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企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 6 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g P M C 生 产 计 划 管 理 之 少 量 多 批 与 准 时 交 付 深 圳 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 1 8 日 课 程 背 景 陶 老 师 带 领 团 队 走 过 了 近 3 0 0 多 家 制 造 型 企 业 及 企 事 业 单 位 ， 发 现 9 0 % 以 上 的 单 位 生 产 计 划 天 天 在 制 定 ， 而 有 效 执 行 的 约 在 6 0 % ， 销 售 预 测 总 是 没 有 可 参 考 性 ， 生 产 计 划 及 调 度 人 员 素 质 参 差 不 齐 ， 计 划 有 效 达 成 率 普 遍 在 5 0 % 左 右 ， 库 存 高 达 日 出 货 量 的 数 十 倍 而 材 料 却 总 是 跟 不 上 进 度 ， 紧 急 订 单 写 的 “ 急 ” 字 多 达 七 八 . . . . . . 新 能 源 汽 车 技 术 路 线 与 企 业 应 对 策 略 研 讨 班 海 口 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 0 7 日 课 程 介 绍 随 着 新 能 源 汽 车 财 政 补 贴 政 策 调 整 和 乘 用 车 企 业 平 均 燃 料 消 耗 量 与 新 能 源 汽 车 积 分 并 行 管 理 办 法 等 新 规 的 落 地 实 施 ， 我 国 新 能 源 汽 车 发 展 将 形 成 新 格 局 。 如 何 理 解 最 新 的 产 业 政 策 ， 怎 样 在 新 形 势 下 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 ， 实 现 快 速 持 续 发 展 ， 成 为 汽 车 界 关 注 的 焦 点 。 为 帮 助 各 地 汽 车 、 电 池 及 关 键 零 部 件 企 业 、 相 关 汽 车 领 域 与 研 究 机 构 的 相 关 人 员 及 时 了 解 . . . . . . P P T 高 手 之 路 P P T 排 版 设 计 与 商 务 模 板 制 作 （ 中 级 ） 佛 山 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 0 8 日 企 业 痛 点 P P T 是 职 场 必 会 技 能 ， 制 作 P P T 不 仅 要 熟 悉 软 件 的 功 能 技 巧 ， 更 要 懂 得 P P T 的 构 思 与 创 意 设 计 ， 然 而 对 于 非 专 业 美 工 人 员 而 言 ， 设 计 出 精 美 而 高 级 的 P P T 无 疑 是 一 件 难 上 加 难 的 事 情 。 本 课 程 针 对 非 设 计 人 员 的 P P T 排 版 设 计 ， 通 过 学 习 设 计 类 基 础 知 识 、 P P T 排 版 与 模 版 的 技 能 ， 提 升 学 员 的 P P T 排 版 设 计 与 模 版 制 作 能 力 。 适 用 对 象 有 一 . . . . . . E H S 合 规 及 法 律 责 任 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 1 1 日 课 程 背 景 E H S 合 规 风 险 ， 是 指 企 业 因 没 有 遵 循 适 用 于 行 业 经 营 活 动 的 E H S 法 律 、 行 政 法 规 、 部 门 规 章 及 其 他 规 范 性 文 件 可 能 遭 受 法 律 制 裁 、 监 管 处 罚 、 重 大 人 员 损 失 、 重 大 财 务 损 失 和 声 誉 损 失 的 风 险 。 合 规 管 理 不 仅 是 防 范 信 誉 风 险 的 手 段 ， 也 是 实 现 企 业 行 业 战 略 发 展 规 划 的 重 要 前 提 。 健 全 良 好 的 合 规 管 理 可 以 增 强 企 业 的 竞 争 能 力 ， 提 高 企 业 的 业 务 效 益 ； . . . . . . 