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股权设计（股权布局、 股权激励、 股权投融资服务）、 管理升级（战略赋能、 组织优化、 流程再造、 数字化转型、 品牌定位）、 人才精进（全面激励、 全面薪酬、 全面绩效）、

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上海佑任智能科技有限公司致力于为企业提供股权咨询、股权税务筹划、人才精进、管理咨询及投融资综合服务的集中供应商，涉足企业股权布局、股权激励、私人股权投融资服务、上市辅导和企业管理咨询等相关领域。本着为企业提供优质的系统服务而按现代企业管理理念规范化运作的专业咨询和投融资团队。

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上 海 佑 任 智 能 科 技 有 限 公 司 首 页 股 权 服 务 管 理 提 升 人 才 精 进 培 训 与 学 习 提 升 投 资 融 资 讯 息 分 享 关 于 我 们 礼 先 生 : 1 5 2 2 1 1 1 0 3 2 1 业 务 类 型 ( B u s i n e s s T y p e ) 股 权 服 务 E q u i t y S e r v i c e s 管 理 提 升 M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g S e r v i c e s 人 才 精 进 H u m a n C a p i t a l I m p r o v e m e n t 培 训 与 学 习 提 升 T r a i n i n g s & S e m i n a r s 投 融 资 服 务 I n v e s t m e n t & F i n a n c i n g S e r v i c e s I B O S S 给 企 业 带 来 的 价 值 ( A b o u t I B O S S ) 关 于 I B O S S 管 理 提 升 战 略 赋 能 与 管 控 设 计 S t r a t e g y & C o n t r o l l i n g D e s i g n 流 程 再 造 与 制 度 优 化 B P R & P o l i c y O p t i m i z a t i o n 组 织 结 构 优 化 O r g a n i z a t i o n D e s i g n 数 字 化 转 型 D i g i t a l T r a n s f o r m a t i o n 品 牌 定 位 与 商 业 策 划 B r a n d i n g a n d B u s i n e s s P l a n n i n g 人 才 精 进 多 层 级 动 态 合 伙 人 机 制 M u l t i l e v e l P a r t n e r s h i p S y s t e m 薪 酬 体 系 设 计 全 面 薪 酬 T o t a l R e w a r d s C o n s u l t i n g 激 励 管 理 体 系 全 面 激 励 I n c e n t i v e S y s t e m D e s i g n 人 才 盘 点 与 人 力 资 源 测 评 T a l e n t I n v e n t o r y 绩 效 管 理 体 系 全 面 绩 效 P e r f o r m a n c e S y s t e m D e s i g n 培 训 与 学 习 提 升 公 司 致 力 于 为 企 业 提 供 股 权 咨 询 、 股 权 税 务 筹 划 、 人 力 资 源 、 管 理 咨 询 及 投 融 资 综 合 服 务 的 集 中 供 应 商 ， 涉 足 企 业 股 权 布 局 、 股 权 激 励 、 私 人 股 权 投 融 资 服 务 、 上 市 辅 导 和 企 业 管 理 咨 询 等 相 关 领 域 。 本 着 为 企 业 提 供 优 质 的 系 统 服 务 而 按 现 代 企 业 管 理 理 念 规 范 化 运 作 的 专 业 咨 询 和 投 融 资 团 队 。 