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央 国 务 院 关 于 实 施 就 业 优 . . . 省 人 社 厅 出 台 加 强 零 工 市 场 服 务 . . . 关 于 做 好 高 校 毕 业 生 等 青 年 就 业 . . . 第 六 届 中 国 ・ 河 南 招 才 引 智 创 新 . . . 关 于 开 展 2 0 2 3 年 高 校 毕 业 生 等 青 . . . 会 员 登 录 用 户 名 ： 密 码 ： 企 业 个 人 晁 聚 明 秘 书 长 和 刘 玉 洁 . 王 宏 范 . 葛 . . . 晁 聚 明 秘 书 长 和 有 关 领 导 将 军 参 加 . . . 晁 聚 明 主 任 组 织 参 加 中 国 信 息 港 论 . . . 晁 聚 明 秘 书 长 与 王 太 顺 副 司 令 员 留 . . . 晁 聚 明 秘 书 长 与 曹 云 忠 少 将 留 念 晁 聚 明 主 任 与 武 锁 宁 申 江 婴 信 息 港 . . . 书 画 展 组 委 会 副 主 任 晁 聚 明 与 李 学 . . . 与 原 港 区 主 任 省 商 务 厅 长 张 延 明 留 . . . 组 委 会 秘 书 长 晁 聚 明 与 有 关 领 导 开 . . . 省 人 才 活 动 秘 书 长 晁 聚 明 与 教 育 部 . . . 总 经 理 晁 聚 明 与 省 高 法 吴 合 振 、 梁 . . . 总 经 理 晁 聚 明 与 省 住 建 厅 于 法 典 原 . . . 总 经 理 晁 聚 明 与 省 公 安 厅 原 巡 视 刘 . . . 组 委 会 副 主 任 晁 聚 明 与 省 文 联 马 国 . . . 总 经 理 晁 聚 明 和 中 国 书 法 家 协 会 宋 . . . 公 司 领 导 晁 聚 明 与 徐 荣 双 殷 江 林 省 . . . 公 司 领 导 晁 聚 明 接 受 曹 华 来 省 人 大 . . . 公 司 领 导 晁 聚 明 与 周 总 理 侄 子 周 秉 . . . 组 委 会 秘 书 长 晁 聚 明 和 阎 维 文 及 小 . . . 组 委 会 秘 书 长 晁 聚 明 和 央 视 节 目 主 . . . 职 业 认 证 河 南 省 事 业 单 位 专 业 技 术 二 级 岗 位 . . . 河 南 省 人 力 资 源 和 社 会 保 障 厅 关 于 . . . 关 于 国 内 高 等 教 育 学 历 学 位 认 证 工 . . . 中 等 职 业 教 育 学 历 认 证 须 知 河 南 省 中 专 学 历 认 证 受 理 须 知 河 南 省 学 位 认 证 指 南 2 0 1 2 公 考 申 论 热 点 ： 北 京 暴 雨 检 验 . . . 培 训 　 　 性 格 决 定 命 运 。 在 选 择 职 业 时 您 仔 细 想 过 没 有 ， 您 的 性 格 是 否 适 合 自 己 所 从 事 的 职 业 。 时 下 ， 本 科 生 扫 地 、 硕 士 生 卖 货 、 博 士 生 打 杂 。 初 听 感 觉 笑 口 难 掩 ， 可 是 细 细 想 来 不 免 有 种 淡 淡 的 悲 哀 。 诚 然 ， 上 述 群 体 学 历 颇 高 令 人 羡 慕 ， 但 是 最 后 的 结 局 却 让 人 大 跌 眼 镜 ， 发 人 深 省 。 　 　 　 　 有 些 人 性 格 内 向 整 天 郁 郁 寡 欢 ， 使 人 望 而 生 畏 ， 无 形 之 中 与 人 产 生 距 离 。 人 际 关 系 淡 化 ， 缺 乏 必 要 的 适 时 沟 通 ， 久 而 久 之 脱 离 了 群 体 。 在 今 天 这 个 强 调 团 队 精 神 的 职 场 里 ， 他 们 能 不 “ 掉 队 ” 吗 ？ 人 要 学 会 合 作 ， 要 学 会 融 入 群 体 ， 因 为 只 有 这 样 ， 才 能 集 思 广 益 取 得 胜 利 。 否 则 ， 孤 芳 自 赏 只 能 孤 掌 难 鸣 。 到 头 来 一 无 所 获 ， 两 手 空 空 。 永 远 不 能 适 应 变 化 的 时 代 需 求 ， 适 应 变 化 的 职 场 需 求 。 　 　 　 　 我 们 每 个 人 都 生 活 在 一 个 信 息 社 会 里 ， 感 受 于 信 息 带 给 我 们 的 便 捷 。 无 论 您 承 认 与 否 ， 信 息 无 时 无 刻 不 在 影 响 着 我 们 每 个 人 生 活 的 方 方 面 面 。 这 一 点 从 某 种 意 义 上 讲 ， 对 选 择 理 想 职 业 显 得 至 关 重 要 。 有 针 对 性 地 广 泛 收 集 来 源 于 不 同 渠 道 的 职 业 信 息 ， 通 过 理 性 分 析 及 时 做 出 科 学 决 策 ， 从 而 取 得 理 想 职 业 打 造 属 于 自 己 的 一 片 理 想 天 空 。 有 人 把 握 契 机 先 行 一 步 ， 而 胜 人 一 筹 。 而 有 人 错 失 良 机 与 机 遇 擦 肩 而 过 ， 抱 憾 终 身 。 　 　 　 　 学 习 在 今 天 看 来 是 一 个 终 身 的 话 题 ， 面 对 日 益 加 剧 的 职 场 竞 争 趋 势 ， 只 有 不 断 学 习 有 针 对 性 地 充 电 ， 不 断 补 充 新 的 “ 血 液 ” 才 能 满 足 不 断 变 化 的 职 场 需 求 ， 避 免 遭 遇 淘 汰 的 厄 运 ， 驰 骋 于 风 云 变 幻 的 职 场 。 一 个 人 的 学 历 在 很 大 程 度 上 讲 决 定 着 其 个 人 的 未 来 发 展 方 向 ， 也 决 定 着 其 本 人 能 否 适 应 本 职 工 作 ， 能 否 在 本 职 岗 位 上 做 出 一 些 成 绩 ， 取 得 一 些 成 就 ， 开 创 自 己 的 美 好 前 程 ， 走 好 自 己 的 美 丽 人 生 。 如 何 为 自 己 的 职 业 定 位 影 响 中 国 人 力 资 源 管 理 的 几 个 方 面 解 决 企 业 培 训 难 的 问 题 关 键 在 认 知 培 训 界 十 大 “ 潜 规 则 ” + “ 十 大 陷 阱 . . . 