九 部 委 五 个 最 新 标 准 招 标 文 件 （ 设 备 、 材 料 、 勘 察 、 设 计 、 监 理 ） 宣 贯 暨 工 程 合 同 、 招 标 采 购 管 理 要 点 解 析 实 战 南 京 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 1 2 日 课 程 介 绍 为 进 一 步 完 善 标 准 文 件 编 制 规 则 ， 构 建 覆 盖 主 要 采 购 对 象 、 多 种 合 同 类 型 、 不 同 项 目 规 模 的 标 准 文 件 体 系 ， 提 高 招 标 文 件 编 制 质 量 ， 促 进 招 标 投 标 活 动 的 公 开 、 公 平 和 公 正 ， 营 造 良 好 市 场 竞 争 环 境 ， 国 家 发 展 改 革 委 会 同 工 业 和 信 息 化 部 、 住 房 城 乡 建 设 部 、 交 通 运 输 部 、 水 利 部 、 商 务 部 、 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 、 国 家 铁 路 局 、 中 国 民 用 航 空 局 ， 编 制 了 《 . . . . . . 税 务 战 略 升 维 ： 基 于 商 业 模 式 的 税 筹 管 控 重 庆 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 1 8 日 课 程 背 景 税 负 的 轻 重 直 接 关 系 到 企 业 实 得 利 益 的 多 寡 ， 由 于 对 税 务 管 理 不 够 重 视 ， 很 多 企 业 到 最 后 时 刻 才 发 现 自 己 交 了 很 多 不 该 交 的 税 ， 痛 心 疾 首 之 余 ， 苦 于 思 索 应 对 良 策 。 税 务 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 环 节 ， 贯 穿 于 整 个 商 业 模 式 。 减 税 降 费 不 断 推 进 ， 税 收 改 革 持 续 深 入 ， 外 部 税 务 环 境 变 化 风 起 云 涌 ， 对 税 务 管 理 而 言 既 是 机 遇 也 是 挑 战 ， 也 为 税 收 筹 划 提 供 . . . . . . 教 练 式 领 导 力 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 2 7 日 课 程 介 绍 当 今 的 商 业 社 会 处 于 所 谓 的 雾 卡 时 代 ( 即 “ V U C A ” ， 对 应 “ 多 变 ” 、 “ 不 确 ” 、 “ 复 杂 ” 、 “ 模 糊 ” 四 种 情 况 ) , 领 导 者 们 需 要 拥 有 什 么 样 的 领 导 力 才 能 迎 接 变 化 多 端 的 商 业 挑 战 ？ 答 案 是 教 练 技 术 。 作 为 . . . . . . 工 业 工 程 I E 与 效 率 提 升 — 现 代 工 业 工 程 最 佳 实 践 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 2 8 日 课 程 介 绍 I E 工 程 技 术 在 欧 美 发 达 国 家 ， 以 及 国 内 管 理 档 次 较 高 的 企 业 得 到 广 泛 的 运 用 ， 它 强 调 综 合 地 提 高 生 产 效 率 ， 降 低 生 产 成 本 ， 保 证 产 品 质 量 ， 使 系 统 处 于 最 佳 运 行 状 态 而 获 得 巨 大 的 整 体 效 益 。 工 业 工 程 通 过 运 用 生 产 流 程 分 析 、 作 业 程 序 分 析 、 布 局 分 析 、 搬 运 分 析 、 生 产 物 流 分 析 、 动 作 经 济 原 则 、 标 准 工 时 测 量 与 管 理 、 生 产 瓶 颈 突 破 等 I E 方 法 ， 不 断 . . . . . . 企 业 财 务 状 况 诊 断 与 分 析 技 巧 训 练 广 州 ： 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 培 训 受 众 : 财 务 总 监 / 经 理 、 会 计 / 财 务 人 员 、 公 司 经 理 、 会 计 主 管 等 财 务 人 员 课 程 收 益 : 了 解 企 业 财 务 诊 断 基 本 流 程 学 会 财 务 诊 断 基 本 工 具 与 方 法 提 高 财 务 诊 断 水 平 ， 改 善 财 务 绩 效 与 规 避 财 务 风 险 课 程 大 纲 : 一 、 企 业 财 务 诊 断 概 述 1 . 财 务 诊 断 概 念 及 其 作 用 2 . 