 管 理 流 程 进 行 讲 解 。 1 0 / 1 5 2 0 2 0 E R P 系 统 进 行 物 料 编 码 管 理 的 流 程 及 好 处 物 料 管 理 中 使 用 条 码 是 E R P 系 统 的 一 大 特 点 ， 统 一 规 范 的 物 料 编 码 能 极 大 的 提 高 企 业 库 存 管 理 的 效 率 和 质 量 ， 同 时 配 料 、 领 料 速 度 和 准 确 度 的 提 升 能 使 生 产 更 加 高 效 ， 那 么 使 用 E R P 系 统 进 行 物 料 编 码 管 理 的 流 程 是 怎 样 的 呢 ? 具 体 还 有 哪 些 好 处 呢 ? 1 0 / 1 4 2 0 2 0 规 范 有 序 的 进 行 车 间 管 理 对 于 生 产 制 造 型 企 业 而 言 ， 生 产 车 间 就 是 企 业 的 发 动 机 ， 是 企 业 最 重 要 的 环 节 ， 是 企 业 的 利 益 所 在 。 那 么 将 生 产 车 间 管 理 好 就 作 为 企 业 最 重 要 的 一 个 问 题 了 ， 加 强 建 设 车 间 E R P 系 统 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 供 应 商 应 该 如 何 管 理 ？ 面 对 市 场 竞 争 的 多 元 化 和 用 户 需 求 的 多 样 性 ， 要 生 产 出 具 有 市 场 竞 争 力 的 产 品 靠 单 一 的 生 产 线 已 经 无 法 满 足 。 随 着 生 产 线 的 增 加 、 新 产 品 的 研 发 和 企 业 的 需 求 ， 原 材 料 的 供 应 商 逐 渐 增 多 ， 面 对 不 同 的 供 应 商 的 产 品 又 该 如 何 进 行 管 理 ？ 1 0 / 1 3 2 0 2 0 物 料 管 理 之 物 料 堆 放 优 化 对 于 生 产 线 单 一 的 企 业 来 说 ， 物 料 管 理 显 得 并 不 那 么 重 要 ， 毕 竟 物 料 少 、 供 应 商 少 ， 供 应 链 也 较 为 简 单 。 但 是 对 于 汽 车 整 车 制 造 行 业 来 说 就 没 有 那 么 轻 松 了 ， 甚 至 会 把 物 料 管 理 作 为 企 业 重 点 来 打 造 ， 那 作 为 物 料 种 类 多 、 数 量 庞 大 的 企 业 该 如 何 合 理 堆 放 物 料 呢 ？ 1 0 / 1 3 2 0 2 0 工 程 物 料 管 理 的 内 容 有 哪 些 ？ 工 程 项 目 中 的 物 料 管 理 对 于 施 工 至 关 重 要 ， 不 少 企 业 还 配 备 了 专 门 的 物 料 管 理 岗 位 ， 那 么 工 程 物 料 管 理 涉 及 到 的 内 容 有 哪 些 ? 可 通 过 哪 些 方 式 提 高 物 料 管 理 的 效 益 呢 ? 和 朗 速 科 技 一 起 来 了 解 一 下 吧 ! 1 0 / 1 3 2 0 2 0 企 业 物 料 管 理 要 实 现 的 目 标 有 哪 些 ？ 从 对 物 料 管 理 系 统 功 能 的 分 析 中 可 以 看 出 ， 物 料 管 理 的 范 围 是 非 常 广 的 ， 不 仅 仅 是 对 仓 库 中 的 材 料 进 行 一 下 保 管 ， 它 涉 及 到 企 业 生 产 运 营 中 使 用 物 料 的 方 方 面 面 ， 那 么 这 么 复 杂 的 管 理 是 为 了 实 现 哪 些 目 标 呢 ? 1 0 / 1 4 2 0 2 0 如 何 挑 选 财 务 管 理 软 件 ？ 由 于 E R P 火 热 的 发 展 ， 市 面 上 出 现 了 很 多 的 财 务 管 理 软 件 ， 如 何 挑 选 一 款 适 合 企 业 使 用 的 软 件 成 为 了 绝 大 多 数 企 业 管 理 的 难 题 ， 我 们 今 天 就 来 分 析 一 下 ， 如 何 选 择 一 款 企 业 管 理 软 件 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 生 产 车 间 管 理 制 度 该 如 何 制 定 ？ 生 产 车 间 管 理 通 常 包 括 对 员 工 、 生 产 过 程 、 产 品 质 量 、 生 产 工 艺 、 车 间 设 备 这 几 方 面 的 管 理 ， 管 理 制 度 的 制 定 当 然 也 是 从 这 几 方 面 出 发 的 。 朗 速 科 技 就 从 这 五 方 面 入 手 ， 为 大 家 详 细 介 绍 一 下 生 产 车 间 管 理 制 度 该 如 何 制 定 ， 希 望 能 对 大 家 进 行 车 间 管 理 有 所 帮 助 ~ 1 0 / 1 3 2 0 2 0 洁 净 车 间 管 理 制 度 洁 净 车 间 又 被 称 为 无 尘 车 间 ， 洁 净 车 间 内 的 空 气 悬 浮 物 的 浓 度 是 可 以 被 控 制 的 ， 因 此 能 作 为 医 药 、 食 品 、 精 密 仪 器 等 对 环 境 要 求 严 苛 产 品 的 生 产 场 所 ， 那 么 企 业 该 如 何 制 定 洁 净 车 间 管 理 制 度 ， 才 能 更 好 的 保 证 产 品 不 受 污 染 呢 ? 1 0 / 1 3 2 0 2 0 大 宗 物 料 管 理 解 决 方 案 大 宗 物 料 指 的 是 企 业 采 购 的 会 占 用 较 多 空 间 的 大 体 积 物 料 ， 由 于 体 积 是 庞 大 性 ， 大 宗 物 料 的 重 量 确 认 、 仓 储 保 管 等 一 直 是 企 业 面 临 的 难 题 ， 朗 速 科 技 为 大 家 整 理 了 一 份 大 宗 物 料 管 理 解 决 方 案 ， 希 望 能 对 大 家 有 所 帮 助 。 1 0 / 1 4 2 0 2 0 企 业 车 间 管 理 者 的 基 本 职 责 与 管 理 职 能 生 产 制 造 企 业 的 核 心 是 生 产 ， 如 何 管 理 好 企 业 车 间 生 产 工 作 便 成 为 了 制 造 企 业 管 理 的 核 心 ， 一 个 优 秀 的 车 间 管 理 者 不 但 可 以 对 企 业 生 产 经 营 活 动 进 行 规 划 、 组 织 、 调 整 和 控 制 ， 同 时 还 能 通 过 完 善 车 间 管 理 制 度 将 每 个 车 间 工 作 人 员 管 理 的 井 井 有 条 ， 所 以 拥 有 一 个 优 秀 的 车 间 管 理 者 对 于 制 造 企 业 来 说 就 尤 为 重 要 了 ， 今 天 我 们 就 来 说 说 车 间 管 理 者 的 基 本 职 责 和 自 身 的 管 理 职 能 吧 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 钢 材 仓 库 管 理 软 件 包 含 哪 些 功 能 ？ 钢 材 企 业 的 仓 库 管 理 担 负 着 物 料 和 产 品 管 理 的 多 项 职 责 ， 肩 负 着 加 速 企 业 资 金 周 转 和 保 证 账 实 相 符 的 重 任 ， 因 此 不 少 企 业 为 了 提 高 管 理 水 平 开 始 使 用 钢 材 仓 库 管 理 软 件 ， 那 么 该 软 件 具 体 包 含 哪 些 功 能 呢 ? 1 0 / 1 4 2 0 2 0 如 何 成 为 一 个 合 格 的 车 间 管 理 者 生 产 车 间 是 企 业 运 作 的 重 要 环 节 ， 车 间 的 运 作 状 态 影 响 着 整 个 企 业 的 生 产 效 益 。 所 以 车 间 的 管 理 就 显 得 尤 为 重 要 ， 而 作 为 车 间 的 管 理 者 ， 管 理 的 思 路 是 否 清 晰 ， 管 理 质 量 的 高 低 直 接 影 响 了 车 间 的 正 常 运 作 。 1 0 / 1 4 2 0 2 0 E R P 系 统 和 财 务 功 能 相 结 合 会 给 企 业 带 来 什 么 好 处 ？ 随 着 企 业 在 市 场 中 的 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 很 多 企 业 都 实 施 E R P 系 统 来 提 高 工 作 效 率 ， 精 益 化 生 产 ， 来 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 在 企 业 管 理 中 财 务 部 门 是 极 其 重 要 的 环 节 ， 财 务 部 门 可 以 帮 助 企 业 管 理 人 、 财 、 物 等 一 系 列 资 金 运 转 ， E R P 在 企 业 的 资 金 管 理 ? 中 也 起 到 了 很 大 的 作 用 。 1 0 / 1 9 2 0 2 0 财 务 e r p 系 统 是 什 么 ？ 财 务 e r p 系 统 是 什 么 ? 企 业 在 实 施 e r p 系 统 后 还 需 要 在 单 独 安 装 一 个 财 务 管 理 系 统 吗 ? 经 常 有 客 户 找 朗 速 科 技 咨 询 这 些 问 题 ， 接 下 来 我 们 就 详 细 为 大 家 解 答 ， 希 望 能 帮 助 大 家 认 识 了 解 财 务 e r p 系 统 。 查 看 更 多 > 合 作 伙 伴 朗 速 用 优 质 的 服 务 ， 助 力 上 千 家 企 业 真 正 实 现 一 体 化 管 理 。 德 必 隆 创 建 于 2 0 0 2 年 ， 是 专 业 从 事 生 产 经 营 新 型 家 居 原 辅 材 料 的 现 代 化 企 业 。 