企 业 培 训 : 别 培 养 课 堂 英 雄 学 历 教 育 2 0 1 2 年 河 南 工 业 大 学 成 人 高 等 教 育 （ 成 教 ） 招 生 简 章 专 业 名 称 层 次 名 称 科 类 名 称 形 式 学 制 　 　 　 　 材 料 工 程 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 计 算 机 应 用 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 建 筑 工 程 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 工 程 造 价 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 机 械 设 计 与 制 造 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 数 控 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 应 用 化 工 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 模 具 设 计 与 制 造 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 汽 车 检 测 与 维 修 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 理 化 测 试 及 质 检 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 环 境 艺 术 设 计 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 通 信 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 烹 饪 工 艺 与 营 养 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 粮 油 储 藏 与 检 测 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 食 品 工 艺 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 粮 食 工 程 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 机 电 一 体 化 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 电 气 自 动 化 技 术 专 科 理 工 类 函 授 2 . 5 机 电 一 体 化 技 术 专 科 理 工 类 业 余 2 . 5 电 线 电 缆 制 造 技 术 专 科 理 工 类 业 余 2 . 5 工 程 造 价 专 科 理 工 类 业 余 2 . 5 商 务 英 语 专 科 外 语 （ 文 ） 业 余 2 . 5 工 商 企 业 管 理 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 市 场 营 销 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 物 流 管 理 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 国 际 经 济 与 贸 易 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 酒 店 管 理 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 餐 饮 管 理 与 服 务 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 服 装 设 计 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 会 计 电 算 化 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 经 济 管 理 专 科 文 史 类 函 授 2 . 5 会 计 电 算 化 专 科 文 史 类 业 余 2 . 5 经 济 管 理 专 科 文 史 类 业 余 2 . 5 工 商 企 业 管 理 专 科 文 史 类 业 余 2 . 5 电 子 商 务 专 科 文 史 类 业 余 2 . 5 机 械 工 程 及 自 动 化 高 中 起 点 本 科 理 工 类 函 授 5 土 木 工 程 高 中 起 点 本 科 理 工 类 函 授 5 会 计 学 高 中 起 点 本 科 理 工 类 函 授 5 工 商 管 理 高 中 起 点 本 科 理 工 类 函 授 5 会 计 学 高 中 起 点 本 科 文 史 类 函 授 5 工 商 管 理 高 中 起 点 本 科 文 史 类 函 授 5 法 学 专 升 本 法 学 类 函 授 2 . 5 会 计 学 专 升 本 经 济 管 理 类 函 授 2 . 5 工 商 管 理 专 升 本 经 济 管 理 类 函 授 2 . 5 经 济 学 专 升 本 经 济 管 理 类 函 授 2 . 5 物 流 管 理 专 升 本 经 济 管 理 类 函 授 2 . 5 国 际 经 济 与 贸 易 专 升 本 经 济 管 理 类 函 授 2 . 5 会 计 学 专 升 本 经 济 管 理 类 业 余 2 . 5 工 商 管 理 专 升 本 经 济 管 理 类 业 余 2 . 5 计 算 机 科 学 与 技 术 专 升 本 理 工 类 函 授 2 . 