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三 茅 网 你 身 边 的 人 力 资 源 专 家 搜 索 “ ” 后 面 的 文 字 被 忽 略 ， 查 询 限 制 在 4 0 个 字 内 发 布 写 文 章 提 问 题 创 作 中 心 学 习 中 心 会 员 中 心 登 录 / 注 册 首 页 快 讯 资 料 问 答 活 动 三 茅 课 堂 会 员 中 心 A I 简 历 优 化 检 测 到 账 号 可 能 存 在 异 常 请 进 行 安 全 验 证 方 式 1 ： a p p 消 息 中 心 服 务 通 知 安 全 验 证 扫 码 前 往 / 下 载 a p p 【 招 生 中 】 V I P 1 月 共 读 计 划 活 动 2 0 2 5 年 三 茅 会 员 全 新 升 级 优 质 资 料 合 集 | 持 续 更 新 【 限 时 简 历 诊 断 】 你 的 简 历 ， 面 试 官 写 ！ 薪 酬 绩 效 专 家 更 多 绩 效 管 理 流 于 形 式 的 原 因 ? 年 底 薪 酬 体 系 如 何 诊 断 ? 8 3 4 8 人 学 习 打 卡 案 例 更 多 【 员 工 激 励 】 如 何 说 服 抠 门 老 板 把 年 终 奖 给 发 了 ？ 5 2 5 1 人 学 习 实 操 方 案 更 多 决 策 总 是 拍 脑 袋 ？ 其 实 是 没 做 好 数 据 分 析 7 1 8 4 人 学 习 全 部 人 力 资 源 规 划 招 聘 培 训 薪 酬 绩 效 员 工 关 系 企 业 文 化 三 支 柱 / H R B P O D / T D / L D 工 作 分 析 基 础 人 事 H R 考 证 行 政 管 理 经 营 能 力 管 理 能 力 职 业 素 养 心 理 学 工 具 技 巧 数 据 分 析 职 业 生 涯 规 划 管 理 者 培 养 方 案 . z i p 当 我 们 接 手 一 个 新 的 项 目 ， 接 到 一 项 不 熟 悉 的 工 作 ， 总 会 有 种 无 处 下 手 的 感 觉 。 你 之 前 做 培 训 ， 现 在 领 导 希 望 你 能 往 人 才 方 向 发 展 ， 需 要 你 做 一 个 管 理 者 培 养 方 案 。 工 欲 善 其 事 必 先 利 其 器 ， 为 了 使 项 目 顺 利 开 展 ， 减 少 不 . . . “ 头 脑 风 暴 ” 你 做 对 了 吗 ？ 头 脑 风 暴 的 使 用 场 景 。 头 脑 风 暴 是 我 们 使 用 的 最 多 的 思 维 工 具 之 一 ， 不 论 是 分 析 问 题 ， 搜 集 创 意 ， 还 是 寻 找 解 决 方 案 ， 我 们 都 在 广 泛 的 使 用 头 脑 风 暴 。 它 是 一 个 简 单 又 非 常 有 效 的 工 具 。 头 脑 风 暴 易 错 的 点 。 很 多 人 在 使 用 头 脑 风 暴 的 过 程 中 经 常 会 出 错 ， 导 致 实 际 使 用 的 效 率 偏 低 、 效 果 不 佳 。 . . . 领 导 力 教 练 黄 志 伟 专 栏 作 家 1 收 藏 文 章 员 工 不 愿 缴 纳 社 保 ， 企 业 怎 样 做 才 能 降 低 风 险 ？ 1 、 单 位 已 经 开 始 裁 员 了 ， 可 以 领 取 失 业 补 偿 金 。 某 员 工 希 望 领 取 半 年 的 失 业 补 偿 金 ， 要 求 现 在 单 位 不 要 给 他 缴 纳 社 保 。 这 样 的 风 险 有 多 大 ？ 风 险 主 要 有 三 个 方 面 ： 工 伤 的 风 险 、 涉 嫌 骗 保 、 员 工 投 诉 企 业 不 交 社 保 。 2 、 公 司 没 交 社 保 ， 但 是 工 资 表 里 面 有 社 保 补 贴 ， 这 种 行 为 合 法 吗 ？ 掩 耳 盗 铃 . . . 标 准 H R 专 栏 作 家 文 章 H R 述 职 不 再 愁 ， 看 我 的 p p t 如 何 征 服 全 场 ！ 0 1 资 料 列 表 《 H R 行 政 工 作 总 结 》 资 料 包 内 含 9 0 份 人 资 行 政 工 作 总 结 计 划 P P T 模 板 、 1 1 5 份 人 事 行 政 各 岗 位 （ 人 事 专 员 、 行 政 专 员 、 人 事 经 理 、 行 政 经 理 、 薪 酬 专 员 、 行 政 助 理 、 人 事 主 管 、 行 政 后 勤 、 绩 效 专 员 、 企 业 文 化 专 员 、 员 工 关 系 专 员 等 ） 工 作 总 结 参 考 文 本 ， 共 计 2 0 5 份 文 件 。 0 2 部 分 资 料 展 示 0 3 如 何 领 取 本 期 福 利 扫 描 下 方 二 维 码 添 加 好 友 … 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 5 7 收 藏 1 6 赞 同 快 讯 “ 我 工 作 1 0 年 面 试 十 战 九 败 ， 只 因 做 对 这 1 件 事 ： 跳 槽 涨 薪 5 0 % ” 2 0 2 4 年 ， 我 发 现 自 己 ， 一 个 拥 有 十 年 人 力 资 源 行 业 经 验 的 老 H R ， 开 始 焦 虑 地 寻 找 工 作 。 更 早 之 前 ， 我 曾 坚 信 ， 随 着 职 级 的 提 升 ， 我 自 然 会 成 为 人 力 资 源 经 理 （ H R M ） 。 六 个 月 前 ， 我 决 定 跳 槽 ， 现 在 已 是 我 失 业 的 第 五 个 月 。 