公 司 拥 有 一 流 的 压 贴 、 装 饰 纸 印 . . . 2 0 2 4 0 4 0 2 1 2 : 0 0 1 1 1 查 看 更 多 > 德 必 隆 创 建 于 2 0 0 2 年 ， 是 专 业 从 事 生 产 经 营 新 型 家 居 原 辅 材 料 的 现 代 化 企 业 ， 辖 无 锡 、 镇 江 、 嘉 兴 、 成 都 、 淮 . . . 2 0 2 3 1 1 2 9 1 2 : 0 0 1 0 0 查 看 更 多 > 作 为 专 注 和 倡 导 企 业 E R P 高 端 定 制 的 软 件 公 司 ， 朗 速 科 技 立 足 并 致 力 于 将 企 业 的 内 部 管 理 以 一 种 真 正 适 合 的 方 式 . . . 2 0 2 3 1 1 2 8 1 2 : 0 0 1 0 0 查 看 更 多 > 四 川 众 鑫 盛 农 牧 机 械 选 择 与 我 们 朗 速 软 件 合 作 ， 启 动 企 业 全 面 数 字 化 建 设 工 作 2 0 2 3 0 8 0 3 1 2 : 0 0 1 查 看 更 多 > 朗 速 与 道 弘 新 材 料 有 限 公 司 第 二 阶 段 启 动 大 会 ， 2 0 2 3 年 6 月 1 0 日 道 弘 数 字 化 进 行 建 设 阶 段 总 结 ， 在 眉 山 金 象 . . . 2 0 2 3 0 7 0 4 1 2 : 0 0 1 0 0 查 看 更 多 > 查 看 详 情 朗 速 综 合 服 务 优 势 采 用 模 块 化 的 设 计 方 式 ， 使 系 统 本 身 可 因 应 企 业 需 要 新 增 模 块 来 支 持 并 整 合 ， 提 升 企 业 的 应 变 能 力 。 为 企 业 提 供 资 询 管 理 服 务 我 们 用 专 业 的 企 业 管 理 团 队 及 专 业 的 项 目 小 组 针 对 企 业 实 际 情 况 和 管 理 层 阶 ， 为 企 业 打 造 真 正 属 于 企 业 管 理 流 程 思 想 的 管 理 软 件 ， 既 结 合 企 业 现 状 ， 又 能 完 美 融 合 最 新 和 最 新 近 的 管 理 流 程 。 查 看 更 多 按 需 验 收 ， 以 客 户 需 求 作 为 验 收 标 准 除 朗 速 “ 朗 易 ” 版 产 品 外 ， 其 余 “ 朗 智 ” 版 、 “ 朗 冠 ” 版 产 品 均 按 客 户 需 求 进 行 软 件 产 品 验 收 ， 真 正 意 义 打 造 适 合 客 户 需 求 的 产 品 ， 为 客 户 建 立 适 合 自 己 自 身 需 要 的 新 信 息 化 一 体 化 管 理 平 台 ， 为 此 客 户 再 不 会 因 为 所 购 置 产 品 不 适 合 自 身 需 要 而 与 软 件 公 司 不 欢 而 散 。 查 看 更 多 超 长 质 保 、 服 务 极 致 为 展 现 我 司 的 专 业 及 诚 信 ， 我 们 对 此 项 目 验 收 完 成 一 年 内 ， 然 可 免 费 调 式 和 变 更 整 套 软 件 3 0 % 以 内 的 流 程 内 容 ， 我 们 给 用 户 留 有 充 足 的 时 间 来 思 考 和 完 善 系 。 查 看 更 多 无 码 开 发 平 台 服 务 ， 应 用 无 限 可 能 通 过 朗 速 二 次 开 发 平 台 ， 在 现 有 产 品 业 务 系 统 之 上 用 户 可 自 主 无 码 极 速 开 发 和 调 试 系 统 功 能 及 报 表 增 改 ， 让 企 业 真 正 拥 有 适 合 自 己 管 理 需 要 的 一 体 化 平 台 同 ， 最 终 让 使 用 者 成 为 开 发 者 。 查 看 更 多 提 供 1 2 8 种 多 维 动 态 B I 图 表 服 务 企 业 领 导 者 只 需 一 部 智 能 手 机 或 一 台 电 脑 就 能 够 轻 松 地 调 用 企 业 海 量 大 数 据 ， 通 过 各 类 B I 图 表 分 析 展 示 ， 全 过 程 、 全 方 位 、 全 天 候 地 把 控 企 业 运 行 状 态 。 查 看 更 多 线 上 服 务 平 台 及 时 提 高 用 户 需 求 响 应 率 为 提 高 客 户 服 务 响 应 率 及 服 务 质 量 ， 由 朗 速 公 司 提 供 全 方 位 线 上 服 务 平 台 ， 朗 速 用 户 可 的 登 陆 地 址 为 w w w . l s e r p . c o m / g l f w / 进 行 线 上 服 务 需 求 申 请 ， 朗 速 专 业 的 服 务 工 程 师 将 一 对 一 提 供 在 线 线 上 服 务 。 查 看 更 多 为 企 业 提 供 资 询 管 理 服 务 按 需 验 收 ， 以 客 户 需 求 作 为 验 收 标 准 超 长 质 保 、 服 务 极 致 无 码 开 发 平 台 服 务 ， 应 用 无 限 可 能 提 供 1 2 8 种 多 维 动 态 B I 图 表 服 务 线 上 服 务 平 台 及 时 提 高 用 户 需 求 响 应 率 产 品 核 心 模 块 客 户 关 系 销 售 管 理 采 购 管 理 仓 库 管 理 品 质 监 控 设 计 开 发 P L M 系 统 M E S 生 产 智 能 条 码 人 力 资 源 O A 办 公 财 务 管 理 更 多 潜 在 客 户 管 理 P o t e n t i a l c u s t o m e r s 客 户 池 管 理 客 户 领 用 客 户 分 配 客 户 共 享 公 海 客 户 客 户 挖 掘 洽 谈 进 展 信 用 管 理 团 队 管 理 联 系 人 管 理 客 户 资 料 附 件 销 售 计 划 管 理 S a l e s p l a n 销 售 年 度 计 划 销 售 季 度 计 划 销 售 月 度 计 划 区 域 计 划 产 品 计 划 销 售 团 队 分 配 销 售 费 用 计 划 销 售 过 程 管 理 S a l e s p r o c e s s 客 户 活 动 计 划 客 户 活 动 提 醒 客 户 活 动 过 程 客 户 活 动 总 结 客 户 日 志 填 写 客 户 日 志 费 用 费 用 成 本 分 摊 费 用 使 用 审 核 销 售 协 助 申 请 销 售 协 助 过 程 客 户 关 怀 记 录 客 户 回 访 记 录 客 户 产 品 管 理 C u s t o m e r p r o d u c t s 产 品 档 案 建 立 关 联 产 品 规 格 书 管 理 产 品 分 类 定 价 管 理 产 品 最 小 起 定 量 产 品 生 产 周 期 管 理 产 品 档 案 图 纸 管 理 客 户 产 品 称 呼 管 理 销 售 团 队 管 理 S a l e s t e a m 部 门 对 比 小 组 对 比 人 员 对 比 日 程 管 理 日 程 指 派 日 程 关 联 日 程 提 醒 日 程 多 级 点 评 每 日 销 售 走 势 团 队 销 售 走 势 上 级 给 我 的 点 评 我 给 下 属 的 点 评 销 售 合 同 管 理 S a l e s c o n t r a c t 合 同 添 加 合 同 复 制 合 同 审 批 合 同 提 醒 合 同 跟 进 合 同 收 款 合 同 开 票 合 同 变 更 合 同 终 止 合 同 检 索 合 同 附 件 合 同 统 计 销 售 日 常 办 公 S a l e s d a i l y o f f i c e 通 讯 录 备 忘 录 知 识 库 个 性 网 址 公 司 公 告 工 作 互 动 信 息 共 享 员 工 通 讯 录 通 讯 录 二 维 码 通 讯 录 检 索 名 片 批 量 打 印 打 印 模 板 自 定 义 客 户 关 系 管 理 C u s t o m e r r e l a t i o n s h i p 潜 在 客 户 分 类 潜 在 客 户 档 案 公 海 客 户 管 理 客 户 组 织 构 架 客 户 联 系 人 管 理 客 户 报 备 客 户 线 索 客 户 机 会 管 理 营 销 计 划 营 销 过 程 管 理 营 销 技 术 方 案 营 销 费 用 管 理 附 件 资 料 新 产 品 评 审 申 请 新 产 品 报 价 申 请 客 户 档 案 管 理 C u s t o m e r p r o f i l e 客 户 分 类 管 理 直 销 客 户 管 理 渠 道 客 户 管 理 客 户 核 心 人 物 管 理 客 户 诚 信 管 理 客 户 授 信 物 流 运 输 档 案 客 户 产 品 管 理 C u s t o m e r p r o d u c t s 客 户 产 品 报 价 客 户 产 品 定 价 客 户 产 品 价 格 锁 定 客 户 产 品 综 合 档 案 产 品 图 纸 档 案 产 品 包 装 标 签 模 板 销 售 计 划 管 理 S a l e s p l a n 年 度 销 售 计 划 月 度 销 售 计 划 管 理 片 区 销 售 分 配 计 划 产 品 销 售 比 例 计 划 人 员 销 售 任 务 计 划 重 点 客 户 销 售 预 测 合 同 订 单 C o n t r a c t o r d e r 客 户 框 架 合 同 客 户 正 式 订 单 客 户 打 样 订 单 客 户 订 单 变 更 客 户 发 货 计 划 客 户 发 货 通 知 客 户 发 货 管 理 客 户 退 货 管 