5 土 木 工 程 专 升 本 理 工 类 函 授 2 . 5 食 品 科 学 与 工 程 专 升 本 理 工 类 函 授 2 . 5 机 械 工 程 及 自 动 化 专 升 本 理 工 类 函 授 2 . 5 电 气 工 程 及 其 自 动 化 专 升 本 理 工 类 函 授 2 . 5 材 料 科 学 与 工 程 专 升 本 理 工 类 函 授 2 . 5 测 控 技 术 与 仪 器 专 升 本 理 工 类 函 授 2 . 5 1 、 招 生 对 象 ： 初 中 、 高 中 毕 业 生 ， 中 专 、 技 校 毕 业 生 及 在 校 生 ， 专 科 本 科 毕 业 生 等 。 2 、 报 名 方 法 ： 1 、 报 名 时 间 ： 即 日 起 周 二 至 周 日 报 名 ， 早 8 : 3 0 晚 1 7 : 3 0 ； 2 、 所 需 材 料 ： 学 生 需 交 照 片 1 寸 3 张 、 2 寸 蓝 底 4 张 ， 身 份 证 （ 正 反 面 ） 复 印 件 两 份 ， 专 升 本 学 生 需 另 交 大 专 毕 业 证 复 印 件 两 份 （ 提 供 虚 假 信 息 者 后 果 自 负 ） 。 英 国 伦 敦 商 业 金 融 学 院 新 加 坡 校 区 . . . 河 南 教 育 学 院 成 人 高 等 教 育 2 0 1 3 年 . . . 安 阳 师 范 学 院 2 0 1 3 年 成 人 高 等 教 育 . . . 2 0 1 3 年 河 南 工 业 大 学 成 人 高 考 招 生 . . . 2 0 1 2 年 河 南 工 业 大 学 成 人 高 等 教 育 . . . 综 合 服 务 河 南 省 2 0 2 3 年 特 岗 教 师 招 聘 热 点 问 . . . 教 你 打 造 毕 业 生 精 品 求 职 信 郑 州 新 区 2 0 1 2 年 河 南 工 业 大 学 专 场 . . . 郑 州 信 息 科 技 职 业 学 院 简 介 郑 州 信 息 科 技 职 业 学 院 “ 3 + 2 ” 新 闻 . . . 中 原 工 学 院 2 0 1 2 年 毕 业 生 各 专 业 信 . . . 中 原 工 学 院 2 0 1 2 年 校 园 招 聘 会 邀 请 . . . 推 荐 就 业 名 企 招 聘 政 策 法 规 关 于 加 强 零 工 市 场 服 务 体 系 建 设 的 实 施 意 见 河 南 省 《 关 于 加 强 零 工 市 场 服 务 体 系 建 设 的 实 施 . . . 国 务 院 办 公 厅 关 于 优 化 调 整 稳 就 业 政 策 措 施 全 力 . . . 国 务 院 关 于 印 发 “ 十 四 五 ” 就 业 促 进 规 划 的 通 . . . 关 于 调 整 继 续 教 育 网 络 学 习 平 台 收 费 标 准 的 通 知 中 共 中 央 组 织 部 人 力 资 源 社 会 保 障 部 等 五 部 门 关 . . . 人 事 部 《 专 业 技 术 人 员 资 格 考 试 违 纪 违 规 行 为 处 . . . 职 场 宝 典 绩 效 管 理 能 否 有 力 实 施 ， 与 高 层 理 念 、 企 业 文 化 、 管 理 基 础 、 人 员 素 质 以 及 方 案 的 可 操 作 性 有 很 大 关 系 ， 绝 对 不 可 能 一 蹴 而 就 。 提 起 绩 效 考 核 ， 相 信 1 0 0 % 的 中 国 企 业 家 对 这 个 词 都 耳 熟 能 详 ， 期 待 多 多 ， 人 力 资 源 顾 问 们 也 能 谈 出 十 几 种 以 上 的 方 法 ， 但 是 真 正 搞 得 理 想 的 企 业 却 是 凤 毛 麟 角 。 理 想 很 丰 满 ， 现 实 很 骨 感 ： 一 边 是 高 层 对 绩 效 考 核 的 作 用 殷 殷 期 盼 ， 一 边 是 企 业 动 作 迟 缓 ， 不 给 力 ; 一 边 是 声 势 浩 大 的 方 案 制 定 工 作 ， 一 边 是 推 动 落 实 不 利 ; 一 边 是 顾 问 公 司 所 谓 的 完 美 方 案 ， 一 边 是 企 业 运 行 形 式 主 义 ， 直 至 草 草 收 场 。 究 其 原 因 ， 笔 者 认 为 都 是 对 绩 效 管 理 的 认 识 还 不 深 刻 ， 认 识 有 误 区 ， 简 单 化 ， 理 想 化 、 功 利 化 造 成 的 。 十 几 年 的 管 理 咨 询 经 验 告 诉 笔 者 ， 绩 效 管 理 是 人 力 资 源 各 模 块 工 作 中 最 难 实 施 的 内 容 ， 绩 效 管 理 能 否 有 力 实 施 ， 与 高 层 理 念 、 企 业 文 化 、 管 理 基 础 、 人 员 素 质 以 及 方 案 的 可 操 作 性 有 很 大 关 系 ， 绝 对 不 可 能 一 蹴 而 就 ， 达 到 理 想 目 标 。 所 以 企 业 要 想 取 得 好 的 绩 效 管 理 效 果 ， 必 须 要 以 系 统 筹 备 、 宣 传 到 位 、 认 真 培 训 、 不 断 操 练 作 为 前 期 基 础 才 行 。 以 下 是 笔 者 对 绩 效 管 理 在 企 业 成 功 推 行 的 再 认 识 。 绩 效 管 理 的 “ 死 法 ” 众 多 的 绩 效 管 理 书 籍 、 培 训 材 料 、 培 训 课 程 上 都 讲 到 绩 效 管 理 可 以 促 进 企 业 战 略 目 标 的 实 现 ， 对 内 部 进 行 公 平 评 价 ， 合 理 分 配 价 值 ， 促 进 工 作 改 善 ， 对 员 工 队 伍 开 展 针 对 性 培 训 ， 优 化 队 伍 等 ， 这 些 说 法 都 没 有 错 ， 但 是 如 果 绩 效 管 理 工 作 开 展 不 起 来 或 者 开 展 不 到 位 ， 这 些 作 用 不 说 是 水 中 月 、 镜 中 花 ， 也 是 大 打 折 扣 。 