这 五 个 月 来 ， 我 一 直 在 申 请 H R M 的 职 位 ， 并 分 别 投 递 了 目 前 非 常 热 门 的 新 能 源 、 新 制 造 业 和 人 工 智 能 公 司 。 但 收 到 的 面 试 邀 … 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 2 收 藏 快 讯 打 破 职 场 P U A 枷 锁 ： 重 拾 人 性 尊 严 与 自 我 价 值 最 近 ， 看 到 一 则 关 于 广 州 某 教 培 机 构 2 0 名 员 工 趴 在 地 上 高 喊 口 号 的 视 频 ， 令 人 难 以 置 信 。 一 时 间 让 人 分 不 清 ， 这 究 竟 是 教 培 机 构 ， 还 是 邪 教 组 织 。 到 底 是 怎 么 做 到 让 2 0 多 名 有 血 有 肉 接 受 过 教 育 的 人 ， 像 奴 隶 一 样 趴 在 地 上 喊 口 号 、 尊 严 尽 失 的 。 1 权 力 与 控 制 的 游 戏 职 场 P U A ， 即 职 场 心 理 操 控 术 . . . 濡 染 打 卡 牛 人 文 章 “ 我 一 看 你 的 简 历 ， 就 觉 得 你 输 了 ！ ” 前 阵 子 ， 朋 友 欧 阳 成 功 转 正 了 一 家 上 市 公 司 ， 按 照 惯 例 请 了 一 伙 人 吃 饭 庆 祝 ， 大 家 都 夸 她 说 ： 真 给 我 们 H R 长 脸 。 只 有 我 们 几 个 常 聊 的 才 知 道 她 前 期 有 多 难 ， 去 年 还 因 为 定 薪 的 问 题 和 老 东 家 闹 掰 了 。 从 事 H R 多 年 ， 欧 阳 也 积 攒 了 不 少 实 用 的 职 场 经 验 ， 换 工 作 的 那 段 时 间 ， 欧 阳 投 了 不 下 十 几 份 简 历 ， 都 石 沉 大 海 了 。 “ 前 辈 ， 这 是 我 新 写 的 简 历 ， 麻 … 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 3 收 藏 1 赞 同 快 讯 年 终 奖 的 宏 观 层 面 与 微 观 层 面 摘 要 ： 又 到 了 一 年 一 度 的 小 伙 伴 算 年 终 奖 金 的 时 候 了 ， 现 在 是 否 在 等 待 经 营 数 据 、 年 度 述 职 评 价 、 考 勤 统 计 等 等 数 据 呢 ？ 案 例 中 的 公 司 大 概 率 是 没 有 提 前 制 定 年 终 奖 金 的 发 放 规 则 ， 要 不 然 老 板 就 不 会 和 人 力 和 财 务 负 责 人 来 商 议 年 终 奖 发 放 对 策 了 。 年 终 奖 金 的 发 放 是 把 双 刃 剑 ， 即 使 按 期 发 放 . . . 职 场 小 马 哥 专 栏 作 家 1 收 藏 1 赞 同 文 章 3 5 岁 + H R 如 何 半 年 内 跳 槽 成 功 ？ 掌 握 这 一 招 ， 薪 资 飙 升 2 0 % ！ 疫 情 过 后 ， 职 场 焦 虑 如 影 随 形 。 大 厂 领 导 精 英 、 硕 士 研 究 生 、 应 届 生 纷 纷 面 临 裁 员 ， 让 我 们 这 种 处 于 不 上 不 下 、 超 过 3 0 岁 的 中 基 层 更 加 惶 恐 ， 跳 槽 转 岗 竞 争 争 不 过 ， 薪 资 性 价 比 又 比 不 过 ， 每 天 都 过 着 担 忧 明 天 的 日 子 。 八 年 前 ， 我 带 着 对 H R 行 业 的 憧 憬 ， 从 行 政 前 台 转 岗 到 H R 行 业 。 三 年 前 ， 在 二 线 城 市 的 一 家 中 小 型 企 业 担 任 H R 主 管 。 这 两 年 ， 看 … 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 2 收 藏 快 讯 公 司 未 缴 纳 社 保 ， 但 员 工 以 个 人 原 因 提 出 离 职 ， 能 否 要 求 经 济 补 偿 金 公 司 未 缴 纳 社 保 ， 但 员 工 以 个 人 原 因 提 出 离 职 ， 能 否 要 求 经 济 补 偿 金 ？ 根 据 《 劳 动 合 同 法 》 第 四 十 六 条 的 规 定 ： 有 下 列 情 形 之 一 的 ， 用 人 单 位 应 当 向 劳 动 者 支 付 经 济 补 偿 ： （ 一 ） 劳 动 者 依 照 本 法 第 三 十 八 条 规 定 解 除 劳 动 合 同 的 ； 以 及 第 三 十 八 条 的 规 定 ： 用 人 单 位 有 下 列 情 形 之 一 的 ， 劳 动 者 . . . 陈 锐 锋 专 栏 作 家 文 章 智 斗 抠 门 老 板 ， 年 终 奖 逆 袭 战 有 网 友 问 刘 不 是 ： 公 司 老 板 把 人 力 和 财 务 负 责 人 叫 到 办 公 室 商 量 年 终 奖 的 事 情 ， 老 板 的 意 思 是 今 年 公 司 业 绩 未 达 目 标 ， 肯 定 是 不 能 全 员 都 有 年 终 奖 （ 多 发 一 个 月 工 资 ） 。 人 力 和 财 务 负 责 人 建 议 针 对 中 高 层 管 理 者 和 优 秀 员 工 ， 约 2 0 % 的 员 工 发 放 。 老 板 反 驳 说 业 绩 不 达 标 管 理 者 责 任 最 大 ， 另 外 . . . 刘 不 是 专 栏 作 家 1 回 复 1 4 收 藏 8 9 赞 同 文 章 企 业 搞 绩 效 考 核 的 目 的 是 什 么 ？ 