投 融 资 服 务 I n v e s t m e n t & F i n a n c i n g 实 业 投 资 基 金 I n v e s t m e n t F u n d 上 市 辅 导 I P O S e r v i c e 经 典 案 例 分 享 经 典 案 例 分 享 政 策 前 线 境 内 外 上 市 监 管 规 则 、 法 律 法 规 要 求 、 财 税 政 策 、 央 企 国 企 规 定 等 新 闻 快 报 集 团 简 介 公 司 宗 旨 为 “ 股 权 ， 共 识 、 共 创 、 共 赢 ！ ” 。 创 始 人 团 队 包 括 著 名 高 校 教 授 、 国 际 四 大 会 计 师 事 务 所 合 伙 人 、 世 界 5 0 0 强 企 业 管 理 人 员 、 国 内 知 名 咨 询 公 司 合 伙 人 等 ， 并 由 大 数 据 研 究 分 析 专 家 ， 律 师 、 会 计 师 组 成 核 心 顾 问 团 队 。 现 有 员 工 1 0 0 % 为 硕 士 或 以 上 学 历 联 系 我 们 联 系 电 话 ： 礼 先 生 : 1 5 2 2 1 1 1 0 3 2 1 公 司 介 绍 股 权 共 识 共 创 共 赢 佑 任 钧 策 集 团 股 份 有 限 公 司 公 司 致 力 于 为 企 业 提 供 股 权 咨 询 、 股 权 税 务 筹 划 、 人 力 资 源 、 管 理 咨 询 及 投 融 资 综 合 服 务 的 集 中 供 应 商 ， 涉 足 企 业 股 权 布 局 、 股 权 激 励 、 私 人 股 权 投 融 资 服 务 、 上 市 辅 导 和 企 业 管 理 咨 询 等 相 关 领 域 。 本 着 为 企 业 提 供 优 质 的 系 统 服 务 而 按 现 代 企 业 管 理 理 念 规 范 化 运 作 的 专 业 咨 询 和 投 融 资 团 队 。 C E O 致 辞 ： 我 们 每 个 人 都 是 平 凡 的 ， 又 都 是 极 不 平 凡 的 ， 一 个 人 的 努 力 叫 职 业 ， 几 个 人 的 努 力 叫 创 业 ， 一 群 人 的 努 力 才 能 叫 事 业 ， 伟 大 的 事 业 就 是 大 家 共 同 努 力 的 结 果 。 做 企 业 要 耐 得 住 寂 寞 ， 守 得 住 孤 独 ， 等 得 起 后 福 。 不 要 指 望 掉 入 一 个 山 洞 就 能 遇 见 绝 世 高 手 或 者 武 功 秘 籍 ， 那 是 金 庸 小 说 ， 现 实 中 掉 坑 了 只 能 遇 到 荆 棘 和 艰 险 。 顿 悟 和 渐 修 是 两 种 绝 然 不 同 的 功 法 。 顿 悟 是 质 变 ， 渐 修 是 量 变 ， 想 顿 悟 必 须 要 有 渐 修 作 为 坚 实 基 础 。 股 商 不 是 每 个 人 天 生 具 备 ， 所 以 我 们 要 创 造 条 件 ， 让 每 个 人 都 有 机 会 成 为 “ 高 手 ” ， 股 商 跟 智 商 情 商 和 财 商 一 样 需 要 培 养 。 渐 修 在 每 天 的 具 体 工 作 和 学 习 中 ， 而 顿 悟 在 于 关 键 的 节 点 。 两 者 不 可 偏 废 。 为 什 么 一 个 方 案 从 调 研 、 设 计 、 撰 写 、 研 讨 再 到 实 施 需 要 这 么 长 时 间 ， 重 要 的 还 是 共 识 的 达 成 。 我 们 经 常 提 到 “ 三 共 ” — — 共 识 、 共 创 、 共 赢 。 共 识 是 前 提 ， 共 创 是 保 障 ， 共 赢 是 目 标 。 没 有 共 识 难 以 形 成 强 有 力 的 团 队 ， 不 共 创 就 是 裹 足 不 前 。 分 现 有 蛋 糕 没 有 意 义 ， 共 创 共 赢 才 能 形 成 长 效 的 团 队 合 作 精 神 。 佑 任 智 能 （ I B O S S ） 致 力 于 为 客 户 提 供 优 质 的 数 字 化 股 权 服 务 和 全 面 动 态 股 权 激 励 解 决 方 案 , 让 股 权 惠 及 每 一 个 奋 斗 者 。 天 佑 人 任 ， 与 君 共 勉 ！ 