通 过 多 年 的 咨 询 工 作 ， 笔 者 感 觉 到 目 前 众 多 企 业 基 础 管 理 还 比 较 薄 弱 ， 通 过 开 展 绩 效 管 理 工 作 能 够 拉 动 企 业 基 础 管 理 水 平 的 提 升 ， 比 如 通 过 关 键 绩 效 指 标 提 炼 ， 指 标 值 设 置 ， 考 核 标 准 设 计 等 ， 可 以 促 进 企 业 完 善 有 关 基 础 数 据 ， 建 立 相 关 数 据 收 集 机 制 。 所 以 ， 不 推 行 绩 效 管 理 是 不 行 的 ， 但 是 也 不 要 天 真 地 认 为 只 要 推 行 绩 效 管 理 就 一 定 能 在 短 期 内 达 到 理 想 目 标 ， 实 现 企 业 脱 胎 换 骨 的 变 化 。 做 好 绩 效 管 理 需 要 耐 心 ， 需 要 不 断 实 践 ， 不 断 探 索 。 企 业 内 部 ， 不 同 职 位 的 人 员 对 绩 效 管 理 工 作 的 认 识 及 态 度 也 是 极 大 不 同 。 一 般 来 讲 ， 推 行 绩 效 管 理 工 作 的 企 业 ， 核 心 高 层 一 定 要 对 绩 效 管 理 充 满 期 望 ， 希 望 通 过 绩 效 管 理 促 进 战 略 目 标 实 现 、 实 现 内 部 公 平 回 报 ， 实 现 员 工 队 伍 优 化 等 ， 对 绩 效 管 理 工 作 的 开 展 给 予 积 极 支 持 。 但 是 高 层 有 时 “ 重 考 核 ， 轻 管 理 ” ， 中 看 重 绩 效 考 核 这 个 小 小 的 环 节 ， 而 轻 视 绩 效 管 理 的 其 他 环 节 ( 绩 效 计 划 制 定 ， 绩 效 辅 导 ， 绩 效 沟 通 等 ) 。 殊 不 知 ， 如 果 没 有 其 他 环 节 工 作 的 开 展 ， 绩 效 考 核 就 是 “ 无 源 之 水 、 无 本 之 木 ” 。 企 业 中 高 层 ， 甚 至 某 些 高 层 副 职 就 不 一 定 有 如 此 高 度 的 认 识 ， 因 为 习 惯 于 没 有 定 期 考 核 ， 习 惯 于 没 有 压 力 ， 所 以 听 说 绩 效 考 核 了 ， 总 是 认 为 要 给 自 己 上 套 了 。 另 外 习 惯 于 一 种 工 作 方 式 的 人 或 者 工 作 比 较 紧 凑 的 岗 位 ， 会 认 为 绩 效 管 理 工 作 增 加 了 自 己 的 工 作 量 ， 不 理 解 绩 效 管 理 会 给 自 己 工 作 带 来 的 帮 助 ， 在 工 作 中 就 会 有 意 无 意 的 排 斥 绩 效 管 理 工 作 的 开 展 。 如 果 宣 贯 不 到 位 ， 对 绩 效 管 理 的 认 识 不 足 ， 或 者 公 司 没 有 良 好 的 绩 效 导 向 的 企 业 文 化 ， 员 工 也 会 产 生 类 似 的 抵 触 心 理 。 谈 到 对 绩 效 管 理 工 作 的 认 识 ， 不 得 不 谈 到 人 力 资 源 管 理 咨 询 顾 问 。 相 对 企 业 来 讲 ， 咨 询 顾 问 对 于 绩 效 管 理 的 认 识 相 对 更 全 面 ， 更 系 统 ， 但 其 不 足 的 是 对 绩 效 管 理 实 施 的 基 础 条 件 认 识 不 足 甚 至 缺 失 ， 往 往 制 定 的 方 案 理 论 性 过 强 ， 与 企 业 实 际 不 能 很 好 的 结 合 ， 方 案 不 具 有 可 操 作 性 ， 所 以 企 业 也 就 无 法 推 广 实 施 。 这 也 是 众 多 管 理 咨 询 方 案 得 不 到 有 效 实 施 的 根 本 原 因 。 笔 者 曾 经 看 到 一 份 顾 问 公 司 制 定 的 绩 效 方 案 ， 其 中 有 一 个 行 政 人 员 的 考 核 方 案 要 求 行 政 部 长 记 录 该 行 政 人 员 工 作 中 差 错 的 次 数 ， 如 公 文 漏 发 、 缓 发 次 数 ， 文 件 字 词 错 误 等 ， 试 想 那 个 行 政 部 长 有 时 间 去 记 录 类 似 的 错 误 ? ! 所 以 该 方 案 根 本 不 可 操 作 。 多 维 的 绩 效 管 理 经 过 多 年 咨 询 实 践 ， 笔 者 认 为 绩 效 管 理 工 作 具 有 如 下 性 质 ： 貌 似 简 单 实 际 复 杂 ， 需 要 多 部 门 协 同 参 与 。 绩 效 管 理 作 为 人 力 资 源 管 理 的 一 个 工 作 模 块 ， 往 往 被 认 为 是 人 力 资 源 部 门 的 事 情 ， 实 际 实 施 起 来 却 牵 扯 到 企 业 各 个 部 门 。 只 有 各 部 门 主 要 负 责 人 参 与 实 施 ， 才 能 够 做 到 “ 知 情 人 实 施 考 核 ” ， 才 能 保 证 绩 效 考 核 的 客 观 公 正 性 。 笔 者 在 工 作 中 曾 经 遇 到 过 这 样 一 个 实 例 ： 公 司 董 事 长 兼 总 经 理 要 求 人 力 资 源 部 门 对 公 司 各 部 门 、 各 岗 位 实 施 绩 效 考 核 ， 公 司 人 力 资 源 部 职 员 根 本 不 知 员 工 表 现 如 何 ， 所 以 根 本 无 法 执 行 总 经 理 指 示 。 开 展 绩 效 管 理 实 际 上 是 一 次 管 理 变 革 。 没 有 绩 效 管 理 ， 员 工 也 好 ， 中 高 层 也 好 ， 干 好 干 坏 都 是 模 糊 评 价 、 凭 老 板 的 感 觉 。 开 展 绩 效 管 理 工 作 会 改 变 企 业 以 往 的 管 理 规 则 ， 因 为 绩 效 管 理 强 调 用 数 据 说 话 ， 用 业 绩 说 话 ， 在 实 施 的 过 程 中 就 会 要 求 企 业 健 全 某 些 管 理 工 作 ， 对 原 来 的 工 作 形 成 一 种 改 变 ， 对 固 有 的 工 作 习 惯 ， 工 作 心 态 形 成 一 种 冲 击 ， 牵 扯 到 企 业 文 化 重 建 ， 管 理 规 范 化 、 精 益 化 等 。 所 以 说 绩 效 管 理 看 似 简 单 实 际 不 简 单 ， 是 一 种 专 业 性 的 小 范 围 的 管 理 变 革 ， 这 也 是 绩 效 管 理 难 以 达 到 理 想 效 果 的 原 因 之 一 。 