企 业 搞 绩 效 考 核 的 目 的 是 什 么 ？ 对 于 这 个 问 题 ， 我 经 常 被 问 到 。 即 使 不 被 问 到 ， 我 也 经 常 主 动 对 我 的 客 户 解 释 这 个 问 题 。 刚 才 ， 搜 了 一 下 网 友 们 对 企 业 搞 绩 效 考 核 的 目 的 是 什 么 这 个 问 题 的 回 答 。 结 果 看 到 很 多 类 似 这 样 的 回 复 ： 考 核 下 来 的 钱 ， 领 导 二 次 分 配 。 例 如 工 人 明 面 上 1 0 0 元 ， 考 核 你 2 . . . 濡 染 打 卡 牛 人 1 赞 同 文 章 人 资 谈 风 险 ， 财 务 看 预 算 年 终 奖 ， 是 年 终 发 放 ， 但 规 则 可 不 是 年 终 制 定 。 曾 经 和 总 经 理 同 时 间 段 空 降 到 一 家 公 司 ， 恰 好 赶 上 对 方 的 年 终 奖 发 放 申 请 ， 总 经 理 要 求 看 相 关 制 度 ， 负 责 人 拿 不 出 任 何 依 据 。 最 终 年 终 奖 没 有 审 批 通 过 ， 但 总 经 理 给 核 心 员 工 发 放 了 红 包 。 老 板 的 意 思 是 今 年 公 司 业 绩 未 达 目 标 ， 肯 定 是 不 能 全 员 . . . 曹 锋 专 栏 作 家 4 回 复 1 2 收 藏 7 5 赞 同 文 章 如 何 确 定 人 事 部 培 训 专 员 的 K P I 指 标 培 训 专 员 是 人 事 部 门 中 至 关 重 要 的 角 色 ， 他 们 负 责 制 定 培 训 计 划 、 评 估 培 训 效 果 、 控 制 培 训 成 本 、 管 理 培 训 资 源 以 及 创 新 培 训 项 目 。 为 了 确 保 他 们 的 绩 效 评 估 客 观 而 具 体 ， 以 下 是 确 定 人 事 部 培 训 专 员 K P I 指 标 的 几 个 关 键 方 面 。 1 . 培 训 计 划 制 定 ： 为 企 业 的 培 训 需 求 制 定 合 理 计 划 作 为 人 事 部 培 . . . 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 文 章 用 人 部 门 总 是 临 时 “ 加 戏 ” ， H R 如 何 避 免 ？ 最 近 在 一 次 与 用 人 部 门 的 沟 通 会 上 ， 我 差 点 儿 被 气 炸 。 我 这 边 ， 才 刚 刚 调 整 完 上 一 轮 的 招 聘 计 划 ， 突 然 又 来 了 一 堆 超 出 编 制 的 招 聘 需 求 。 我 开 始 怀 疑 ， 是 我 做 错 了 什 么 ， 还 是 招 聘 计 划 真 的 是 个 纸 上 谈 兵 的 东 西 ？ 三 茅 会 员 社 群 里 的 H R 小 吉 抛 出 一 个 问 题 。 大 家 纷 纷 表 示 感 同 身 受 ： 关 于 招 聘 计 划 . . . 三 茅 网 课 程 讲 师 文 章 A I 用 得 好 ， 跳 槽 加 薪 快 求 职 迷 茫 ？ 意 向 岗 位 ？ 优 势 难 寻 ？ 表 达 精 准 ？ 格 式 烦 恼 ？ 职 引 简 历 A I 一 键 优 化 简 历 ， 让 H R 一 眼 相 中 ， 让 好 工 作 不 再 错 过 ！ 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 快 讯 工 作 5 年 无 提 升 ， 工 资 仅 够 温 饱 ， 她 如 何 在 2 年 内 逆 袭 成 为 H R M ？ H R 小 郑 ， 现 就 职 于 一 家 知 名 制 造 企 业 ， 担 任 H R M 。 在 很 多 同 行 还 在 为 自 己 的 职 业 规 划 感 到 迷 茫 、 困 惑 时 ， 她 已 经 坚 定 地 朝 着 H R D 的 目 标 进 发 。 H R 小 郑 从 一 个 普 通 的 H R 主 管 ， 仅 用 了 2 年 的 时 间 ， 就 成 功 晋 升 为 H R M ， 打 破 了 职 场 的 常 规 ， 让 人 不 禁 好 奇 ， 她 究 竟 是 如 何 做 到 的 ？ H R 小 郑 的 起 点 并 不 高 。 . . . 三 茅 网 课 程 讲 师 文 章 应 该 提 拔 什 么 样 的 人 成 为 管 理 者 ？ 收 到 这 样 一 个 问 题 ： 应 该 提 拔 什 么 样 的 人 成 为 管 理 者 ？ 对 于 这 个 问 题 ， 见 仁 见 智 ， 没 有 非 黑 即 白 的 标 准 答 案 ， 只 有 苏 格 拉 底 式 讨 论 。 诚 如 薛 兆 丰 老 师 所 言 ： 权 衡 一 种 观 点 ， 尤 其 是 经 过 深 思 熟 虑 的 观 点 ， 其 标 准 往 往 不 是 对 或 错 ， 而 是 高 或 低 ， 轻 或 重 。 1 彼 得 原 理 很 多 公 司 都 信 奉 学 而 优 则 仕 ， . . . 濡 染 打 卡 牛 人 2 收 藏 2 赞 同 文 章 薪 酬 那 些 事 ： 职 位 评 价 的 逻 辑 一 、 什 么 是 职 位 评 价 职 位 评 价 ： 是 为 创 建 组 织 的 职 位 结 构 而 系 统 地 确 定 职 位 的 相 对 价 值 的 过 程 。 职 位 评 价 要 以 对 职 位 的 工 作 内 容 、 所 需 技 能 、 职 位 对 组 织 的 价 值 、 组 织 文 化 以 及 外 部 市 场 的 综 合 考 虑 为 基 础 。 