理 销 售 业 务 费 结 算 销 售 物 流 运 输 S a l e s l o g i s t i c s 物 流 单 位 管 理 物 流 价 格 管 理 运 单 排 程 计 划 运 单 扫 码 装 车 运 单 单 据 生 成 运 单 过 程 跟 踪 其 它 快 递 管 理 物 流 费 用 生 成 售 后 服 务 A f t e r s e r v i c e 服 务 来 源 管 理 培 训 服 务 技 术 服 务 返 修 服 务 售 后 投 诉 客 户 满 意 度 管 理 服 务 知 识 库 管 理 潜 在 供 应 商 关 系 潜 在 供 应 商 分 类 潜 在 供 应 商 档 案 潜 在 供 应 商 开 发 潜 在 供 应 商 核 查 供 应 商 活 动 记 录 供 应 商 资 质 附 件 供 应 商 转 正 管 理 合 格 供 应 商 档 案 正 式 供 应 商 分 类 正 式 供 应 商 档 案 供 应 商 授 信 管 理 供 应 商 资 质 附 件 供 应 链 产 品 供 应 商 试 制 样 品 供 应 商 合 格 品 供 应 商 材 料 定 价 材 料 定 价 审 批 产 品 综 合 管 理 产 品 资 料 附 件 产 品 标 签 要 求 采 购 需 求 来 源 商 贸 订 单 成 品 采 购 生 产 订 单 材 料 计 划 主 材 月 度 分 析 计 划 辅 材 库 存 预 警 采 购 资 产 设 备 采 购 申 请 委 外 订 单 加 工 需 求 采 购 合 同 管 理 需 求 合 并 管 理 采 购 合 同 订 单 下 达 采 购 订 单 独 特 优 势 采 购 合 同 订 单 变 更 订 单 变 更 管 理 优 势 采 购 订 单 到 货 管 理 到 货 入 库 管 理 供 应 门 户 平 台 供 应 商 账 号 发 放 供 方 自 主 资 料 维 护 质 量 要 求 管 理 公 示 采 购 订 货 线 上 公 示 供 方 网 上 接 单 报 价 中 标 单 位 通 知 公 告 在 线 定 货 交 期 回 复 在 线 加 工 过 程 跟 踪 送 货 清 单 数 据 上 传 供 货 测 试 数 据 上 传 包 装 标 签 线 上 管 理 供 应 商 评 价 管 理 仓 库 库 位 管 理 W a r e h o u s e l o c a t i o n 仓 库 初 始 设 置 仓 库 库 位 初 始 管 理 虚 拟 仓 库 管 理 设 置 进 出 单 据 管 理 D o c u m e n t m a n a g e m e n t 采 购 入 库 单 采 购 退 货 单 物 料 领 料 单 物 料 退 料 单 生 产 入 库 单 销 售 发 货 单 客 户 退 货 单 物 料 调 拔 单 其 它 出 入 单 借 出 借 入 单 形 态 转 换 单 进 出 单 据 审 核 D o c u m e n t a u d i t 采 购 入 库 单 采 购 退 货 单 物 料 领 料 单 物 料 退 料 单 生 产 入 库 单 销 售 发 货 单 客 户 退 货 单 物 料 调 拔 单 其 它 出 入 单 借 出 借 入 单 形 态 转 换 单 存 货 结 算 I n v e n t o r y s e t t l e m e n t 仓 库 结 算 账 期 设 置 仓 库 成 本 结 算 仓 库 库 存 管 理 I n v e n t o r y m a n a g e m e n t 物 料 库 存 查 询 条 码 库 存 查 询 库 存 库 龄 管 理 库 存 预 警 仓 库 库 存 处 理 S t o c k h a n d l i n g 期 初 库 存 导 入 期 库 条 码 打 印 盘 盈 处 理 单 盘 亏 处 理 单 报 废 处 理 单 品 质 基 础 信 息 设 置 B a s i c i n f o r m a t i o n 进 料 不 合 格 代 码 加 工 工 序 不 良 代 码 不 良 代 码 等 级 设 置 检 验 模 板 参 数 设 置 物 料 检 验 模 板 关 联 检 验 参 数 标 准 设 置 进 料 标 签 格 式 设 置 成 品 包 装 标 签 设 置 材 料 二 维 码 标 签 设 置 成 品 二 维 码 标 签 设 置 在 制 半 成 品 标 签 设 置 物 料 复 检 周 期 设 置 进 料 检 验 过 程 I n c o m i n g i n s p e c t i o n 到 货 质 检 汇 总 材 料 进 料 检 验 检 验 报 告 生 成 不 良 标 签 标 识 不 合 格 处 理 流 程 不 合 格 退 供 应 商 供 应 商 整 改 措 施 供 应 商 质 量 考 评 合 格 品 标 签 生 成 实 物 打 标 贴 标 管 理 到 货 完 工 通 知 入 库 合 格 品 扫 码 入 库 管 理 加 工 过 程 检 验 P r o c e s s i n g p r o c e s s 工 序 首 检 流 程 工 序 自 检 流 程 工 序 品 质 检 验 工 序 外 来 检 验 品 质 异 常 处 理 单 I P Q C 巡 检 流 程 不 合 格 处 理 流 程 N G 不 合 格 降 级 流 程 N G 不 合 格 报 废 流 程 N G 不 合 格 返 工 流 程 过 程 抽 样 记 录 管 理 成 品 完 工 抽 样 记 录 出 货 检 验 管 理 D e l i v e r y i n s p e c t i o n 出 货 全 检 流 程 出 货 抽 检 流 程 出 货 复 检 流 程 出 货 包 装 流 程 出 货 合 格 证 管 理 不 合 格 处 理 报 告 U n q u a l i f i e d t r e a t m e n t 客 户 投 诉 管 理 客 户 退 货 管 理 进 料 不 合 格 单 成 品 不 合 格 单 安 全 不 合 格 单 环 保 不 合 格 单 不 合 格 品 质 鉴 定 不 合 格 原 因 分 析 不 合 格 责 任 认 定 不 合 格 处 理 意 见 不 合 格 整 改 措 施 评 审 管 理 流 程 R e v i e w m a n a g e m e n t 质 量 评 审 管 理 内 部 评 审 管 理 管 理 评 审 管 理 工 艺 纪 律 巡 检 量 具 失 效 追 溯 客 户 现 场 验 收 评 审 其 它 相 关 检 验 C o r r e l a t i o n t e s t 工 程 变 更 流 程 试 制 品 转 产 流 程 D C C 变 更 流 程 失 效 分 析 可 靠 性 试 验 管 理 S P C 控 制 图 客 户 鉴 定 单 风 险 评 审 意 见 部 份 报 表 功 能 展 示 R e p o r t f u n c t i o n 产 品 直 通 率 汇 总 报 表 工 序 合 格 率 报 表 工 人 合 格 率 报 表 订 单 合 格 率 报 表 产 品 合 格 率 报 表 客 户 合 格 率 报 表 机 台 合 格 率 报 表 工 程 合 格 率 报 表 产 线 合 格 率 报 表 随 工 单 合 格 率 报 表 不 合 格 代 码 排 行 报 表 材 料 S P C 控 制 图 报 表 合 格 品 目 录 管 控 Q u a l i f i e d p r o d u c t s 供 应 商 供 货 周 期 设 置 供 应 商 合 格 品 目 录 设 置 供 应 商 评 级 设 置 合 格 品 供 应 商 目 录 设 计 智 能 取 号 I n t e l l i g e n t a c c e s s 产 品 图 纸 智 能 取 号 生 产 工 序 工 艺 取 号 文 件 更 改 通 知 取 号 新 产 品 B O M 单 取 号 F A I 检 验 计 划 书 取 号 生 产 作 业 指 导 书 取 号 设 计 开 发 计 划 书 取 号 产 品 规 格 书 智 能 取 号 试 制 报 告 取 号 样 品 认 定 报 告 书 取 号 新 产 品 评 审 预 算 N e w p r o d u c t r e v i e w 新 产 品 申 请 管 理 新 产 品 风 险 评 估 材 料 评 审 技 术 评 审 设 备 需 求 周 期 评 估 成 本 预 算 报 价 管 理 客 户 确 认 新 产 品 任 务 分 配 T a s k a l l o c a t i o n 组 件 设 计 部 件 设 计 工 装 设 计 刀 具 设 计 量 具 设 计 B O M 设 计 品 质 管 控 材 料 采 购 委 外 分 配 生 产 执 行 试 制 总 结 新 产 品 图 纸 管 理 D r a w i n g m a n a g e m e n t 图 纸 设 计 零 部 件 图 纸 分 配 图 纸 审 批 图 纸 校 正 图 纸 确 认 图 纸 复 核 图 纸 受 控 图 纸 多 版 本 管 理 图 纸 变 更 图 纸 存 档 新 产 品 工 艺 B O M P r o c e s s b o m 图 纸 工 艺 P D M 智 能 抓 取 图 纸 B O M 清 单 智 能 抓 取 新 产 品 B O M 清 单 审 复 核 工 序 工 艺 作 业 指 导 文 件 工 序 工 艺 文 件 包 二 维 码 工 序 工 艺 文 件 审 批 复 核 工 序 工 艺 加 工 工 时 管 理 工 序 工 艺 加 工 设 备 关 联 工 序 工 艺 检 验 参 数 