财 务 诊 断 五 项 原 则 3 . 财 务 诊 断 四 大 工 具 4 . 财 务 诊 断 程 序 与 内 容 二 、 企 . . . . . . 基 于 互 联 网 转 型 的 人 力 资 源 管 理 变 革 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 3 月 0 7 日 课 程 介 绍 ： 【 管 理 现 状 】 任 正 非 曾 经 谈 到 ： “ 人 力 资 本 增 值 一 定 大 于 财 务 资 本 增 值 ” 。 这 充 分 说 明 人 力 资 源 管 理 在 企 业 经 营 管 理 中 的 价 值 和 贡 献 。 面 对 互 联 网 转 型 的 冲 击 ， 企 业 的 人 力 资 源 管 理 面 临 严 峻 的 挑 战 ， 具 体 表 现 如 下 ： 人 口 红 利 优 势 消 失 ， 企 业 人 力 成 本 持 续 上 升 ； 市 场 给 予 更 多 机 会 ， 员 工 的 流 动 率 越 来 越 高 ； 人 才 争 夺 愈 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g T T T （ 孙 汗 青 ） 主 讲 ： 孙 老 师 一 、 培 训 的 基 本 认 知 1 、 人 生 可 恶 有 三 2 、 世 界 五 百 强 育 人 共 识 3 、 企 业 培 训 五 大 致 命 误 区 4 、 有 效 表 达 的 基 础 5 、 内 部 培 训 师 涵 盖 学 科 6 、 讲 师 的 角 色 定 位 7 、 讲 师 在 企 业 中 的 重 要 性 8 、 T Ｔ Ｔ 的 四 个 重 点 9 、 培 训 的 A D D I E 模 型 1 0 、 培 训 的 关 键 三 要 素 1 1 、 培 训 师 的 两 个 职 责 1 2 、 . . . . . . 企 业 高 级 财 务 管 理 — 管 理 中 的 财 务 技 术 主 讲 ： 杨 老 师 从 技 术 手 段 了 解 管 理 会 计 信 息 ； 了 解 成 本 性 态 和 各 种 管 理 工 具 的 关 系 和 应 用 ； 从 技 术 层 面 上 了 解 财 务 技 术 和 应 用 ； 培 训 对 象 企 业 负 责 人 和 企 业 战 略 决 策 负 责 人 、 财 务 会 计 负 责 人 、 参 与 企 业 共 享 平 台 的 业 务 伙 伴 等 课 程 大 纲 一 . 本 量 利 的 研 究 和 应 用 成 本 性 态 的 基 本 分 析 固 定 成 本 、 变 动 成 本 和 混 合 成 本 的 基 本 定 义 和 构 成 企 业 . . . . . . 赢 造 五 维 沟 通 智 慧 主 讲 ： 王 老 师 清 晰 沟 通 的 定 义 和 实 质 克 服 沟 通 的 障 碍 提 升 对 外 沟 通 谈 判 的 技 巧 和 处 理 方 法 理 解 运 用 自 我 沟 通 、 上 级 、 平 级 、 下 属 、 客 户 之 间 换 位 思 考 五 维 沟 通 智 慧 学 会 客 服 技 巧 、 有 效 处 理 客 户 投 诉 与 抱 怨 把 握 沟 通 要 诀 ， 突 破 执 行 瓶 颈 ， 变 “ 沟 ” 为 通 课 程 大 纲 引 子 案 例 ： 陈 阿 土 的 一 次 旅 游 小 组 讨 论 第 一 讲 . . . . . . 沟 通 技 巧 实 战 训 练 主 讲 ： 涂 老 师 视 频 观 赏 + 小 组 研 讨 + 互 动 游 戏 + 案 例 分 析 + 情 景 体 验 【 课 程 对 象 】 企 业 基 层 员 工 【 课 程 纲 要 】 一 、 沟 通 技 巧 二 、 面 谈 情 景 下 三 、 非 面 谈 情 景 下 1 、 倾 听 的 价 值 1 、 避 开 雷 区 1 、 微 信 2 、 倾 听 与 反 馈 2 、 调 整 心 态 2 、 电 话 3 、 说 的 魅 力 3 、 梳 理 目 标 3 、 礼 物 【 课 程 内 容 】 第 一 部 分 、 沟 通 基 本 技 巧 一 . . . . . . 采 购 计 划 , 质 量 , 交 期 与 绩 效 管 理 提 升 主 讲 ： 郭 老 师 4 5 % 理 论 + 3 5 % 案 例 讲 解 + 1 5 % 现 场 演 练 + 5 % 点 评 总 结 【 课 纲 内 容 】 前 言 ： 采 购 五 大 层 次 第 一 讲 ： 采 购 计 划 制 定 与 预 算 一 、 运 营 计 划 ， 生 产 计 划 与 采 购 计 划 的 关 系 二 、 采 购 计 划 目 的 与 影 响 因 素 1 、 采 购 计 划 目 的 2 、 影 响 采 购 计 划 七 大 因 素 三 、 采 购 计 划 的 四 种 类 型 四 、 战 略 性 采 购 计 划 1 、 战 略 性 采 购 计 划 需 要 考 . . . . . . 