这 种 把 组 织 力 量 和 外 部 市 场 力 量 相 结 合 的 潜 在 能 力 即 是 职 位 评 价 的 优 点 ， 又 是 职 位 评 . . . 职 场 小 马 哥 专 栏 作 家 1 1 收 藏 9 4 赞 同 文 章 绩 效 管 理 与 薪 酬 管 理 关 系 的 探 析 绩 效 管 理 和 薪 酬 管 理 在 人 力 资 源 管 理 中 紧 密 相 连 ， 它 们 之 间 的 关 系 可 谓 密 不 可 分 。 下 面 我 们 来 深 入 探 讨 一 下 绩 效 管 理 与 薪 酬 管 理 之 间 的 紧 密 联 系 。 1 . 目 标 导 向 ： 绩 效 管 理 和 薪 酬 管 理 都 以 实 现 组 织 目 标 为 导 向 。 绩 效 管 理 旨 在 确 保 员 工 的 工 作 表 现 与 组 织 目 标 相 一 致 ， 而 薪 酬 管 理 通 过 激 励 和 回 报 . . . 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 1 收 藏 1 赞 同 文 章 年 终 奖 的 智 慧 分 配 ： 平 衡 激 励 与 公 平 的 艺 术 年 终 奖 ， 不 仅 是 员 工 辛 勤 付 出 的 物 质 回 报 ， 更 是 企 业 文 化 与 价 值 观 的 体 现 。 当 公 司 业 绩 未 达 预 期 ， 如 何 分 配 年 终 奖 ， 便 成 了 一 道 考 验 管 理 者 智 慧 的 难 题 。 作 为 人 力 负 责 人 ， 面 对 老 板 索 性 都 不 发 的 坚 决 态 度 ， 如 何 在 维 护 员 工 士 气 与 理 解 公 司 立 场 之 间 找 到 平 衡 点 ， 既 为 自 己 争 取 应 有 的 权 益 ， 又 . . . 濡 染 打 卡 牛 人 2 回 复 9 收 藏 9 9 赞 同 文 章 快 讯 更 多 超 过 退 休 年 龄 且 签 了 劳 务 协 议 ， 还 能 认 定 为 工 伤 吗 ? （ 最 高 法 最 新 入 库 案 例 ） 8 小 时 前 三 茅 日 报 丨 人 力 资 源 相 关 最 新 简 讯 （ 2 0 2 5 年 1 月 6 日 ） 1 2 小 时 前 长 三 角 示 范 区 制 造 业 企 业 市 场 工 资 价 位 发 布 1 2 小 时 前 社 群 地 区 交 流 群 加 入 扫 码 加 我 拉 你 入 群 限 H R ， 每 日 更 新 干 货 / 资 料 / 活 动 资 讯 ， 与 百 万 同 行 在 社 群 中 共 同 成 长 ！ 行 业 交 流 群 加 入 扫 码 加 我 拉 你 入 群 限 H R ， 每 日 更 新 干 货 / 资 料 / 活 动 资 讯 ， 与 百 万 同 行 在 社 群 中 共 同 成 长 ！ 线 下 活 动 群 加 入 扫 码 加 我 拉 你 入 群 限 H R ， 每 日 更 新 干 货 / 资 料 / 活 动 资 讯 ， 与 百 万 同 行 在 社 群 中 共 同 成 长 ！ 三 茅 G P T 更 多 A I 写 周 报 A I 写 O K R A I 写 文 章 A I 写 流 程 法 律 助 手 A I 写 J D 体 验 更 多 2 号 人 事 部 一 体 化 人 力 资 源 S a a S 平 台 向 你 推 荐 热 点 评 述 话 题 讨 论 与 大 咖 解 读 一 周 一 书 一 起 共 读 与 输 出 笔 记 精 华 合 集 H R 主 管 薪 酬 模 块 必 备 绩 效 薪 酬 4 位 名 师 直 播 带 你 突 破 薪 酬 绩 效 瓶 颈 H R 的 职 业 规 划 认 知 升 维 ， H R 跳 槽 也 有 方 法 论 ！ 会 员 全 新 升 级 H R 都 在 用 的 知 识 宝 库 用 户 发 布 超 过 退 休 年 龄 且 签 了 劳 务 协 议 ， 还 能 认 定 为 工 伤 吗 ? （ 最 高 法 最 新 入 库 案 例 ） 8 小 时 前         热 点 资 讯 电 商 运 营 主 要 做 什 么 工 作 1 1 小 时 前         招 聘 企 业 提 升 员 工 归 属 感 和 幸 福 感 具 体 措 施 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 归 属 感 不 强 的 原 因 1 1 小 时 前         通 用 技 能 改 善 办 公 环 境 提 高 员 工 归 属 感 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 归 属 感 如 何 打 造 1 1 小 时 前         通 用 技 能 如 何 提 升 员 工 归 属 感 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 归 属 感 的 内 容 和 影 响 因 素 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 成 就 感 与 反 思 怎 么 写 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 成 就 感 的 重 要 性 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 成 就 感 和 归 属 感 