实 际 工 作 中 往 往 很 多 领 导 也 好 ， 顾 问 也 好 恰 恰 缺 乏 这 方 面 的 认 识 ， 将 绩 效 管 理 工 作 简 单 化 理 解 。 绩 效 管 理 是 一 个 不 断 提 高 ， 循 序 渐 进 达 到 理 想 水 平 的 过 程 。 由 于 绩 效 管 理 的 复 杂 性 ， 实 施 绩 效 管 理 的 企 业 首 先 要 进 行 理 论 培 训 ， 概 念 植 入 、 方 法 导 入 ， 使 得 参 与 、 应 用 绩 效 管 理 这 一 工 具 的 人 员 理 解 绩 效 管 理 的 作 用 ， 掌 握 绩 效 管 理 的 方 法 。 初 期 应 从 企 业 实 际 出 发 ， 先 建 立 初 步 的 绩 效 管 理 体 系 ， 逐 渐 完 善 有 关 基 础 管 理 工 作 ， 甚 至 经 过 几 个 月 的 模 拟 运 行 才 能 逐 步 达 到 理 想 境 地 。 很 多 企 业 领 导 由 于 认 识 不 到 位 ， 理 想 化 思 维 ， 总 想 一 步 达 到 心 中 理 想 目 标 ， 却 往 往 失 望 。 绩 效 管 理 是 一 种 管 理 工 具 。 作 为 一 种 管 理 工 具 ， 要 顺 利 推 行 必 须 要 掌 握 精 髓 ， 灵 活 运 用 ， 所 以 必 须 经 过 培 训 ， 经 过 多 次 训 练 才 行 。 就 像 开 车 一 样 ， 好 的 司 机 一 定 是 训 练 出 来 的 。 绩 效 管 理 成 功 的 几 个 条 件 根 据 以 上 分 析 以 及 实 践 积 累 ， 笔 者 认 为 绩 效 管 理 成 功 的 关 键 有 以 下 几 个 方 面 ： 实 施 绩 效 管 理 前 一 定 要 对 企 业 的 经 营 环 境 、 发 展 目 标 、 企 业 现 行 管 理 体 制 、 基 础 管 理 水 平 、 领 导 的 经 营 理 念 有 个 清 晰 的 认 识 与 把 握 ， 这 样 才 能 制 定 出 符 合 企 业 实 际 ， 符 合 企 业 经 营 理 念 的 绩 效 方 案 。 “ 合 适 的 才 是 最 好 的 ” 对 企 业 来 讲 只 有 能 起 到 作 用 ， 解 决 问 题 的 方 案 才 是 最 好 的 方 案 。 如 果 不 明 确 经 营 环 境 、 发 展 目 标 ， 就 难 以 制 定 科 学 合 理 的 指 标 以 及 指 标 值 ; 不 了 解 管 理 体 制 ， 绩 效 考 核 结 果 有 可 能 不 好 应 用 ; 领 导 经 营 理 念 没 有 高 度 ， 总 想 通 过 绩 效 考 核 “ 扣 钱 ” 达 到 推 动 工 作 的 目 的 ， 这 种 绩 效 管 理 体 系 是 难 以 落 实 的 ( 除 非 企 业 待 遇 非 常 之 高 ) 。 人 员 能 力 、 管 理 层 的 素 质 也 是 有 一 定 要 求 的 。 尤 其 是 高 层 团 队 对 推 行 绩 效 管 理 的 认 识 要 达 到 一 致 ， 给 予 积 极 支 持 。 因 为 在 绩 效 管 理 之 初 ， 习 惯 于 模 糊 评 价 的 企 业 员 工 总 会 感 觉 不 适 应 ， 总 会 觉 得 被 “ 上 套 ” ， 会 自 觉 不 自 觉 的 抵 制 ， 这 时 必 须 有 高 层 团 队 的 支 持 才 行 ， 所 以 高 层 团 队 的 素 质 很 重 要 。 要 顺 利 实 施 绩 效 管 理 ， 人 力 资 源 管 理 人 员 、 各 部 门 主 要 负 责 人 都 要 对 绩 效 管 理 ， 尤 其 是 绩 效 方 案 的 各 构 成 要 素 及 其 之 间 的 关 系 ， 以 及 绩 效 考 核 标 准 的 理 解 与 掌 握 ， 有 深 刻 的 认 识 才 行 ， 这 就 要 求 人 员 素 质 必 须 有 保 障 。 笔 者 多 年 的 咨 询 经 验 说 明 ， 企 业 人 员 素 质 以 及 能 力 是 绩 效 管 理 能 否 顺 利 实 施 的 必 要 条 件 之 一 。 学 会 灵 活 应 用 绩 效 管 理 这 个 管 理 工 具 。 因 为 企 业 内 部 岗 位 不 同 、 工 作 性 质 、 工 作 职 责 都 不 同 ， 所 以 要 科 学 衡 量 岗 位 绩 效 ， 就 必 须 与 岗 位 工 作 性 质 相 结 合 ， 每 一 个 岗 位 的 绩 效 管 理 方 案 都 应 该 是 不 一 样 的 ( 除 非 工 作 性 质 ， 工 作 要 求 完 全 一 样 ) 。 为 达 到 通 过 绩 效 管 理 推 进 工 作 的 目 标 ， 必 须 根 据 岗 位 工 作 性 质 、 工 作 要 求 灵 活 制 定 绩 效 管 理 方 案 。 尤 其 是 行 政 管 理 部 门 、 人 力 资 源 部 门 以 及 财 务 部 门 比 较 难 以 采 取 量 化 考 核 的 部 门 ， 就 更 要 求 灵 活 应 用 绩 效 管 理 工 具 ， 而 不 能 生 搬 硬 套 ， 照 猫 画 虎 ， 否 则 失 去 意 义 ， 或 者 起 到 反 向 作 用 。 具 备 一 定 的 基 础 管 理 能 力 ， 有 一 定 的 基 础 数 据 积 累 。 要 实 现 量 化 考 核 ， 必 须 具 备 一 定 的 数 据 积 累 才 行 。 数 据 采 集 在 很 多 企 业 的 销 售 、 生 产 等 职 能 部 门 或 者 岗 位 相 对 容 易 ， 但 设 备 管 理 、 综 合 管 理 部 门 、 信 息 化 管 理 部 门 的 数 据 就 比 较 难 采 集 ， 这 就 要 求 企 业 逐 步 积 累 相 关 数 据 。 如 果 企 业 不 具 备 基 础 数 据 ， 完 全 采 取 定 性 考 核 ， 难 免 会 产 生 偏 差 ， 使 得 绩 效 考 核 的 作 用 发 挥 不 出 来 ， 甚 至 发 生 绩 效 考 核 “ 被 利 用 ” 的 现 象 。 