管 理 新 产 品 开 发 试 制 T r i a l m a n u 产 能 计 划 任 务 下 达 随 工 下 达 工 序 加 工 工 序 调 整 失 败 终 止 不 良 分 析 完 工 评 审 品 质 报 告 生 产 报 告 试 制 总 结 新 产 品 转 产 评 审 T r a n s i t i o n r e v i e w 转 产 生 产 制 造 评 审 转 产 技 术 工 程 评 审 转 产 N P I / 市 场 评 审 转 产 品 质 参 数 核 定 转 产 P M C 评 估 意 见 转 产 出 货 评 估 评 审 转 产 S M Y 单 转 号 评 估 签 核 转 产 评 审 报 告 转 产 资 料 归 档 管 理 生 产 排 程 管 理 P r o d u c t i o n s c h e d u l i n g 设 备 最 大 产 能 管 理 加 工 产 线 初 始 管 理 产 品 工 序 工 时 管 理 订 单 并 期 及 优 先 排 序 当 前 工 序 在 制 统 计 生 产 计 划 排 程 管 理 计 划 排 程 所 插 单 管 理 订 单 投 料 指 令 下 达 新 产 品 项 目 评 审 P r o j e c t r e v i e w 客 户 新 产 品 登 记 客 户 新 产 品 评 审 新 产 品 成 本 核 算 客 户 新 产 品 报 价 新 产 品 项 目 开 发 P r o j e c t d e v e l o p m e n t 新 产 品 开 发 立 项 管 理 新 产 品 开 发 节 点 管 控 新 产 品 开 发 团 队 建 立 新 产 品 开 发 任 务 分 解 新 产 品 开 发 过 程 跟 踪 新 产 品 开 发 成 费 用 管 理 新 产 品 物 料 编 码 P r o d u c t c o d e 朗 速 物 料 编 码 功 能 介 绍 物 料 编 码 申 请 物 料 档 案 建 立 物 料 编 码 审 批 物 料 电 子 卡 片 生 成 工 艺 工 序 管 理 T e c h n o l o g i c a l p r o c e s s P D M 图 纸 档 案 车 间 最 大 工 序 产 品 工 艺 路 线 工 艺 路 线 多 版 本 工 艺 路 线 动 态 工 序 产 品 工 序 设 备 产 品 工 序 工 时 产 品 工 序 B O M 定 额 工 序 作 业 指 导 书 产 品 工 序 工 艺 图 纸 产 品 B O M 清 单 B i l l o f m a t e r i a l s B O M 设 计 产 品 B O M B O M 审 核 B O M 变 更 B O M 生 效 客 户 B O M 私 有 B O M 系 统 初 始 设 置 I n i t i a l s e t t i n g s M E S 车 间 定 义 管 理 车 间 M E S 方 案 定 义 车 间 终 端 站 点 设 置 车 间 终 端 设 备 关 联 M E S 终 端 参 数 管 理 产 前 预 开 工 管 理 P r e c o n s t r u c t i o n 产 前 人 员 扫 码 考 勤 产 前 物 料 交 班 确 认 产 前 设 备 交 班 验 收 产 前 环 境 检 测 生 产 任 务 终 端 展 示 生 产 任 务 在 线 接 收 生 产 物 料 管 理 P r o d u c t i o n m a t e r i a l s 工 序 投 料 配 送 接 收 管 理 半 成 品 物 料 流 转 确 认 工 序 加 工 物 料 上 机 扫 码 工 序 库 存 实 时 体 现 生 产 过 程 控 制 P r o d u c t i o n p r o c e s s 工 单 无 纸 化 流 转 图 纸 下 车 间 终 端 管 理 作 业 指 导 车 间 终 端 管 理 任 务 指 令 开 工 加 工 材 料 不 良 上 报 加 工 设 备 维 修 管 理 特 殊 工 序 提 醒 加 工 任 务 跳 单 智 能 称 重 对 接 加 工 成 品 完 工 标 签 打 印 加 工 任 务 完 工 结 算 离 岗 前 工 作 交 接 品 质 监 控 管 理 Q u a l i t y c o n t r o l 首 件 检 验 检 测 关 键 工 序 检 查 不 良 物 料 现 场 确 认 不 合 格 品 处 理 报 告 质 量 评 审 管 理 工 艺 纪 律 巡 检 量 具 失 效 追 溯 客 户 现 场 验 收 管 理 包 装 标 签 管 理 P a c k a g e l a b e l 客 户 包 装 标 签 建 模 包 装 标 签 二 维 码 设 定 完 工 包 装 标 签 打 印 二 维 码 涉 及 范 围 C o v e r a g e 二 维 码 规 则 集 成 员 工 电 子 码 管 理 生 产 设 备 码 管 理 品 质 不 良 码 管 理 材 料 二 维 码 管 理 成 品 二 维 码 管 理 库 位 二 维 码 管 理 包 装 标 签 二 维 码 工 艺 技 术 图 纸 码 各 业 务 单 据 码 管 理 企 业 文 件 码 管 理 企 业 资 产 码 管 理 二 维 码 规 则 形 成 R u l e f o r m a t i o n 二 维 码 智 能 生 成 二 维 码 批 量 生 成 二 维 码 防 伪 管 理 二 维 码 电 脑 打 印 二 维 码 蓝 牙 打 印 二 维 码 维 一 标 识 二 维 码 贴 码 管 理 二 维 码 扫 码 启 用 智 能 仓 库 应 用 I n t e l l i g e n t w a r e h o u s e 二 维 码 仓 库 管 理 二 维 码 库 位 管 理 物 料 卡 片 码 管 理 材 料 进 料 扫 码 收 货 进 料 品 检 确 认 扫 码 不 良 物 料 打 印 标 识 进 料 扫 码 关 联 库 位 仓 库 按 单 扫 码 出 库 物 料 调 拨 移 库 扫 码 物 料 装 箱 箱 码 生 成 物 料 拆 箱 新 码 生 成 物 料 扫 码 盘 点 管 理 品 质 管 理 应 用 Q u a l i t y m a n a g e m e n t 品 质 不 良 电 子 码 管 理 进 料 检 验 合 格 标 识 码 进 料 不 良 码 生 成 管 理 让 步 接 收 码 颜 色 标 识 物 料 进 料 批 次 标 识 码 巡 检 不 合 格 码 值 标 识 检 验 样 品 二 维 码 管 理 生 产 首 检 码 标 签 标 识 生 产 过 程 检 验 标 识 码 生 产 报 废 不 良 码 管 理 生 产 返 工 标 识 码 管 理 包 装 标 签 合 格 品 管 理 生 产 过 程 应 用 P r o d u c t i o n p r o c e s s 生 产 随 工 单 二 维 码 工 序 扫 码 开 工 管 理 工 序 扫 码 材 料 关 联 工 序 扫 码 设 备 关 联 扫 码 触 屏 图 纸 展 示 工 序 扫 码 停 工 管 理 工 序 扫 码 完 工 管 理 工 序 扫 码 不 良 管 理 工 序 扫 码 超 领 料 管 理 工 单 过 程 在 制 品 管 理 成 品 包 装 应 用 P r o d u c t p a c k i n g 完 工 检 验 合 格 标 签 管 理 完 工 包 装 标 签 标 识 管 理 完 工 成 品 装 箱 标 签 管 理 完 工 扫 码 智 能 入 库 管 理 完 工 扫 码 智 能 发 货 管 理 物 流 运 输 箱 单 关 联 管 理 仓 库 成 品 复 检 扫 码 管 理 二 维 码 追 溯 应 用 Q R c o d e t r a c e a b i l i t y 客 户 成 品 使 用 材 料 追 溯 客 户 成 品 加 工 设 备 追 溯 客 户 成 品 加 工 人 员 追 溯 客 户 成 品 加 工 零 件 追 溯 客 户 成 品 加 工 时 间 追 溯 客 户 成 品 物 流 运 输 追 溯 客 户 成 品 加 工 成 本 追 溯 客 户 成 品 技 术 参 数 追 溯 招 聘 入 职 R e c r u i t m e n t 组 织 构 架 管 理 用 人 申 请 招 聘 计 划 招 聘 执 行 简 历 档 案 管 理 面 试 审 批 员 工 入 职 管 理 试 用 考 评 员 工 转 正 管 理 员 工 合 同 管 理 员 工 升 降 奖 惩 考 勤 休 假 A t t e n d a n c e l e a v e 员 工 排 班 员 工 考 勤 员 工 事 假 管 理 员 工 病 假 管 理 生 育 假 管 理 年 假 管 理 旷 工 管 理 迟 到 管 理 员 工 婚 丧 假 管 理 加 班 管 理 调 休 管 理 员 工 高 温 假 管 理 人 事 行 政 P e r s o n n e l a d m i n i s t r a t i o n 员 工 请 假 审 批 出 差 审 批 培 训 审 批 员 工 用 车 审 批 员 工 用 章 审 批 员 工 外 出 审 核 办 公 用 品 审 批 办 公 用 品 维 护 来 客 确 认 管 理 员 工 未 打 卡 说 明 员 工 加 班 确 认 培 训 计 划 T r a i n i n g p l a n 年 度 培 训 计 划 月 度 培 训 计 划 到 期 培 训 提 醒 员 工 培 训 记 录 培 训 