于 阳 如 2 0 2 1 年 1 0 月 随 笔 业 务 类 型 股 权 服 务 股 权 结 构 设 计 / 公 司 治 理 优 化 / 全 方 位 股 权 激 励 / 股 权 价 值 再 造 / 家 族 企 业 传 承 / 股 权 财 税 处 理 及 优 化 / 股 权 并 购 与 整 合 管 理 提 升 战 略 赋 能 与 管 控 设 计 / 流 程 再 造 与 制 度 优 化 / 组 织 结 构 优 化 / 数 字 化 转 型 / 品 牌 定 位 与 商 业 策 划 人 才 精 进 多 层 级 动 态 合 伙 人 机 制 / 薪 酬 体 系 设 计 全 面 薪 酬 / 激 励 管 理 体 系 全 面 激 励 / 人 才 盘 点 与 人 力 资 源 测 评 / 绩 效 管 理 体 系 全 面 绩 效 培 训 与 学 习 提 升 股 权 设 计 与 激 励 培 训 / “ 三 力 模 型 ” 培 训 （ 组 织 力 、 领 导 力 、 执 行 力 ） / 股 权 工 作 坊 / 中 华 学 友 会 投 融 资 服 务 投 融 资 服 务 / 实 业 投 资 基 金 / 上 市 辅 导 给 企 业 带 来 的 价 值 企 业 的 核 心 问 题 是 人 ， 再 好 的 战 略 和 组 织 架 构 ， 再 先 进 的 技 术 ， 也 都 需 要 人 来 操 作 。 如 何 让 团 队 从 打 工 者 心 态 调 整 到 合 伙 人 心 态 ， 由 要 我 干 成 为 我 要 干 ， 人 人 成 为 经 营 者 ， 人 人 自 我 驱 动 ， 这 才 是 企 业 发 展 的 核 心 问 题 。 而 股 权 激 励 和 合 伙 人 机 制 正 是 解 决 这 个 核 心 问 题 的 一 把 钥 匙 ， 这 也 是 I B O S S 帮 助 企 业 解 决 的 核 心 问 题 。 I B O S S 作 为 独 立 的 第 三 方 机 构 ， 可 以 运 用 专 业 的 知 识 和 行 业 经 验 ， 从 企 业 战 略 、 组 织 管 理 、 薪 酬 、 绩 效 、 企 业 文 化 、 团 队 等 多 方 面 对 企 业 做 出 系 统 的 梳 理 ， 给 企 业 把 脉 ， 找 出 企 业 存 在 的 核 心 问 题 ， 然 后 以 股 权 为 核 心 ， 有 效 的 解 决 跟 股 权 相 关 的 战 略 、 薪 酬 、 绩 效 等 等 的 问 题 ， 帮 助 企 业 更 快 更 好 的 实 现 未 来 发 展 目 标 ， 发 掘 和 重 塑 企 业 的 股 权 价 值 。 帮 助 企 业 构 建 起 一 个 覆 盖 到 短 、 中 、 长 期 的 激 励 体 系 ， 原 有 的 工 资 、 提 成 、 绩 效 都 是 短 期 的 行 为 ， 员 工 没 有 长 期 的 发 展 眼 光 ， 组 织 的 长 远 的 发 展 目 标 和 个 人 之 间 没 有 关 联 ， 即 便 公 司 强 调 ， 员 工 也 没 有 感 受 ， 但 是 通 过 股 权 激 励 可 以 很 好 的 把 员 工 的 利 益 和 公 司 的 长 远 发 展 绑 定 在 一 起 ， 让 员 工 和 老 板 一 条 心 。 通 过 吸 引 人 的 机 制 建 设 ， 吸 引 到 行 业 中 的 优 秀 人 才 ， 并 保 有 现 有 的 骨 干 团 队 ， 为 企 业 的 发 展 形 成 具 有 优 势 的 人 力 资 源 队 伍 。 帮 助 企 业 设 计 多 层 级 合 伙 人 平 台 ， 把 优 秀 的 人 才 放 在 相 应 的 平 台 ， 逐 步 培 养 升 级 。 I B O S S 作 为 独 立 的 第 三 方 机 构 ， 能 够 天 然 的 搭 建 起 员 工 与 老 板 之 间 沟 通 的 桥 梁 ， 统 一 公 司 的 目 标 和 经 营 理 念 。 规 范 公 司 的 治 理 和 管 理 ， 为 企 业 未 来 的 长 远 发 展 未 雨 绸 缪 ， 打 好 坚 实 的 基 础 ； 合 伙 人 重 点 客 户 在 线 资 讯 股 权 服 务 管 理 提 升 人 才 精 进 培 训 与 学 习 提 升 投 资 融 资 讯 息 分 享 关 于 我 们 首 页 C o p y r i g h t © 2 0 2 4 上 海 佑 任 智 能 科 技 有 限 公 司 沪 I C P 备 2 0 2 4 0 6 2 2 4 7 号 1

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