对 绩 效 方 案 中 各 构 成 要 素 ( 指 标 、 指 标 值 、 指 标 权 重 、 指 标 评 价 标 准 ) 之 间 关 系 的 认 识 要 更 清 晰 ， 分 析 更 透 彻 。 企 业 绩 效 管 理 人 员 以 及 以 绩 效 管 理 为 工 具 的 部 门 主 管 ， 一 定 要 清 醒 认 识 到 绩 效 合 同 中 各 指 标 的 关 联 关 系 ， 考 核 指 标 、 指 标 值 、 权 重 、 评 分 办 法 这 四 项 因 素 是 相 互 关 联 的 ， 都 对 考 核 得 分 有 一 定 的 影 响 ， 所 以 要 科 学 合 理 设 置 这 四 项 要 素 。 同 时 不 同 指 标 要 科 学 设 定 考 核 周 期 ， 岗 位 工 作 性 质 不 一 样 ， 考 核 指 标 不 一 样 ， 考 核 周 期 也 不 一 样 。 考 核 过 程 客 观 公 正 。 量 化 指 标 考 核 只 要 期 初 设 计 合 理 就 能 达 到 客 观 公 正 ， 但 是 对 于 非 量 化 指 标 ( 工 作 目 标 设 定 、 行 为 指 标 等 ) ， 不 同 的 考 核 者 就 会 按 照 自 己 的 理 解 给 出 不 同 的 考 核 得 分 ， 就 会 发 生 对 同 样 岗 位 评 价 不 一 的 现 象 。 有 些 企 业 采 取 多 名 领 导 加 权 平 均 的 办 法 ， 但 是 笔 者 认 为 这 不 是 一 个 好 办 法 ， 应 该 在 考 核 前 进 行 相 关 培 训 ， 使 得 考 核 者 掌 握 相 同 的 尺 度 ， 避 免 “ 错 杀 ” 的 现 象 。 据 说 在 高 考 阅 卷 中 出 现 过 同 一 份 试 卷 不 同 阅 卷 组 给 出 最 后 得 分 相 差 8 0 多 分 的 现 象 ， 这 对 一 个 人 的 影 响 非 常 巨 大 。 同 样 在 绩 效 考 核 中 也 要 避 免 类 似 问 题 出 现 。 考 核 结 果 的 应 用 上 ， 要 切 记 绩 效 考 核 是 针 对 工 作 目 标 的 完 成 情 况 进 行 的 衡 量 。 由 于 岗 位 工 作 性 质 不 同 ， 各 岗 位 之 间 考 核 结 果 可 比 性 不 大 ， 如 果 以 考 核 结 果 进 行 员 工 排 名 ， 就 会 导 致 每 个 部 门 都 给 自 己 打 高 分 的 现 象 ， 久 而 久 之 考 核 就 失 去 了 意 义 。 绩 效 考 核 结 果 沟 通 工 作 是 当 前 开 展 绩 效 管 理 企 业 的 一 条 短 腿 ， 必 须 加 强 。 一 般 企 业 都 把 注 意 力 放 在 考 核 上 ， 忽 视 沟 通 反 馈 ， 使 得 被 扣 钱 的 部 门 或 者 岗 位 不 知 道 为 什 么 被 扣 ， 发 了 奖 金 的 部 门 或 者 岗 位 不 知 道 为 什 么 多 发 奖 金 ， 这 样 又 何 谈 工 作 改 进 与 提 升 ? 改 革 必 须 让 员 工 受 益 才 能 顺 利 推 动 。 任 何 一 项 改 革 必 须 使 得 参 与 者 受 益 ， 才 能 有 效 、 深 入 推 动 ， 绩 效 管 理 作 为 企 业 一 项 管 理 变 革 工 作 ， 开 展 后 企 业 效 益 增 加 ， 员 工 受 益 ， 才 算 成 功 推 行 了 。 有 些 企 业 老 总 眼 睛 总 是 盯 着 “ 扣 员 工 的 钱 ” ， 那 么 企 业 永 远 做 不 大 ， 绩 效 管 理 就 是 要 让 企 业 、 员 工 双 赢 。 绩 效 管 理 作 为 企 业 一 项 管 理 变 革 工 作 ， 开 展 后 企 业 效 益 增 加 ， 员 工 受 益 ， 才 算 成 功 推 行 了 。 有 些 企 业 老 总 眼 睛 总 是 盯 着 “ 扣 员 工 的 钱 ” ， 那 么 企 业 永 远 做 不 大 。 霍 兰 德 职 业 兴 趣 测 试 人 力 资 源 培 训 人 力 资 源 测 评 不 花 钱 的 智 慧 激 励 薪 酬 管 理 不 是 金 钱 管 理 管 理 文 摘 企 业 文 化 落 地 难 ， 是 困 扰 很 多 企 业 、 企 业 领 导 、 企 业 文 化 工 作 者 以 及 企 业 员 工 的 难 题 。 　 　 结 合 本 人 为 多 家 国 有 、 民 营 、 家 族 等 多 种 类 型 的 企 业 ， 成 功 提 供 过 企 业 文 化 的 咨 询 、 培 训 经 验 ， 本 人 认 为 ： 只 要 正 确 认 识 企 业 文 化 落 地 的 含 义 ， 准 确 知 道 企 业 文 化 落 地 的 “ 地 ” 在 哪 里 ？ 科 学 掌 握 企 业 文 化 落 地 的 方 法 ， 企 业 文 化 落 地 ， 就 不 难 。 　 　 第 一 步 曲 ： 正 确 认 识 企 业 文 化 落 地 的 含 义 　 　 是 指 把 企 业 愿 景 、 企 业 使 命 或 企 业 宗 旨 、 企 业 精 神 等 方 向 性 的 文 化 理 念 ， 融 入 企 业 发 展 战 略 规 划 、 目 标 的 实 现 中 ； 把 与 经 营 、 管 理 有 关 的 通 用 类 的 文 化 理 念 ， 融 入 企 业 的 一 切 经 营 与 管 理 活 动 、 过 程 中 ； 把 个 性 类 的 文 化 理 念 融 入 全 员 的 工 作 、 任 务 中 ； 引 导 和 推 动 企 业 的 健 康 、 良 性 发 展 ， 并 让 企 业 的 发 展 成 果 带 上 本 企 业 个 性 特 征 的 文 化 烙 印 。 　 　 第 二 步 曲 ： 准 确 知 道 企 业 文 化 落 地 的 “ 地 ” 在 哪 里 ？ 　 　 （ 一 ） 企 业 文 化 的 概 念 ： 　 　 企 业 文 化 是 企 业 价 值 观 在 其 指 导 思 想 、 经 营 哲 学 、 管 理 风 格 和 行 为 方 式 上 的 反 映 。 