人 员 考 勤 员 工 培 训 费 用 员 工 培 训 考 评 员 工 培 训 资 料 工 资 薪 酬 管 理 S a l a r y 薪 资 等 级 管 理 社 保 五 险 管 理 日 常 费 用 补 贴 日 常 扣 款 管 理 员 工 工 资 模 板 工 资 汇 总 发 放 申 请 员 工 离 职 核 算 员 工 内 退 核 算 员 工 退 休 核 算 绩 效 考 核 p e r f o r m a n c e a p p r a i s a l 考 核 项 目 自 定 义 绩 效 分 类 自 定 义 绩 效 审 批 设 置 绩 效 考 核 评 分 绩 效 考 核 状 态 管 理 绩 效 考 核 申 诉 考 核 结 果 修 改 考 核 智 能 取 数 考 核 信 息 查 询 绩 效 关 联 薪 资 制 度 知 识 平 台 K n o w l e d g e p l a t f o r m 课 程 分 类 学 习 考 试 车 辆 管 理 V e h i c l e m a n a g e m e n t 车 辆 信 息 登 记 车 辆 保 险 登 记 车 辆 消 费 登 记 保 养 维 护 油 卡 登 记 使 用 登 记 违 章 登 记 公 共 办 公 系 统 P u b l i c o f f i c e 知 识 库 存 管 理 下 载 中 心 管 理 规 章 制 度 管 理 档 案 中 心 管 理 云 端 硬 盘 管 理 实 用 工 具 组 织 岗 位 构 架 人 事 档 案 培 训 计 划 培 训 执 行 考 核 人 事 合 同 管 理 奖 惩 记 录 管 理 信 息 发 布 系 统 I n f o r m a t i o n D e l i v e r y 新 闻 中 心 活 动 图 片 公 告 管 理 通 知 管 理 部 门 主 页 电 子 期 刊 公 司 大 事 记 公 司 相 册 公 司 历 程 公 司 论 坛 表 彰 活 动 公 文 管 理 系 统 D o c u m e n t m a n a g e m e n t 菜 单 名 称 发 文 拟 稿 发 文 审 批 领 导 签 发 发 文 登 记 红 头 打 印 发 文 盖 章 发 文 分 发 发 文 监 控 收 文 登 记 收 文 拟 办 承 办 结 果 各 类 审 批 流 程 A p p r o v a l p r o c e s s 起 草 申 请 我 的 申 请 待 我 审 批 经 我 审 批 文 件 阅 读 表 单 流 程 流 程 管 理 流 程 变 更 数 据 穿 透 输 出 打 印 审 批 查 询 报 表 查 看 时 间 任 务 系 统 T i m e t a s k 我 的 工 作 日 程 他 的 工 作 日 程 工 作 任 务 管 理 工 作 计 划 管 理 工 作 日 记 管 理 工 作 管 理 权 限 我 的 任 务 管 理 安 排 任 务 管 理 批 量 任 务 处 理 按 项 目 管 理 任 务 任 务 查 询 管 理 任 务 督 办 管 理 个 人 办 公 系 统 P e r s o n a l o f f i c e 短 消 息 管 理 文 件 传 梯 管 理 个 人 文 件 柜 电 子 邮 件 管 理 手 机 短 信 管 理 个 人 考 勤 管 理 今 日 外 出 管 理 通 讯 录 管 理 全 文 检 索 管 理 综 合 行 政 系 统 C o m p r e h e n s i v e a d m i n i s t r a t i o n 外 出 申 请 出 差 申 请 加 班 登 记 请 假 申 请 派 车 申 请 会 议 申 请 私 车 公 用 用 章 申 请 借 阅 申 请 领 用 申 请 费 用 申 请 应 收 管 理 A c c o u n t s r e c e i v a b l e 采 购 对 账 采 购 开 票 开 票 核 销 暂 估 管 理 采 购 付 款 付 款 核 销 货 款 余 额 票 款 余 额 货 票 余 额 应 付 账 龄 采 购 入 库 账 务 调 整 应 付 管 理 A c c o u n t s p a y a b l e 销 售 发 货 销 售 对 账 销 售 开 票 开 票 核 销 暂 估 管 理 销 售 收 款 收 款 核 销 货 款 余 额 票 款 余 额 货 票 余 额 应 收 账 龄 账 务 调 整 存 货 结 算 C o n s o l i d a t e d s t a t e m e n t s 材 料 期 初 价 格 结 算 账 期 管 理 仓 库 结 算 管 理 材 料 成 本 价 格 半 成 品 成 本 价 在 制 品 成 本 价 成 品 成 本 价 格 固 定 资 产 R e p o r t c e n t e r 固 定 资 产 档 案 固 定 资 产 卡 片 固 定 资 产 R F I D 固 定 资 产 改 良 固 定 资 产 折 旧 固 定 资 产 维 护 固 定 资 产 调 整 固 定 资 产 减 值 资 产 使 用 变 动 资 产 智 能 盘 点 资 产 形 态 转 换 资 产 成 本 分 摊 费 用 工 资 银 行 C a s h i e r m a n a g e m e n t 费 用 申 请 费 用 使 用 费 用 报 销 费 用 返 还 费 用 借 款 工 资 设 置 结 转 计 价 工 资 结 转 计 时 工 资 结 转 管 理 工 资 工 资 统 计 分 析 现 金 银 行 管 理 银 行 票 据 管 理 总 账 管 理 f i x e d a s s e t s 现 金 银 行 对 接 设 置 开 票 对 接 自 定 义 工 资 对 接 自 定 义 费 用 对 接 自 定 义 生 成 凭 证 模 式 设 置 科 目 期 初 余 额 管 理 凭 证 业 务 智 能 生 成 手 动 添 加 凭 证 期 末 调 汇 凭 证 结 转 损 益 凭 证 凭 证 批 量 记 账 凭 证 平 衡 检 查 财 务 报 表 G r o u p f i n a n c e 序 事 薄 日 记 账 年 度 损 益 统 计 明 细 分 类 账 总 分 类 账 现 金 流 量 表 多 栏 账 科 目 汇 总 表 科 目 余 额 表 部 分 损 益 表 职 员 账 自 定 义 表 商 务 优 势 朗 速 团 队 保 证 完 全 按 照 共 同 拟 定 的 流 程 进 行 软 件 的 实 施 并 验 收 ， 绝 不 以 公 版 产 品 作 为 验 收 标 准 ， 确 保 企 业 软 件 实 施 “ 零 ” 风 险 ！ 免 使 用 终 端 费 用 朗 速 产 品 首 当 完 成 同 行 终 端 使 用 收 费 原 则 ， 企 业 可 全 员 任 性 操 作 、 使 用 、 查 询 、 管 理 。 免 软 件 定 制 费 用 适 合 企 业 的 产 品 才 是 最 好 的 产 品 ， 公 版 + 定 制 是 朗 速 特 色 ， 为 了 使 用 户 能 更 好 使 用 朗 速 软 件 产 品 ， 凡 遇 客 户 企 业 特 殊 流 程 ， 客 户 可 通 过 申 请 ， 朗 速 团 队 将 免 费 为 客 户 量 身 定 制 特 殊 需 求 。 一 次 性 收 费 避 免 行 业 潜 规 则 由 朗 速 公 司 提 供 的 产 品 ， 在 需 求 调 研 、 蓝 图 规 划 、 详 设 过 程 、 软 件 调 试 、 实 施 过 程 、 上 线 培 训 全 过 程 一 次 性 收 费 ， 绝 对 避 免 不 良 商 家 留 有 后 门 过 程 陷 阱 、 最 终 让 用 户 厌 恶 同 时 又 不 能 伸 张 。 风 险 保 障 、 让 用 户 选 择 无 优 朗 速 公 司 提 供 ， 免 终 端 、 免 定 制 开 发 、 按 客 户 需 求 验 收 、 全 过 程 不 增 收 任 何 其 它 费 用 ， 软 件 验 收 完 成 后 一 年 内 3 0 % 流 程 变 更 需 求 免 开 发 费 用 等 优 质 服 务 ， 最 终 如 公 司 产 品 未 完 成 客 户 需 求 ， 朗 速 将 全 额 退 还 已 收 款 项 ， 让 企 业 零 风 险 让 企 业 真 正 选 译 无 优 。 公 司 新 闻 朗 速 产 品 优 势 ， 更 快 更 安 全 ！ 金 秋 十 月 ， 朗 速 一 直 在 陪 您 . 0 8 / 2 7 2 0 2 4 借 助 工 具 提 升 管 理 是 每 个 公 司 都 会 去 选 择 做 的 事 情 0 8 / 2 7 2 0 2 4 朗 速 全 力 打 造 东 宇 鸿 翔 数 字 化 管 理 ， 赋 能 数 字 化 企 业 高 质 量 发 展 0 8 / 2 7 2 0 2 4 让 软 件 成 为 服 务 企 业 的 工 具 ， 朗 速 成 功 签 约 永 茂 饰 材 0 8 / 2 7 2 0 2 4 常 州 市 南 方 电 机 信 息 化 工 作 小 组 骨 干 成 员 共 赴 成 都 朗 速 软 件 进 行 实 地 考 察 0 8 / 2 7 2 0 2 4 朗 速 与 合 作 十 二 年 老 客 户 腾 钢 再 次 联 合 打 造 一 体 化 数 字 管 控 平 台 0 8 / 2 7 2 0 2 4 江 苏 旭 森 选 择 了 最 合 适 的 信 息 化 合 作 伙 伴 — 朗 速 软 件 ， 共 同 打 造 企 业 数 字 化 一 体 化 管 理 平 台 0 7 / 0 1 2 0 2 4 朗 速 参 加 “ 数 字 化 协 同 整 家 化 配 套 ” 为 主 题 2 0 2 3 年 全 球 饰 面 大 会 0 7 / 0 1 2 0 2 4 昆 明 飞 林 集 团 与 朗 速 软 件 就 《 企 业 一 体 化 全 业 务 链 流 程 成 果 汇 报 会 》 成 功 召 开 发 布 0 4 / 1 4 2 0 2 1 四 川 蕊 源 合 作 朗 速 E R P ， 实 现 生 产 信 息 管 理 优 化 对 于 生 产 制 造 企 业 来 说 ， 只 有 紧 跟 时 代 步 伐 才 能 不 被 市 场 所 淘 汰 。 