高 绩 效 团 队 打 造 沙 盘 模 拟 主 讲 ： 黄 老 师 企 业 管 理 层 、 后 备 管 理 者 课 程 优 势 1 . 即 学 即 用 ： 课 程 采 用 边 学 边 练 的 教 学 方 式 ， 学 完 后 即 可 应 用 。 2 . 配 套 工 具 ： 每 个 模 块 都 设 置 有 相 应 的 落 地 工 具 ， 增 强 学 习 落 地 性 。 3 . 权 威 内 容 ： 融 入 哈 克 曼 博 士 近 5 0 年 团 队 研 究 方 法 论 ， 并 且 以 五 星 教 学 法 为 教 学 逻 辑 。 4 . 沙 盘 推 演 ： 课 程 融 入 情 境 式 沙 盘 ， 通 过 沉 浸 式 沙 盘 推 . . . . . . 5 S 问 题 分 析 与 对 策 — 突 破 5 S 活 动 的 瓶 颈 主 讲 ： 肖 老 师 目 前 全 世 界 绝 大 多 数 企 业 都 在 广 泛 地 推 行 5 S ， 因 为 企 业 家 们 开 始 相 信 改 变 员 工 观 念 最 好 的 一 种 理 念 与 方 法 就 是 5 S 。 日 本 员 工 的 高 素 质 , 海 尔 员 工 的 高 素 质 与 持 续 推 行 5 S 息 息 相 关 的 。 5 S 提 倡 员 工 从 小 事 和 一 点 一 滴 做 起 ， 去 激 发 员 工 的 工 作 热 情 和 对 事 业 的 热 爱 。 所 以 ， 5 S 的 学 习 与 推 行 是 目 前 企 业 进 行 企 业 管 理 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 4 年 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 就 业 环 境 将 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 包 括 经 济 发 展 、 劳 动 力 市 场 供 需 状 况 、 技 术 进 步 等 。 以 下 是 一 些 可 能 的 就 业 环 境 变 化 ： 经 济 增 长 ： 预 计 2 0 2 4 年 中 国 经 济 将 继 续 保 持 稳 定 增 长 态 势 。 经 济 增 长 将 为 就 业 提 供 更 多 机 会 ， 刺 激 企 业 扩 大 生 产 规 模 和 雇 佣 更 多 员 工 。 尤 其 是 新 兴 产 业 和 高 科 技 领 域 的 就 业 机 会 可 能 会 增 加 。 技 术 进 步 和 自 动 化 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 等 技 术 的 不 断 发 展 和 应 用 ， 劳 动 力 市 场 . . . . 2 0 2 4 年 春 运 会 怎 么 样 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 春 运 的 特 点 可 能 会 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 以 下 是 一 些 可 能 的 特 点 ： 人 口 流 动 ： 春 运 是 中 国 最 大 规 模 的 人 口 流 动 现 象 之 一 ， 每 年 都 有 数 以 亿 计 的 人 员 在 春 节 期 间 返 乡 、 探 亲 、 旅 游 等 。 随 着 中 国 人 口 结 构 的 变 化 和 城 市 化 进 程 的 推 进 ， 2 0 2 4 年 春 运 可 能 依 然 会 面 临 庞 大 的 人 口 流 动 。 交 通 方 式 ： 随 着 高 铁 、 航 空 等 交 通 工 具 的 不 断 发 展 ， 越 来 越 多 的 人 选 择 了 高 铁 、 飞 机 等 快 速 便 捷 的 交 通 方 式 。 预 计 2 0 2 4 年 春 . . . . 2 0 2 3 年 ， 拼 多 多 ， 抖 音 ， 天 猫 ， 国 美 “ 双 1 1 ” 销 售 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 2 0 2 3 年 的 双 十 一 购 物 狂 欢 节 仍 然 会 是 中 国 电 商 行 业 的 重 要 事 件 。 