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 价 值 感 知 的 四 个 维 度 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 价 值 感 的 重 要 性 1 1 小 时 前         通 用 技 能 如 何 对 员 工 进 行 情 感 管 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 情 感 价 值 体 现 在 哪 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 情 感 价 值 观 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 u v 价 值 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 情 绪 价 值 与 情 感 价 值 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 情 绪 价 值 与 物 质 价 值 的 本 质 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 情 绪 价 值 与 精 神 价 值 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 如 何 提 供 情 绪 价 值 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 场 价 值 观 有 哪 些 内 容 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 场 价 值 观 是 什 么 意 思 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 场 如 何 调 整 心 态 和 情 绪 1 1 小 时 前         通 用 技 能 如 何 理 解 职 场 的 长 期 和 短 期 目 标 1 1 小 时 前         通 用 技 能 什 么 是 长 期 价 值 投 资 1 1 小 时 前         通 用 技 能 长 期 价 值 是 什 么 意 思 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 价 值 主 张 是 什 么 意 思 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 成 长 价 值 目 标 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 提 供 情 绪 价 值 的 话 术 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 场 情 绪 管 理 的 有 效 方 式 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 场 情 绪 管 理 三 原 则 是 指 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 场 情 绪 价 值 体 现 在 哪 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 场 情 绪 价 值 该 如 何 看 待 1 1 小 时 前         通 用 技 能 情 绪 价 值 怎 么 提 供 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 情 绪 价 值 管 理 方 法 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 情 绪 管 理 的 方 法 步 骤 有 哪 些 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 情 绪 价 值 的 重 要 性 有 哪 些 1 1 小 时 前         通 用 技 能 情 绪 价 值 指 的 是 哪 些 方 面 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 创 造 价 值 怎 么 衡 量 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 创 造 力 的 重 要 性 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 财 务 和 审 计 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 审 计 和 外 部 审 计 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 审 计 和 巡 查 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 审 计 和 政 府 审 计 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 法 务 和 公 司 法 务 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 