而 智 能 科 学 化 的 管 理 方 式 是 当 下 企 业 拓 展 必 须 的 ， 近 日 朗 速 科 技 又 迎 来 一 位 新 的 合 作 伙 伴 ， 四 川 蕊 源 集 成 电 路 科 技 有 限 公 司 就 如 何 提 高 生 产 管 理 水 平 、 实 现 生 产 过 程 的 优 化 、 精 细 等 问 题 和 朗 速 科 技 进 行 了 合 作 和 交 流 0 4 / 1 2 2 0 2 1 菌 益 侬 农 业 科 技 合 作 朗 速 E R P ， 推 动 客 户 生 产 管 理 新 发 展 伴 随 着 现 代 企 业 的 不 断 壮 大 ， 越 来 越 多 的 管 理 者 都 开 始 探 索 应 该 如 何 提 高 自 身 的 管 理 水 平 ， 而 在 崭 新 的 发 展 下 ， 朗 速 科 技 迎 来 了 菌 益 侬 农 业 科 技 这 一 新 的 合 作 伙 伴 ， 在 经 过 详 细 的 洽 谈 以 及 讨 论 之 后 ， 就 如 何 提 高 进 销 存 管 理 和 客 户 关 系 等 问 题 给 出 了 满 意 的 解 决 方 案 。 0 4 / 0 8 2 0 2 1 朗 速 E R P 系 统 携 手 德 阳 碳 烯 科 技 ， 共 创 企 业 信 息 管 理 新 高 度 朗 速 科 技 凭 借 行 业 深 耕 十 余 年 的 技 术 实 力 和 良 好 的 用 户 口 碑 得 到 了 众 多 合 作 商 的 信 任 和 青 睐 。 其 中 ， 德 阳 碳 烯 科 技 有 限 公 司 和 朗 速 科 技 达 成 了 新 的 合 作 ， 就 如 何 推 动 石 墨 烯 产 业 仓 库 管 理 、 O A 智 能 办 公 以 及 客 户 关 系 发 展 等 问 题 进 行 了 探 讨 和 交 流 。 0 4 / 0 7 2 0 2 1 朗 速 科 技 联 手 三 大 合 作 商 ， 打 造 装 饰 新 材 料 E R P 系 统 新 平 台 近 日 ， 朗 速 科 技 的 开 发 运 维 人 员 携 手 自 主 研 发 的 装 饰 新 材 料 E R P 系 统 参 加 了 行 业 会 展 ， 与 多 个 合 作 伙 伴 就 一 系 列 新 的 合 作 和 计 划 进 行 了 更 为 细 致 的 交 流 沟 通 ， 对 于 促 进 双 方 协 作 发 展 有 着 重 要 意 义 0 2 / 2 6 2 0 2 1 2 0 2 1 年 成 都 朗 速 研 发 中 心 团 拜 会 ： 助 力 企 业 发 展 是 我 们 坚 持 不 懈 的 目 标 。 在 辞 旧 迎 新 、 继 往 开 来 之 际 ， 辛 勤 劳 动 一 年 的 成 都 朗 速 研 发 中 心 部 门 小 伙 伴 们 开 展 了 一 次 团 拜 会 ， 望 本 次 团 拜 会 能 缓 解 大 家 2 0 2 0 年 一 整 年 的 疲 劳 ， 以 精 神 饱 满 的 姿 态 迎 接 2 0 2 1 年 新 的 挑 战 。 0 2 / 0 8 2 0 2 1 2 0 2 1 年 成 都 朗 速 实 施 部 门 团 拜 会 ： 从 心 （ 新 ） 出 发 ， 感 谢 有 你 。 不 经 一 番 寒 彻 骨 ， 怎 得 梅 花 扑 鼻 香 。 2 0 2 0 年 可 谓 是 朗 速 实 施 部 门 最 艰 难 的 一 年 ， 首 先 经 过 朗 速 全 体 工 作 人 员 的 不 懈 努 力 ， 成 都 朗 速 在 2 0 2 0 年 取 得 了 非 常 大 的 进 步 ， 尤 其 是 在 今 年 有 太 多 企 业 选 择 相 信 朗 速 ， 与 朗 速 成 为 了 坚 实 可 靠 的 合 作 伙 伴 ， 在 此 朗 速 首 先 向 各 位 合 作 伙 伴 表 示 真 诚 的 感 谢 。 0 1 / 0 5 2 0 2 1 陕 西 惠 齐 电 力 合 作 朗 速 科 技 ， 电 气 E R P 家 族 再 迎 新 成 员 ! 新 年 伊 始 ， 朗 速 旗 下 的 各 类 软 件 产 品 就 凭 借 自 身 良 好 的 口 碑 和 过 硬 的 实 力 ， 不 断 获 得 客 户 的 咨 询 与 合 作 。 其 中 陕 西 惠 齐 电 力 科 技 开 发 有 限 公 司 合 作 朗 速 科 技 ， 让 朗 速 电 气 行 业 E R P 家 族 再 一 次 迎 来 了 新 成 员 ! 1 0 / 3 0 2 0 2 0 朗 速 科 技 中 标 广 东 广 电 网 络 佛 山 分 公 司 人 力 资 源 管 理 项 目 2 0 2 0 年 是 朗 速 人 艰 苦 奋 斗 的 一 年 ， 也 是 朗 速 人 力 资 源 管 理 系 统 丰 收 的 一 年 。 继 与 广 东 广 电 网 络 珠 海 分 公 司 合 作 之 后 ， 近 日 朗 速 科 技 又 中 标 了 广 东 广 电 网 络 佛 山 分 公 司 的 人 力 资 源 管 理 项 目 。 一 套 系 统 多 次 受 到 同 一 家 企 业 的 认 可 ， 朗 速 的 产 品 和 服 务 能 力 可 见 一 斑 ! 1 0 / 1 4 2 0 2 0 突 破 界 限 ！ 朗 速 固 定 资 产 管 理 系 统 获 医 药 行 业 客 户 朗 速 固 定 资 产 管 理 系 统 今 年 发 展 势 头 强 劲 ， 继 与 多 家 网 络 传 媒 企 业 合 作 后 ， 又 与 成 都 顾 连 锦 宸 康 复 医 院 展 开 了 合 作 。 此 次 医 药 行 业 客 户 的 获 得 ， 标 志 着 朗 速 固 定 资 产 管 理 系 统 再 次 突 破 界 限 ， 展 现 了 该 系 统 在 各 个 行 业 的 无 限 潜 能 和 强 大 的 灵 活 变 通 能 力 。 1 0 / 1 4 2 0 2 0 2 0 2 0 年 以 后 E R P 发 展 的 5 个 趋 势 对 于 企 业 资 源 计 划 （ E R P ） 来 说 ， 2 0 2 0 年 又 是 一 个 崭 新 1 0 年 的 开 始 ， 如 今 云 计 算 成 为 热 门 词 汇 ， 它 是 否 会 成 为 E R P 发 展 的 关 键 因 素 我 们 还 不 得 而 知 ， 但 是 随 着 新 技 术 的 快 速 发 展 ， 企 业 资 源 计 划 的 概 念 也 在 发 生 变 化 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 甲 骨 文 发 布 2 0 2 1 财 年 Q 1 财 报 ： 云 服 务 业 务 快 速 增 长 今 日 ， 甲 骨 文 发 布 了 2 0 2 1 财 年 第 一 季 度 的 财 务 报 告 ， 2 0 2 1 财 年 Q 1 的 总 收 入 为 9 3 . 6 7 亿 美 元 ， 较 去 年 同 期 的 9 2 . 1 8 亿 美 元 增 长 2 % 。 和 之 前 几 个 财 季 一 样 ， 在 甲 骨 文 第 一 财 季 的 收 入 中 ， 与 云 服 务 相 关 的 业 务 占 据 了 很 大 比 例 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 腾 讯 云 与 迈 宝 赫 达 成 战 略 合 作 ， 共 同 构 建 企 业 级 云 平 台 近 日 ， 迈 宝 赫 与 腾 讯 云 达 成 战 略 合 作 ， 双 方 将 共 同 开 发 智 能 化 及 工 业 互 联 网 应 用 项 目 。 该 项 目 的 实 施 ， 将 为 实 现 健 身 产 业 由 “ 制 造 ” 向 “ 智 造 ” 的 转 型 升 级 提 供 更 好 的 支 撑 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 用 友 Y o n B I P 正 式 发 布 ， 助 力 企 业 实 现 商 业 创 新 近 日 ， 用 友 在 2 0 2 0 商 业 创 新 大 会 上 正 式 发 布 了 新 产 品 — — Y o n B I P 用 友 商 业 创 新 平 台 ， 这 款 包 含 了 云 原 生 、 微 服 务 、 中 台 化 、 数 用 分 离 四 大 全 新 技 术 架 构 的 产 品 以 商 业 创 新 为 主 题 ， 助 力 企 业 进 一 步 实 现 发 展 管 理 的 数 智 化 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 如 何 使 用 好 E R P 管 理 软 件 ？ 如 今 很 多 企 业 都 已 经 有 计 划 的 在 进 行 E R P 系 统 的 建 设 ， 这 对 企 业 的 发 展 来 说 是 十 分 正 确 的 。 