天 猫 、 拼 多 多 和 京 东 是 三 家 在 中 国 市 场 上 具 有 重 要 地 位 的 电 商 平 台 ， 它 们 在 双 十 一 期 间 通 常 都 会 推 出 大 规 模 的 促 销 活 动 来 吸 引 消 费 者 。 天 猫 是 阿 里 巴 巴 旗 下 的 电 商 平 台 ， 它 在 过 去 的 几 年 中 一 直 是 双 十 一 购 物 狂 欢 节 的 主 角 之 一 。 天 猫 以 其 强 大 的 品 牌 影 响 力 、 丰 富 的 商 品 选 择 和 快 速 的 物 流 服 务 而 闻 名 。 预 计 天 猫 将 继 续 发 挥 其 平 台 的 优 势 ， 通 过 合 理 定 价 、 . . . . 刚 刚 上 任 的 管 理 层 如 何 提 升 个 人 影 响 力 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 提 升 个 人 领 导 力 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 需 要 不 断 地 学 习 、 实 践 和 反 思 。 下 面 是 一 些 建 议 ， 可 以 帮 助 你 提 升 个 人 领 导 力 ： 自 我 认 知 ： 了 解 自 己 的 优 点 、 弱 点 和 价 值 观 是 提 升 领 导 力 的 基 础 。 通 过 反 思 和 接 受 他 人 的 反 馈 ， 了 解 自 己 的 情 绪 管 理 能 力 、 决 策 能 力 、 沟 通 能 力 等 方 面 的 优 缺 点 。 建 立 愿 景 与 目 标 ： 一 个 好 的 领 导 需 要 有 远 见 和 清 晰 的 目 标 。 制 定 明 确 的 个 人 和 团 队 目 标 ， 并 与 团 队 成 员 共 享 这 些 目 标 ， 激 发 他 们 的 共 同 努 力 . . . . 经 济 大 环 境 不 好 ， 如 何 重 拾 信 心 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 在 经 济 环 境 不 好 的 时 候 ， 寻 找 信 心 可 能 会 成 为 一 个 挑 战 。 然 而 ， 通 过 一 些 积 极 的 行 动 和 思 维 方 式 ， 我 们 可 以 帮 助 自 己 找 回 信 心 并 应 对 困 难 。 以 下 是 一 些 建 议 ： 保 持 积 极 的 心 态 ： 积 极 的 心 态 对 于 恢 复 信 心 非 常 重 要 。 要 学 会 看 到 问 题 中 的 机 会 ， 并 相 信 自 己 有 能 力 应 对 困 难 。 避 免 消 极 的 思 维 ， 如 抱 怨 和 自 我 怀 疑 ， 而 是 集 中 精 力 寻 找 解 决 问 题 的 方 法 。 细 心 观 察 经 济 环 境 ： 了 解 当 前 的 经 济 状 况 是 找 回 信 心 的 第 一 步 。 通 过 阅 读 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 1 月 1 0 日 北 京 T T T 培 训 上 海 薪 酬 福 利 体 系 培 训 广 州 薪 酬 体 系 设 计 培 训 深 圳 胜 任 力 模 型 培 训 苏 州 岗 位 分 析 培 训 太 原 人 才 招 聘 培 训 青 岛 K P I 培 训 天 津 培 训 计 划 培 训 海 口 培 训 管 理 培 训 厦 门 I E C 培 训 杭 州 年 度 计 划 培 训 哈 尔 滨 S N P E 培 训 台 州 人 力 资 本 培 训 无 锡 企 业 文 化 建 设 培 训 郑 州 员 工 管 理 培 训 大 连 平 衡 计 分 卡 培 训 兰 州 人 力 资 源 经 理 培 训 银 川 任 职 资 格 体 系 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 1 月 1 0 日 北 京 渠 道 建 设 培 训 上 海 客 户 管 理 培 训 广 州 渠 道 策 略 培 训 深 圳 电 话 销 售 培 训 苏 州 经 销 商 管 理 培 训 太 原 销 售 技 能 培 训 青 岛 店 面 督 导 培 训 天 津 销 售 训 练 培 训 海 口 外 销 培 训 厦 门 市 场 开 发 培 训 杭 州 电 话 销 售 流 程 培 训 哈 尔 滨 P S S 培 训 台 州 企 业 内 销 培 训 无 锡 销 售 系 统 培 训 郑 