企 业 价 值 观 如 何 衡 量 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 财 务 和 审 计 风 险 及 防 范 措 施 有 哪 些 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 法 务 和 律 师 优 劣 势 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 用 人 理 念 是 什 么 ， 有 哪 些 标 准 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 审 计 和 事 务 所 审 计 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 审 计 工 作 都 包 括 哪 些 方 面 1 1 小 时 前         通 用 技 能 什 么 是 员 工 价 值 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 法 务 和 法 律 顾 问 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 如 何 成 为 有 价 值 的 员 工 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 法 务 和 司 法 法 务 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 在 企 业 的 价 值 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 采 购 人 员 的 价 值 体 现 在 哪 些 方 面 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 老 员 工 不 服 从 管 理 怎 样 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 如 何 实 现 员 工 价 值 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 价 值 体 系 包 括 哪 些 1 1 小 时 前         通 用 技 能 管 理 人 员 价 值 增 量 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 在 公 司 的 价 值 体 现 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 存 在 的 意 义 和 价 值 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 给 公 司 带 来 的 价 值 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 价 值 体 现 在 哪 些 方 面 1 1 小 时 前         通 用 技 能 管 理 层 的 价 值 观 最 重 要 的 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 价 值 管 理 的 核 心 内 容 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 什 么 是 员 工 价 值 主 张 ( E V P ) 1 1 小 时 前         通 用 技 能 企 业 用 人 价 值 观 有 哪 些 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 价 值 包 括 哪 些 方 面 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 价 值 主 张 E V P 和 文 化 价 值 观 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 新 员 工 合 理 化 建 议 怎 么 写 合 适 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 的 价 值 体 现 在 哪 些 方 面 1 1 小 时 前         通 用 技 能 人 员 价 值 和 服 务 价 值 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 挪 用 资 金 和 职 务 侵 占 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 盗 窃 与 职 务 侵 占 有 何 区 别 ? 