虽 然 很 多 老 板 的 路 走 对 了 ， 但 是 却 发 现 越 来 越 难 走 ， 究 其 原 因 就 是 没 有 掌 握 好 使 用 E R P 的 使 用 方 式 ， 那 到 底 该 如 何 利 用 E R P 来 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 呢 ? 1 0 / 1 2 2 0 2 0 钉 钉 教 育 家 族 再 添 新 成 员 ， 上 线 “ 学 生 号 ” 做 教 育 数 字 化 领 跑 者 ？ 昨 日 ， 钉 钉 “ 学 生 号 ” 产 品 正 式 上 线 ， 这 是 继 智 能 备 课 平 台 、 在 线 课 堂 、 在 线 智 能 作 业 等 钉 钉 教 育 家 族 成 员 后 的 又 一 次 产 品 升 级 。 疫 情 期 间 我 国 约 有 1 . 2 亿 学 生 使 用 钉 钉 上 网 课 ， 此 时 钉 钉 在 推 出 学 生 专 用 版 ， 是 有 心 要 做 教 育 数 字 化 领 跑 者 吗 ? 1 0 / 1 2 2 0 2 0 7 月 美 股 S a l e s f o r c e 猛 涨 2 3 % ， 市 值 首 超 O r a c l e 7 月 美 股 S a l e s f o r c e 猛 涨 2 3 % ， 7 月 1 0 日 收 盘 时 S a l e s f o r c e 市 值 达 到 1 7 9 1 亿 美 元 ， 而 此 时 O r a c l e 的 市 值 为 1 7 6 1 亿 美 元 ， S a l e s f o r c e 完 成 了 对 甲 骨 文 的 首 次 超 越 ， 对 于 S a a S 领 域 来 说 ， 这 无 疑 是 振 奋 人 心 的 好 消 息 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 致 远 互 联 发 布 获 政 府 补 助 公 告 ， 金 额 累 计 达 1 1 9 8 . 1 3 万 元 近 日 ， 北 京 致 远 互 联 软 件 股 份 有 限 公 司 发 布 了 关 于 获 得 政 府 补 助 的 公 告 ， 根 据 公 告 内 容 致 远 互 联 此 次 获 得 的 补 助 全 属 于 与 收 益 相 关 的 政 府 补 助 ， 总 金 额 累 计 达 1 1 9 8 . 1 3 万 元 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 腾 讯 入 股 泛 微 网 络 ， “ O A 第 一 股 ” 再 添 强 劲 盟 友 在 泛 微 网 络 7 月 2 6 日 发 布 的 股 权 变 更 公 告 中 有 一 项 引 起 了 业 内 广 泛 的 关 注 和 讨 论 ， 泛 微 网 络 实 际 控 股 人 韦 利 东 之 父 韦 锦 坤 将 其 所 持 5 % 的 公 司 股 份 转 让 给 了 腾 讯 产 业 基 金 。 腾 讯 此 次 与 有 着 国 内 “ O A 第 一 股 ” 之 称 的 泛 微 网 络 合 作 ， 是 想 进 军 办 公 管 理 领 域 吗 ? 1 0 / 1 2 2 0 2 0 合 作 五 年 ， 成 都 顺 畅 见 证 朗 速 物 业 管 理 系 统 的 巨 大 潜 能 成 都 顺 畅 物 业 管 理 有 限 公 司 早 在 2 0 1 5 年 就 开 始 使 用 朗 速 物 业 管 理 系 统 ， 五 年 间 的 风 雨 同 行 ， 成 都 顺 畅 见 证 了 朗 速 在 物 业 管 理 领 域 中 的 巨 大 潜 能 ， 一 起 来 看 看 朗 速 带 给 他 的 改 变 吧 ~ 1 0 / 1 2 2 0 2 0 使 用 朗 速 E R P 系 统 六 年 ， 四 川 奥 信 发 生 了 哪 些 改 变 ？ 四 川 奥 信 紧 固 件 制 造 有 限 公 司 于 2 0 1 4 年 便 开 始 使 用 朗 速 E R P 系 统 ， 是 朗 速 科 技 的 老 客 户 之 一 。 近 日 ， 朗 速 科 技 的 实 施 工 程 师 照 例 对 四 川 奥 信 的 E R P 系 统 使 用 情 况 进 行 回 访 。 在 使 用 朗 速 E R P 系 统 的 这 六 年 间 ， 四 川 奥 信 发 生 了 哪 些 改 变 呢 ? 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 E R P 助 力 宇 星 航 电 子 科 技 加 强 企 业 管 理 发 展 多 年 的 市 场 宇 星 航 电 子 科 技 有 限 公 司 也 出 现 了 大 大 小 小 的 企 业 问 题 ， 成 都 朗 速 科 技 全 力 协 助 其 进 行 信 息 化 改 革 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 如 何 把 握 机 遇 ？ 顺 美 吉 医 疗 器 械 在 朗 速 E R P 系 统 中 找 到 了 答 案 一 旦 企 业 停 工 会 导 致 上 下 游 企 业 产 生 困 境 ， 很 显 然 顺 美 吉 医 疗 器 械 就 遇 到 这 样 的 困 境 ， 虽 然 疫 情 已 经 过 去 ， 但 是 防 范 于 未 然 ， 朗 速 科 技 全 力 帮 助 顺 美 吉 医 疗 器 械 建 设 信 息 化 管 理 系 统 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 科 技 助 力 嘉 昱 建 筑 装 饰 加 强 企 业 管 理 随 着 收 到 四 川 嘉 昱 建 筑 装 饰 工 程 有 限 公 司 的 朗 速 E R P 实 施 项 目 通 知 书 后 ， 朗 速 科 技 和 嘉 昱 建 筑 装 饰 的 企 业 管 理 信 息 化 迈 出 重 要 的 一 步 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 E R P 与 东 莞 市 指 南 针 信 息 科 技 有 限 公 司 达 成 合 作 协 议 针 对 东 莞 市 指 南 针 信 息 科 技 有 限 公 司 的 E R P 系 统 本 应 在 4 月 进 行 实 施 ， 但 是 由 于 疫 情 的 影 响 ， 项 目 在 8 月 中 旬 被 重 新 启 动 ， 这 标 志 着 朗 速 E R P 的 部 署 进 入 实 战 阶 段 。 具 体 情 况 如 何 呢 ？ 接 下 来 我 们 看 一 看 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 合 作 广 东 广 电 网 络 ， 朗 速 科 技 再 获 固 定 资 产 管 理 系 统 项 目 继 与 广 东 广 电 网 络 合 作 二 级 子 仓 实 物 跟 踪 管 理 系 统 项 目 后 ， 朗 速 科 技 再 次 与 广 东 广 电 网 络 珠 海 分 公 司 合 作 ， 帮 助 其 建 设 固 定 资 产 管 理 系 统 。 珠 海 传 媒 集 团 的 固 定 资 产 R F I D 管 理 项 目 正 在 实 施 中 ， 再 次 获 得 此 类 项 目 ， 可 见 朗 速 固 定 资 产 管 理 系 统 获 得 了 市 场 和 用 户 的 高 度 认 可 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 科 技 获 珠 海 传 媒 集 团 固 定 资 产 管 理 项 目 今 年 七 月 ， 朗 速 科 技 凭 借 自 身 优 秀 的 服 务 和 过 硬 的 产 品 质 量 ， 顺 利 通 过 了 珠 海 传 媒 集 团 的 固 定 资 产 R F I D 管 理 系 统 项 目 的 竞 价 评 审 ， 下 面 为 大 家 介 绍 具 体 的 合 作 细 节 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 中 标 广 东 广 电 网 络 二 级 子 仓 实 物 跟 踪 管 理 系 统 项 目 近 日 ， 朗 速 科 技 收 到 了 中 标 广 东 省 广 播 电 视 网 络 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 广 东 广 电 网 络 ) 二 级 子 仓 实 物 跟 踪 管 理 系 统 项 目 的 通 知 书 ， 实 施 人 员 安 排 、 设 备 调 试 等 工 作 正 在 有 序 进 行 中 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 E R P 系 统 在 外 贸 财 务 管 理 上 的 五 大 优 势 近 年 来 ， 外 贸 企 业 的 信 息 化 速 度 不 断 加 快 ， 但 在 财 务 管 理 方 面 仍 然 存 在 不 少 问 题 。 很 多 打 着 外 贸 E R P 旗 号 的 系 统 甚 至 不 注 重 优 化 财 务 管 理 ， 下 面 我 们 为 大 家 介 绍 一 下 朗 速 E R P 系 统 在 外 贸 财 务 管 理 上 的 五 大 优 势 ， 一 定 会 成 为 你 解 决 外 贸 财 务 问 题 的 不 错 选 择 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 科 技 在 E R P 系 统 开 发 中 的 强 大 优 势 E R P 的 起 源 最 早 可 以 追 溯 到 上 世 纪 4 0 年 代 ， 在 还 没 有 计 算 机 的 年 代 人 类 就 已 经 开 始 利 用 这 种 管 理 思 想 ， 经 过 不 断 的 发 展 演 化 ， 国 内 外 从 事 E R P 系 统 开 发 的 软 件 供 应 商 越 来 越 多 ， 而 朗 速 科 技 历 经 十 年 越 做 越 强 ， 到 底 具 有 哪 些 强 大 的 优 势 呢 ? 