州 渠 道 经 理 培 训 大 连 客 户 维 护 培 训 兰 州 市 场 经 理 培 训 银 川 销 售 团 队 管 理 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 1 月 1 0 日 北 京 K A N B A N 培 训 上 海 T P S 培 训 广 州 o e e 培 训 深 圳 生 产 设 备 培 训 苏 州 生 产 主 管 培 训 太 原 现 场 改 善 培 训 青 岛 工 厂 安 全 培 训 天 津 精 益 工 厂 培 训 海 口 加 工 管 理 培 训 厦 门 物 料 管 理 培 训 杭 州 注 塑 模 具 培 训 哈 尔 滨 设 备 维 修 培 训 台 州 行 为 管 理 培 训 无 锡 精 益 K A N B A N 培 训 郑 州 设 备 校 正 培 训 大 连 5 s 管 理 制 度 培 训 兰 州 设 备 维 护 管 理 培 训 银 川 现 场 改 善 实 务 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 1 2 月 2 0 2 4 年 1 2 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 4 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 5 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 严 旭 老 师 严 老 师 1 9 6 3 年 生 ， 5 6 岁 高 端 + 资 深 ， 实 战 项 目 管 理 专 家 8 9 年 毕 业 于 北 京 大 学 学 士 、 硕 士 跨 界 高 级 . . . 闫 维 维 老 师 闫 维 维 — — 职 业 素 养 与 品 位 修 养 提 升 专 家 专 业 资 历 P S T 课 程 体 系 创 始 人 A A C . . . 闫 保 利 老 师 个 人 资 质 【 教 育 背 景 ： 北 京 对 外 经 济 贸 易 大 学 营 销 管 理 学 士 学 位 】 【 I T T 国 际 注 册 高 级 培 训 师 导 师 ； C & a . . . 薛 振 宇 老 师 讲 师 姓 名 ： 薛 振 宇 职 业 背 景 ： T A F 认 证 国 际 促 动 师 A A C T P 行 动 学 习 认 证 促 动 师 五 维 教 练 领 导 力 首 . . . 薛 腾 蛟 老 师 【 主 讲 老 师 】 浙 江 大 学 总 裁 班 导 师 浙 江 省 十 佳 创 业 导 师 杭 州 市 领 军 人 才 杭 州 大 学 生 创 业 导 师 【 阅 历 简 述 . . . 薛 磊 老 师 薛 磊 — — 宏 观 经 济 与 战 略 管 理 专 家 清 华 大 学 管 理 学 硕 士 美 国 密 歇 根 州 立 大 学 管 理 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 我 们 将 矢 志 站 在 培 训 行 业 的 前 沿 ， 以 系 统 、 专 业 、 实 用 的 培 训 课 程 体 系 及 培 训 实 施 方 法 ， 促 进 企 业 组 织 效 能 、 实 现 企 业 持 续 发 展 。 用 户 登 录 用 户 名 ： 密 　 码 ： 培 训 用 户 培 训 机 构 独 立 讲 师 免 费 注 册 | 忘 记 密 码 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 高 级 秘 书 、 助 理 和 行 政 人 员 培 训 部 门 经 理 综 合 管 理 技 能 提 升 M T P 中 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 友 情 链 接 广 西 人 事 考 试 网 上 海 物 流 公 司 职 称 网 金 钥 匙 跨 境 中 国 教 育 网 优 校 网 企 业 培 训 夏 令 营 在 线 培 训 在 职 研 究 生 高 考 中 华 汽 车 网 校 E M B A 招 生 信 息 网 学 生 教 育 网 健 康 管 理 师 酷 音 新 闻 初 中 升 学 网 山 东 自 考 网 思 必 达 字 词 代 理 招 生 平 台 职 业 规 划 师 报 名 在 线 网 研 究 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