1 1 小 时 前         通 用 技 能 侵 占 罪 和 职 务 侵 占 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 民 营 企 业 职 务 侵 占 立 案 条 件 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 2 0 0 0 元 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 1 0 0 0 元 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 怎 么 报 警 才 能 立 案 1 1 小 时 前         通 用 技 能 什 么 是 职 务 侵 占 行 为 1 1 小 时 前         通 用 技 能 利 用 职 务 便 利 侵 占 他 人 财 物 叫 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 的 主 体 包 括 什 么 人 员 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 6 0 0 0 元 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 不 够 三 万 元 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 2 0 0 0 元 怎 么 判 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 职 务 侵 占 , 老 板 应 该 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 不 到 3 万 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 怎 么 认 定 1 1 小 时 前         通 用 技 能 大 股 东 职 务 侵 占 一 般 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 3 万 以 下 怎 么 处 罚 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 构 成 要 件 是 什 么 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 3 0 0 0 元 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 怎 么 证 明 自 己 没 有 职 务 侵 占 1 1 小 时 前         通 用 技 能 员 工 职 务 侵 占 怎 么 处 理 1 1 小 时 前         通 用 技 能 职 务 侵 占 2 0 万 已 退 回 怎 么 判 1 1 小 时 前         通 用 技 能 什 么 叫 职 务 侵 占 1 1 小 时 前         通 用 技 能 什 么 是 职 务 侵 占 1 1 小 时 前         通 用 技 能 友 情 链 接 申 请 友 链 扫 码 添 加 企 业 微 信 点 米 科 技 2 号 人 事 部 活 动 行 知 页 简 历 3 6 氪 企 服 点 评 康 强 医 疗 人 才 网 数 字 营 销 服 务 职 引 简 历 中 国 人 社 部 三 茅 招 聘 关 于 我 们 专 业 问 答 商 务 合 作 扫 码 添 加 企 微 寻 求 报 道 扫 码 添 加 企 微 三 茅 网 ， 你 身 边 的 人 力 资 源 专 家 三 茅 简 介 · 课 程 联 盟 · 法 律 声 明 © 深 圳 市 点 米 三 顾 茅 庐 科 技 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 0 2 0 6 9 2 3 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 1 0 1 6 号 联 系 我 们 ： 4 0 0 1 1 1 9 3 3 3 在 线 咨 询 扫 码 添 加 客 服 扫 码 咨 询 在 线 客 服 · 意 见 反 馈 · 举 报 / 投 诉 深 圳 市 南 山 区 粤 海 街 道 科 技 中 三 路 5 号 国 人 通 信 大 厦 B 座 6 0 1 会 员 中 心 用 心 传 递 知 识 与 经 验 学 习 中 心 高 效 的 知 识 充 电 站 打 卡 学 习 日 进 一 步 成 就 新 高 度 系 列 课 程 系 统 培 训 ， 实 战 教 学 在 线 直 播 导 师 实 时 在 线 教 学 训 练 营 抢 先 跨 入 E H R 时 代 关 于 我 们 三 茅 简 介 课 程 联 盟 法 律 声 明 加 入 合 伙 人 友 情 链 接 中 国 人 社 部 中 国 教 育 部 人 社 政 务 服 务 国 家 社 保 平 台 联 系 我 们 （ 工 作 日 0 9 : 0 0 1 9 : 0 0 ） 在 线 咨 询 扫 码 添 加 客 服 扫 码 咨 询 在 线 客 服 意 见 反 馈 举 报 / 投 诉 4 0 0 1 1 1 9 3 3 3 深 圳 市 南 山 区 粤 海 街 道 科 技 中 三 路 5 号 国 人 通 信 大 厦 B 座 6 0 1 版 权 所 有 © 深 圳 市 点 米 三 顾 茅 庐 科 技 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 0 2 0 6 9 2 3 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 1 0 1 6 号 回 到 旧 版 扫 码 下 载 A P P 扫 码 添 加 公 众 号 扫 码 在 线 咨 询 消 息 关 注 粉 丝 消 息 设 置 群 发 消 息 清 除 未 读 正 在 加 载 中 猜 你 感 兴 趣 换 一 批 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 暂 无 关 注 猜 你 感 兴 趣 换 一 批 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 暂 无 粉 丝 坚 持 创 作 ， 是 最 高 效 的 吸 粉 方 式 ~ 前 往 创 作 中 心 共 个 关 注 加 载 中 . . . 