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 科 技 就 C R M 系 统 相 关 问 题 召 开 会 议 近 日 ， 朗 速 科 技 结 合 与 企 业 合 作 的 实 际 经 验 和 C R M 系 统 在 企 业 运 用 中 的 发 展 现 状 召 开 了 一 次 C R M 系 统 的 分 析 和 改 进 会 议 。 会 议 以 更 好 的 开 发 出 适 合 现 在 企 业 需 要 的 客 户 管 理 系 统 为 出 发 点 ， 为 完 善 朗 速 E R P 系 统 指 明 了 方 向 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 改 进 库 存 管 理 功 能 ， 将 其 融 入 整 个 e r p 系 统 又 到 了 月 末 进 行 整 体 工 作 总 结 的 时 间 ， 在 本 月 的 工 作 总 结 和 分 析 中 员 工 提 出 了 不 少 新 发 现 和 需 要 调 整 的 e r p 系 统 问 题 。 其 中 最 重 要 的 是 提 出 要 将 库 存 管 理 融 入 到 整 个 系 统 。 朗 速 科 技 通 过 相 关 评 估 后 采 用 了 本 条 建 议 ， 并 对 库 存 管 理 功 能 进 行 了 相 应 的 改 进 ， 一 起 来 看 看 修 正 后 的 功 能 和 与 系 统 的 联 系 吧 ~ 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 M E S 系 统 再 次 优 化 ， 实 现 四 大 能 力 提 升 M E S 系 统 是 朗 速 E R P 系 统 中 最 重 要 的 组 成 部 分 之 一 ， 它 能 对 与 生 产 有 关 的 所 有 过 程 进 行 管 理 和 控 制 ， 不 少 与 朗 速 科 技 有 合 作 的 生 产 制 造 企 业 使 用 后 都 十 分 满 意 。 近 日 我 们 再 次 对 M E S 系 统 进 行 了 优 化 ， 使 得 其 四 大 能 力 有 了 明 显 的 提 升 ， 有 M E S 系 统 使 用 需 求 的 用 户 快 来 了 解 一 下 吧 ! 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 科 技 最 新 官 网 上 线 啦 ！ 经 过 半 年 的 准 备 、 设 计 和 修 改 ， 朗 速 科 技 最 新 官 网 终 于 成 功 上 线 啦 ， 原 官 网 ( h t t p : / / w w w . l s u k j . c o m / ) 依 然 保 留 和 使 用 ， 但 为 了 给 广 大 用 户 提 供 更 便 捷 和 全 面 的 服 务 ， 我 们 会 将 建 设 重 心 转 移 到 新 网 站 ， 一 起 来 了 解 一 下 它 的 设 计 思 路 和 主 要 模 块 吧 ! 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 e r p 企 业 管 理 系 统 的 五 大 费 用 优 势 软 件 的 价 格 是 企 业 在 进 行 e r p 系 统 选 型 时 不 得 不 考 虑 的 因 素 ， 而 我 们 朗 速 e r p 管 理 系 统 相 比 较 市 面 上 大 多 的 e r p 产 品 有 很 大 的 费 用 优 势 。 本 公 司 一 直 坚 持 着 不 绑 架 客 户 ， 不 潜 藏 规 则 ， 让 企 业 一 次 投 资 ， 终 身 享 受 产 品 的 理 念 ， 推 出 了 4 免 一 送 的 费 用 优 惠 。 具 体 内 容 包 括 如 下 ： 1 0 / 1 2 2 0 2 0 朗 速 O 2 O 平 台 — — 南 京 娱 乐 购 A P P 成 功 上 线 由 朗 速 科 技 开 发 的 南 京 娱 乐 购 O 2 O ( A P P 前 端 + E R P 管 理 平 台 后 端 ) 于 近 日 成 功 上 线 ， 至 此 朗 速 又 一 款 O 2 O 软 件 成 功 上 市 ( 移 动 A P P ) 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 企 业 实 施 E R P 系 统 前 要 有 哪 些 准 备 工 作 对 于 企 业 想 要 成 功 实 施 E R P 系 统 ， 前 期 准 备 工 作 也 是 非 常 重 要 的 。 如 果 企 业 实 施 E R P 系 统 是 有 目 的 、 有 计 划 、 有 组 织 的 在 开 展 ， 那 么 对 于 项 目 的 成 功 实 施 可 以 说 成 功 了 一 半 了 。 1 0 / 1 2 2 0 2 0 E R P 项 目 的 实 施 如 何 才 能 称 得 上 成 功 和 正 确 如 果 要 评 价 一 个 E R P 项 目 是 否 实 施 成 功 ， 那 么 肯 定 是 要 结 合 使 用 软 件 后 给 公 司 带 来 了 哪 些 改 变 ， 用 结 果 说 话 。 而 在 此 之 前 我 们 要 确 定 E R P 项 目 是 否 正 确 实 施 了 ， 其 实 经 过 这 么 多 年 的 成 长 ， E R P 系 统 实 施 已 经 形 成 了 一 套 比 较 成 熟 的 体 系 ， 接 下 来 就 让 我 给 大 家 介 绍 一 下 吧 。 0 9 / 2 2 2 0 2 0 人 事 管 理 系 统 的 未 来 发 展 趋 势 想 要 很 好 的 招 揽 和 管 理 人 才 ， 应 该 采 用 更 加 科 学 化 的 人 事 管 理 系 统 。 对 于 目 前 而 言 ， 国 内 市 场 上 的 人 事 管 理 系 统 还 有 很 大 的 发 展 空 间 ， 以 后 哪 些 方 面 能 成 为 主 流 呢 ? 请 听 朗 速 科 技 给 你 一 一 道 来 。 查 看 更 多 > 行 业 系 统 一 e r p 资 讯 财 务 软 件 车 间 管 理 系 统 仓 库 管 理 软 件 电 子 行 业 e r p 订 单 管 理 软 件 行 业 系 统 二 房 地 产 e r p 服 装 行 业 e r p 访 客 管 理 系 统 供 应 商 管 理 供 应 链 软 件 固 定 资 产 软 件 行 业 系 统 三 化 工 行 业 e r p 机 械 行 业 e r p 绩 效 考 核 软 件 库 存 管 理 系 统 客 户 管 理 软 件 考 勤 软 件 行 业 系 统 四 企 业 e r p 人 事 管 理 软 件 生 产 管 理 系 统 物 料 管 理 软 件 销 售 管 理 软 件 项 目 管 理 系 统 成 都 朗 速 科 技 有 限 公 司 蜀 I C P 备 1 0 0 1 7 4 0 9 号 2 版 权 所 有 公 司 地 址 ： 中 国 （ 四 川 ） 自 由 贸 易 试 验 区 成 都 高 新 区 吉 泰 五 路 8 8 号 3 栋 4 1 楼 6 号 备 案 号 ： 蜀 I C P 备 1 0 0 1 7 4 0 9 号 2 技 术 咨 询 ： 彭 经 理 ： 1 8 1 2 3 2 9 6 1 8 1 商 务 咨 询 ： 周 经 理 ： 1 8 1 0 0 8 0 3 9 4 6 李 经 理 ： 1 8 1 0 0 8 0 2 9 4 2 邹 经 理 ： 1 8 1 0 0 8 0 3 9 4 1 微 信 公 众 号 朗 速 手 机 端 下 载 电 话 咨 询 1 8 1 2 3 2 9 6 1 8 1 在 线 沟 通 返 回 顶 部

站点概括

关于www.lserp.com说明：
www.lserp.com由网友主动性提交被微量导航网-网站收录-自动收录网址，全站导航网整理收录的，微量导航网-网站收录-自动收录网址，全站导航网仅提供www.lserp.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.lserp.com的是IP地址：- 地址：-，www.lserp.com的百度权重为1、百度手机权重为1、百度收录为7647条、360收录为0条、搜狗收录为16128条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在174~242之间、百度手机端来访流量大约在90~143之间、www.lserp.com的备案号是蜀ICP备10017409号-2、备案人叫成都朗速科技有限公司、被百度收录的关键词有113个、手机端关键词有107个、该站点迄今为止已经创建未知。

内容声明：

1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：https://www.wl200.cn/links/25f5d9e15cc82c2a5b68.html，复制请保留版权链接！

---