具 体 地 说 ， 它 是 指 企 业 在 一 定 的 民 族 文 化 传 统 、 地 域 文 化 特 色 中 逐 步 形 成 的 具 有 本 企 业 特 色 的 价 值 观 念 、 基 本 信 念 、 管 理 制 度 、 行 为 准 则 、 工 作 作 风 、 人 文 环 境 ， 以 及 与 此 相 适 应 的 思 维 方 式 和 行 为 方 式 的 总 和 。 　 　 （ 二 ） 企 业 文 化 的 组 成 ： 　 　 1 、 理 念 ； 　 　 2 、 制 度 和 行 为 ； 　 　 3 、 环 境 ； 　 　 4 、 形 象 。 　 　 （ 三 ） 文 化 在 哪 里 ？ 　 　 1 、 文 化 在 细 节 中 ； 　 　 2 、 文 化 在 员 工 的 习 惯 中 ； 　 　 3 、 文 化 无 处 不 在 。 　 　 （ 四 ） 落 地 的 “ 地 ” 包 括 ： 　 　 1 、 发 展 战 略 、 目 标 ； 　 　 2 、 经 营 与 管 理 活 动 ； 　 　 3 、 管 理 制 度 ； 　 　 4 、 品 牌 ； 　 　 5 、 岗 位 主 人 翁 、 岗 位 将 军 或 榜 样 ； 　 　 6 、 员 工 的 言 行 ； 　 　 7 、 体 现 文 化 理 念 的 事 迹 或 故 事 ； 　 　 8 、 参 与 社 会 活 动 与 自 主 组 织 的 主 题 活 动 ； 　 　 9 、 企 业 环 境 ； 　 　 1 0 、 文 化 载 体 。 　 　 第 三 步 曲 ： 科 学 掌 握 企 业 文 化 落 地 的 方 法 　 　 （ 一 ） 精 细 管 理 工 程 创 始 人 刘 先 明 总 结 的 《 企 业 文 化 建 设 “ 正 步 走 ” 论 》 ： 　 　 一 化 ： 　 　 潜 移 默 化 　 　 二 划 ： 　 　 1 、 规 划 ； 　 　 2 、 策 划 。 　 　 三 画 ： 　 　 1 、 企 业 标 识 ； 　 　 2 、 企 业 环 境 ； 　 　 3 、 员 工 之 画 。 　 　 四 话 ： 　 　 1 、 企 业 文 化 概 念 ； 　 　 2 、 企 业 文 化 理 念 ； 　 　 3 、 规 范 性 的 企 业 语 言 ； 　 　 4 、 凝 结 企 业 传 统 的 故 事 、 大 事 、 企 业 之 歌 、 文 化 手 册 、 企 业 网 站 、 宣 传 文 章 ； 等 等 。 　 　 （ 二 ） 企 业 文 化 落 地 的 方 法 ： 　 　 1 、 找 好 路 径 ， 从 虚 到 实 ； 　 　 2 、 找 好 载 体 ， 从 虚 到 实 ； 　 　 3 、 找 好 典 型 ， 从 隐 到 显 ； 　 　 4 、 领 导 当 好 和 树 好 榜 样 ， 从 上 到 下 ， 从 点 到 面 ； 　 　 5 、 用 好 渠 道 ， 从 内 到 外 、 从 点 到 面 ， 打 造 品 牌 ； 　 　 6 、 用 好 环 境 ， 从 视 觉 到 知 觉 ； 　 　 7 、 开 展 好 活 动 ， 虚 实 结 合 、 软 硬 结 合 、 远 近 结 合 、 内 外 结 合 ； 　 　 8 、 以 文 化 理 念 为 指 导 ， 编 制 和 完 善 制 度 ； 　 　 9 、 系 统 规 划 和 策 划 ， 联 动 提 升 。 曾 国 藩 ： 每 临 大 事 有 静 气 种 树 和 育 人 同 理 今 年 河 南 农 村 特 岗 教 师 招 聘 计 划 招 收 万 余 人 解 读 四 大 名 著 中 领 导 者 用 人 之 道 6 9 % 大 学 毕 业 生 起 薪 低 于 农 民 工 月 均 收 入 说 明 什 么 . . . 名 家 风 采 与 世 界 华 人 总 会 姜 琳 主 席 留 念 与 商 务 厅 有 关 领 导 商 务 交 流 与 郑 州 市 外 办 、 友 协 领 导 交 流 省 人 才 选 拔 秘 书 长 晁 聚 明 与 参 赞 助 . . . 华 育 论 坛 综 合 新 闻 6 月 1 0 日 ， 第 六 届 中 国 ・ 河 南 招 才 引 智 创 新 发 展 大 会 ― ― 教 育 领 域 人 才 招 聘 专 场 活 动 在 郑 州 举 行 。 当 天 ， 1 0 2 家 单 位 参 展 揽 才 ， 现 场 签 约 5 4 7 人 。 “ 我 们 将 竭 尽 所 能 ， 为 大 家 提 供 良 好 的 发 展 环 境 和 优 质 的 服 务 保 障 ， 努 力 让 大 家 实 现 价 值 、 成 就 梦 想 。 ” 开 幕 式 上 ， 河 南 省 教 育 厅 厅 长 毛 杰 向 广 大 省 内 外 的 青 年 学 子 发 出 诚 挚 邀 请 ， 欢 迎 各 界 人 士 和 高 层 次 人 才 到 中 原 考 察 指 导 、 深 化 合 作 、 共 谋 发 展 。 她 表 示 ， 各 级 教 育 部 门 将 进 一 步 强 化 全 周 期 、 全 链 条 、 全 方 位 的 服 务 理 念 ， 实 施 更 加 积 极 的 政 策 、 营 造 更 加 优 越 的 环 境 ， 推 动 人 才 服 务 保 障 从 “ 前 端 政 策 ” 延 伸 到 “ 后 续 服 务 ” 转 变 ， 为 各 类 人 才 创 新 发 展 、 成 就 事 业 提 供 保 障 ， 为 中 原 更 加 出 彩 做 出 新 的 贡 献 。 “ 郑 州 是 加 快 建 设 的 现 代 化 国 家 中 心 城 市 ， 前 景 广 阔 ， 未 来 可 期 。 我 们 保 证 ， 到 郑 任 教 的 优 秀 大 学 毕 业 生 有 岗 位 、 有 地 位 、 有 前 途 、 有 作 为 。 ” 郑 州 市 教 育 局 局 长 王 丽 娟 介 绍 ， 郑 州 已 确 立 建 设 教 育 高 地 、 教 育 强 市 的 战 略 目 标 ， 近 年 来 先 后 出 台 了 “ 郑 州 人 才 计 划 ” “ 郑 州 市 中 小 学 教 育 英 才 计 划 ” 等 一 系 列 政 策 措 施 ， 通 过 “ 以 编 揽 才 ” “ 主 动 求 才 ” “ 规 范 选 才 ” “ 待 遇 留 才 ” 吸 引 和 保 障 优 秀 大 学 毕 业 生 来 郑 从 事 教 育 工 作 ， 热 切 期 盼 更 多 优 秀 人 才 加 盟 ， 在 这 片 热 土 安 家 立 业 ， 共 创 美 好 未 来 。 