暂 无 结 果 真 水 无 香 9 5 2 7 查 看 未 读 消 息 查 看 最 新 消 息 打 个 招 呼 吧 大 神 ， 有 个 问 题 想 跟 您 请 教 一 下 ~ 很 喜 欢 您 发 布 的 内 容 ， 希 望 多 多 更 新 哟 ~ 发 送 评 论 与 赞 同 更 多 消 息 免 打 扰 拉 黑 不 再 接 受 T a 的 消 息 举 报 举 报 垃 圾 广 告 信 息 辱 骂 、 人 身 攻 击 等 对 我 造 成 骚 扰 存 在 欺 诈 骗 财 行 为 其 他 举 报 举 报 描 述 0 / 2 0 0 证 据 截 图 （ 0 / 9 ） 提 交 举 报 提 交 成 功 我 们 会 认 真 处 理 您 的 举 报 ， 维 护 绿 色 、 健 康 的 网 络 环 境 。 感 谢 支 持 ~ 我 知 道 了 返 回 消 息 中 心 暂 无 权 限 成 为 三 茅 认 证 用 户 ， 即 可 使 用 群 发 功 能 ~ 课 程 讲 师 打 卡 牛 人 专 栏 作 家 返 回 消 息 中 心 群 发 消 息 本 周 还 可 群 发     次 文 字 消 息 图 片 消 息 群 发 须 知 ： ( 1 )     一 周 内 可 向 关 注 您 的 人 群 发 2 次 消 息 ； ( 2 )     创 建 群 发 后 ， 工 作 人 员 审 核 通 过 后 的 7 2 小 时 内 ， 您 的 粉 丝 若 有 登 录 三 茅 网 页 或 A P P ， 即 可 接 收 消 息 ； ( 3 )     审 核 过 程 将 冻 结 1 条 群 发 数 ， 通 过 后 正 式 消 耗 ， 未 通 过 审 核 会 自 动 退 回 ； ( 4 )     为 维 护 绿 色 、 健 康 的 网 络 环 境 ， 请 勿 发 送 骚 扰 、 广 告 等 不 良 信 息 ， 创 建 申 请 即 代 表 您 同 意 《 发 布 协 议 》 本 周 群 发 次 数 不 足 ~ 群 发 记 录 暂 无 记 录 多 多 分 享 ， 帮 助 他 人 成 长 ， 提 高 自 身 价 值 群 发 记 录 群 发 文 字 消 息 0 / 3 0 0 群 发 取 消 提 交 成 功 ， 消 息 将 在 审 核 通 过 后 发 送 我 知 道 了 微 信 扫 码 激 活 福 利 H i ！ 欢 迎 来 到 三 茅 网 选 择 您 喜 欢 的 标 签 为 您 提 供 优 质 内 容 （ 多 选 ） 选 择 您 目 前 的 身 份 下 一 步 跳 过 完 成 跳 过 根 据 相 关 法 律 规 定 ， 绑 定 手 机 号 即 可 享 受 完 整 功 能 手 机 号 码 短 信 验 证 获 取 验 证 码 无 法 收 到 验 证 码 ？ 确 定 收 不 到 短 信 验 证 码 的 几 种 常 见 原 因 ： 1 、 手 机 装 了 拦 截 软 件 。 解 决 方 案 ： 在 软 件 中 操 作 解 除 拦 截 ， 或 删 除 软 件 即 可 2 、 手 机 关 机 、 暂 无 信 号 、 欠 费 。 解 决 方 案 ： 保 持 手 机 电 量 充 足 ， 手 机 账 户 状 态 正 常 ， 且 处 于 信 号 良 好 的 网 络 环 境 即 可 3 、 手 机 欠 费 停 机 后 充 值 复 机 第 一 天 无 法 接 收 S P 短 信 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 4 、 在 运 营 商 那 边 设 置 了 黑 名 单 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 解 除 黑 名 单 5 、 手 机 无 法 接 收 长 度 超 过 7 0 个 字 的 短 信 。 解 决 方 案 ： 更 换 可 支 持 接 收 长 短 信 的 手 机 6 、 手 机 在 境 外 使 用 或 者 使 用 境 外 手 机 。 解 决 方 案 ： 境 外 无 法 接 收 服 务 短 信 的 问 题 ， 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 。 如 因 使 用 境 外 手 机 导 致 无 法 接 收 服 务 短 信 的 ， 则 建 议 更 换 能 正 常 接 收 国 内 服 务 短 信 的 手 机 7 、 手 机 短 信 息 存 储 满 了 。 解 决 方 案 ： 删 除 短 信 ， 腾 出 内 存 空 间 即 可 8 、 个 别 地 区 有 手 机 网 络 、 运 营 商 故 障 等 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 9 、 当 前 绑 定 手 机 已 停 机 或 已 注 销 。 解 决 方 案 ： 申 请 人 工 协 助

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