据 悉 ， 作 为 今 年 我 省 重 点 领 域 招 才 引 智 专 场 系 列 活 动 的 第 一 场 ， 本 次 教 育 领 域 专 场 双 选 会 招 聘 岗 位 需 求 范 围 广 、 数 量 足 、 层 次 多 。 当 天 ， 包 括 郑 州 大 学 、 河 南 大 学 、 河 南 职 业 技 术 学 院 、 郑 州 铁 路 职 业 技 术 学 院 等 本 专 科 高 校 ， 以 及 各 省 辖 市 教 育 体 育 局 等 单 位 在 内 的 1 0 2 家 单 位 参 展 揽 才 ， 6 0 2 5 个 岗 位 涉 及 教 学 、 教 辅 、 科 研 等 各 个 领 域 ， 其 中 博 士 3 8 2 3 人 、 硕 士 1 4 6 8 人 、 本 科 7 3 4 人 。 据 统 计 ， 共 有 3 3 0 0 余 名 毕 业 生 入 场 应 聘 ， 投 递 简 历 5 9 4 7 份 ， 初 步 达 成 就 业 意 向 1 3 1 4 人 ， 现 场 签 约 5 4 7 人 。 爱 才 惜 才 ， 求 才 敬 才 ― ― 中 国 ・ 河 南 招 才 引 智 创 新 发 展 大 会 举 办 以 来 ， 全 省 教 育 系 统 尤 其 是 高 等 院 校 ， 既 是 招 才 引 智 的 生 力 军 ， 更 是 受 益 者 。 据 介 绍 ， 五 年 来 ， 我 省 通 过 招 才 引 智 大 会 平 台 ， 借 助 高 层 次 人 才 创 新 的 引 领 作 用 ， 招 才 引 智 的 桥 梁 作 用 和 研 判 谋 划 的 智 囊 作 用 ， 大 力 延 揽 高 层 次 、 创 新 型 、 引 领 型 人 才 和 团 队 ， 共 发 布 招 聘 岗 位 2 万 多 个 ， 现 场 办 理 博 士 、 副 教 授 以 上 高 层 次 人 才 引 进 手 续 3 0 0 0 余 人 。 通 过 大 会 绿 色 通 道 ， 签 约 了 一 批 高 层 次 领 军 人 才 和 紧 缺 人 才 ， 对 接 了 一 批 人 才 合 作 项 目 和 团 队 ， 为 我 省 教 育 事 业 发 展 注 入 了 新 的 活 力 和 动 力 。 人 社 系 统 高 质 量 充 分 就 业 工 作 推 进 会 召 开 河 南 省 教 育 领 域 专 场 招 聘 会 现 场 签 约 5 4 7 人 楼 阳 生 在 郑 州 市 检 查 高 考 准 备 工 作 许 昌 市 公 有 云 中 心 及 智 慧 应 用 P P P 项 目 资 格 预 审 公 . . . 郑 州 开 发 商 违 法 施 工 破 坏 4 0 0 0 多 年 前 文 化 遗 址 8 0 后 攒 够 3 0 0 万 养 老 金 的 五 种 方 案 全 球 最 适 合 职 业 女 性 生 活 的 国 家 地 市 动 态 7 月 2 4 日 ， 省 直 工 伤 医 疗 费 联 网 结 算 和 老 工 伤 遗 留 问 题 解 决 工 作 座 谈 会 在 郑 州 召 开 。 会 议 通 报 了 省 直 工 伤 医 疗 费 联 网 结 算 工 作 运 行 情 况 和 煤 炭 老 工 伤 纳 入 基 金 统 筹 情 况 。 协 议 医 疗 机 构 和 行 业 主 管 单 位 介 绍 了 联 网 结 算 工 作 经 验 、 存 在 问 题 及 意 见 建 议 。 郑 州 铁 路 局 、 中 原 油 田 、 河 南 油 田 和 平 煤 集 团 介 绍 了 工 伤 医 疗 费 委 托 管 理 、 定 额 管 理 的 做 法 和 体 会 。 省 人 力 资 源 和 社 会 保 障 厅 副 厅 长 韩 志 奎 同 志 出 席 会 议 并 讲 话 。 　 　 　 　 韩 志 奎 副 厅 长 要 求 工 伤 工 作 行 政 部 门 、 经 办 机 构 、 行 业 主 管 部 门 和 协 议 医 疗 机 构 按 照 此 次 座 谈 会 精 神 ， 结 合 工 作 实 际 深 入 研 究 问 题 ， 认 真 制 定 方 案 ， 全 力 抓 好 落 实 。 同 时 ， 在 下 一 步 工 作 中 要 提 高 服 务 意 识 ， 勤 政 廉 政 ， 真 心 真 诚 地 为 工 伤 职 工 服 务 。 省 直 部 分 行 业 主 管 单 位 社 保 部 门 的 主 要 负 责 同 志 、 工 伤 保 险 业 务 主 管 ， 协 议 医 疗 机 构 分 管 副 院 长 、 医 保 办 主 任 共 计 6 0 多 人 参 加 会 何 雄 会 见 蚂 蚁 科 技 集 团 数 字 科 技 部 总 裁 河 南 省 公 安 机 关 考 试 录 用 紧 缺 职 位 公 务 员 面 试 资 . . . 郑 州 市 人 社 局 召 开 全 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 半 年 . . . 平 顶 山 市 养 老 保 险 业 务 正 式 并 入 全 省 系 统 运 行 部 分 省 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 调 研 工 作 座 谈 会 在 . . . 焦 作 市 启 动 全 省 统 筹 城 乡 就 业 创 业 试 点 市 建 设 濮 阳 市 成 立 博 士 后 工 作 协 会 友 情 链 接 河 南 省 人 社 厅 关 于 我 们 | 服 务 项 目 | 法 律 声 明 | 领 导 关 怀 | 帮 助 系 统 | 联 系 我 们 河 南 省 华 育 人 才 咨 询 服 务 有 限 公 司 邮 箱 ： h n y h d @ 1 6 3 . c o m 网 址 ： w w w . h y r g s . c o m 备 案 号 ： 豫 I C P 备 2 0 2 0 0 3 0 6 2 6 号 1

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